管理学 类型
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132千字 字数
2017-10-01 发行日期
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主编推荐语

全面提高你的管理技能，实践性的管理经典，手把手教你打造精英团队。

内容简介

企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要最大限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。

本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 一流企业制度管人，三流企业以人管人
  • 一套好制度，强于几名管理者
  • 先有制度化，才能规范化
  • 好制度是企业长盛不衰的基础
  • 看看你的企业有没有这些制度病
  • 让制度落地，企业才有生命力
  • 制度朝令夕改，员工晕头转向
  • 制度需量体裁衣，不能拿来就用
  • 用人机制是企业凝聚力量的核心
  • 有竞争力的薪酬水平才能吸引人才
  • 管理需要人性化，制度必须严格化
  • 第二章 文化和战略，是企业做强做大的绝对前提
  • 组织结构优良，团队战斗力才强
  • 领导者战略眼光决定团队生死存亡
  • 团队文化并不是管理者自己的文化
  • 管理者要扮演好精神牧师的角色
  • 借共同目标之力统一团队整体步调
  • 让每个人对企业愿景都有一分真心期待
  • 把绩效目标和战略目标紧紧绑在一起
  • 科学决策缺一不可的7个关键环节
  • 第三章 管理最重要的不是权力，而是影响力
  • 你什么样子，员工都看在眼里
  • 滥用权力是最不得人心的行为
  • 争取人心是管理上的头等大事
  • 让反对者成为支持者才是王者风范
  • 用行动语言教会员工怎样做事
  • 别开空头支票，答应的就要做到
  • 给员工们一种被公正对待的感觉
  • 抹杀下属功劳，就好比在他身上捅一刀
  • 第四章 协调与沟通，是管理者必须要有的生存技能
  • 管理是否顺畅取决于沟通是否到位
  • 推心置腹的谈话就是心灵的展示
  • 沟而不通，是因为你不懂倾听
  • 让员工把心中的不满都说出来
  • 劝架是管理者必须熟练的一门技术
  • 愚蠢的调节者才会各打五十大板
  • 恰到好处的指责能避免情绪反弹
  • 先褒后贬，给员工一个心理缓冲
  • 第五章 人才是利润最高的商品，用好人才才是最终赢家
  • 拥有“美丽风光”，才能吸引人才
  • 关于选才，你必须要有些手段
  • 客观了解下属，不要傲慢与偏见
  • 熟知下属长短板，取其长避其短
  • 用对人，就是知道什么人适合做什么事
  • 眼睛不要一直盯在别人的缺点上
  • 会用人，就是能让缺点也为我所用
  • 用好刺头身上的那根“刺”
  • 因事设人，才能让人才各尽所长
  • 人才合理搭配，效用就会翻倍
  • 用人需要疑，疑人也要用
  • 第六章 靠奖罚取代牢骚，靠激励创造活力
  • 赏罚的难点在于“恰到好处”
  • 激励不当，结果往往事与愿违
  • 特殊的胸怀会产生特殊的激励效应
  • 给有真本事的人非同一般的待遇
  • 赞美是既省钱又有效的奖励
  • 缺乏竞争的团队往往如死水一潭
  • 在你的“沙丁团队”里扔一条鲶鱼
  • 把良性竞争引进来，把恶性竞争赶出去
  • 第七章 卓越的领导不仅是会授权，更要能控权
  • 别做替下属“背猴子”的傻瓜
  • 把权利下放给最合适的那个人
  • 大度升职，将权利与责任分散
  • 授权后及时跟进，适当监控
  • 权利的收与放必须恰到好处
  • 时刻防止被下属架成空架子
  • 团队中的小圈子务必要打散
  • 借助外力扫除心怀不轨之人
  • 第八章 该有的恩典和绝对的权威，一样都不能少
  • 感情投资是最赚人心的管理技巧
  • 归属感，就是家一样的感觉
  • 在小事情上做一个“有心人”
  • 利用报恩心理让管理变得更容易
  • 雪中送炭，制造自己的英雄形象
  • 给好员工一个吃回头草的机会
  • 别“养虎”，养虎只会成祸患
  • 如有害群之马，一定要带上缰绳
  • 对冥顽不灵的人，不妨杀鸡给猴看
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出版方

联合读创

联合读创以“阅读创造生活”为理念，签约国内外众多优秀的年轻作者、优质IP，努力为年轻一代提供优质图书文化产品。让世界最前端的新型思维、年轻文化交汇在读创，这是读创努力的方向。