尽管竞争力可以作为一种动力，但对于大多数这类 CEO 来说，他们真正看重的是实现自身最大的潜力，他们会把这种经历融入领导艺术之中。我们所采访的一名热爱篮球的 CEO 向我们生动地讲述了自己作为球员的经历如何在企业异常困难时期帮助企业渡过了难关：“我学到的就是永不放弃。我们学到了应该在场上尽自己最大努力，拿出自己最快的速度，直到教练将你叫下场。因此我们每天早上醒来都会想：‘教练还没有把我叫出球队。因此我应该全力以赴’。” 有助于人们养成颇受欢迎的谦逊态度

在管理岗位上如何做好团队管理，一直是一个很深奥的命题。这本杂志论文型的方法论，简明扼要的阐述了诸多名人对管理的看法。其中包括卓越领导者的 4 种类型：学习狂热者、自我颠覆者、意志坚定的乐天派和充满渴望的实验者。

优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方；卓越的领导者能够把人们带到他们没想到要去但是应该去的地方。境界不同，做事的效果也不同；眼界不同，产生的效果也不同。对自己进行及时的反思及眼界的提升，修炼领导力也是一件非常重要的事情。