卓越领导者是把带人和成事拧成一股绳的破局者，先让自己成为不停转的陀螺（持续进化），再给团队当人形充电宝（深度赋能），最后带大伙儿在从没路的地方蹚出路来（战略定航）。1. 愿景驱动未知，战略整合全局。卓越领导者并非指向已知，而是聚合众人跨越不确定性，在混沌中洞察方向、统筹资源，带领团队抵达从未抵达之地。战略的精髓不在分解细节，而在综合全局；不在预测未来，而在创造未来。别光喊加油，先把路看清，好领导要带大家去没人到过的地方，在没地图时也能摸着石头过河，把劲儿往一处使。华为任正非在 2000 年就喊出冬天来了，要求团队备胎研发芯片（海思）。别人觉得手机市场火爆，他却带团队摸黑造过河的石头（麒麟芯片），后来美国制裁时，华为手机没当场暴毙。2. 领导即服务，赋能由下定义。真正的领导力是员工用脚投票的服务：褪去权威姿态，聚焦一线需求，以员工定义的行动激发效能。让被领导者因被看见而主动扛责，让组织因全员觉醒而突破 30% 的卓越瓶颈。领导不是当爷，是当服务员，员工需要啥支持你就干啥，让他们干得有劲，团队才能真正活起来。海底捞店长每天干三件事：帮员工租房、给顾客擦鞋、蹲厨房洗碗。服务员摆臭脸被投诉，他不罚款反而问：是不是家里出事了？员工哭着说母亲生病，他立刻批假还垫医药费。后来这员工成了五星标兵。3. 向光生长者永续进化。未来仅属于永葆进化力的开拓者：以学习狂热对抗认知固化，以自我颠覆破除经验枷锁，以乐天意志熔铸团队信念，以实验精神容错破局。用非功利的热爱保持谦逊韧性，因为真正的巅峰，始于承认自己永远是攀登者。想不落伍？得自己逼自己学新东西、敢推翻老经验、失败了照样乐呵接着试。再忙也要留个爱好，它能让你不飘、更能扛！像打游戏通关。菜鸟死十次就摔键盘（躺平老油条），高手却兴奋：哈！这 BOSS 有新招式！爱好是进度保存点 —— 加班崩溃了，去公园喂半小时鸽子，回来又是一条好汉。管方向＞管细节 —— 不要当盯着羊吃草的牧羊犬，要当抬头看北斗的领头雁。服务力＝影响力 —— 与其举鞭子赶牛车，不如给牛喂饱草，牛自愿狂奔。进化是刚需 —— 把自己当智能手机，每月都得系统更新，偶尔死机重启就好。

尽管竞争力可以作为一种动力，但对于大多数这类 CEO 来说，他们真正看重的是实现自身最大的潜力，他们会把这种经历融入领导艺术之中。我们所采访的一名热爱篮球的 CEO 向我们生动地讲述了自己作为球员的经历如何在企业异常困难时期帮助企业渡过了难关：“我学到的就是永不放弃。我们学到了应该在场上尽自己最大努力，拿出自己最快的速度，直到教练将你叫下场。因此我们每天早上醒来都会想：‘教练还没有把我叫出球队。因此我应该全力以赴’。” 有助于人们养成颇受欢迎的谦逊态度

在管理岗位上如何做好团队管理，一直是一个很深奥的命题。这本杂志论文型的方法论，简明扼要的阐述了诸多名人对管理的看法。其中包括卓越领导者的 4 种类型：学习狂热者、自我颠覆者、意志坚定的乐天派和充满渴望的实验者。