卓越领导者是把带人和成事拧成一股绳的破局者，先让自己成为不停转的陀螺（持续进化），再给团队当人形充电宝（深度赋能），最后带大伙儿在从没路的地方蹚出路来（战略定航）。1. 愿景驱动未知，战略整合全局。卓越领导者并非指向已知，而是聚合众人跨越不确定性，在混沌中洞察方向、统筹资源，带领团队抵达从未抵达之地。战略的精髓不在分解细节，而在综合全局；不在预测未来，而在创造未来。别光喊加油，先把路看清，好领导要带大家去没人到过的地方，在没地图时也能摸着石头过河，把劲儿往一处使。华为任正非在 2000 年就喊出冬天来了，要求团队备胎研发芯片（海思）。别人觉得手机市场火爆，他却带团队摸黑造过河的石头（麒麟芯片），后来美国制裁时，华为手机没当场暴毙。2. 领导即服务，赋能由下定义。真正的领导力是员工用脚投票的服务：褪去权威姿态，聚焦一线需求，以员工定义的行动激发效能。让被领导者因被看见而主动扛责，让组织因全员觉醒而突破 30% 的卓越瓶颈。领导不是当爷，是当服务员，员工需要啥支持你就干啥，让他们干得有劲，团队才能真正活起来。海底捞店长每天干三件事：帮员工租房、给顾客擦鞋、蹲厨房洗碗。服务员摆臭脸被投诉，他不罚款反而问：是不是家里出事了？员工哭着说母亲生病，他立刻批假还垫医药费。后来这员工成了五星标兵。3. 向光生长者永续进化。未来仅属于永葆进化力的开拓者：以学习狂热对抗认知固化，以自我颠覆破除经验枷锁，以乐天意志熔铸团队信念，以实验精神容错破局。用非功利的热爱保持谦逊韧性，因为真正的巅峰，始于承认自己永远是攀登者。想不落伍？得自己逼自己学新东西、敢推翻老经验、失败了照样乐呵接着试。再忙也要留个爱好，它能让你不飘、更能扛！像打游戏通关。菜鸟死十次就摔键盘（躺平老油条），高手却兴奋：哈！这 BOSS 有新招式！爱好是进度保存点 —— 加班崩溃了，去公园喂半小时鸽子，回来又是一条好汉。管方向＞管细节 —— 不要当盯着羊吃草的牧羊犬，要当抬头看北斗的领头雁。服务力＝影响力 —— 与其举鞭子赶牛车，不如给牛喂饱草，牛自愿狂奔。进化是刚需 —— 把自己当智能手机，每月都得系统更新，偶尔死机重启就好。

尽管竞争力可以作为一种动力，但对于大多数这类 CEO 来说，他们真正看重的是实现自身最大的潜力，他们会把这种经历融入领导艺术之中。我们所采访的一名热爱篮球的 CEO 向我们生动地讲述了自己作为球员的经历如何在企业异常困难时期帮助企业渡过了难关：“我学到的就是永不放弃。我们学到了应该在场上尽自己最大努力，拿出自己最快的速度，直到教练将你叫下场。因此我们每天早上醒来都会想：‘教练还没有把我叫出球队。因此我应该全力以赴’。” 有助于人们养成颇受欢迎的谦逊态度

在管理岗位上如何做好团队管理，一直是一个很深奥的命题。这本杂志论文型的方法论，简明扼要的阐述了诸多名人对管理的看法。其中包括卓越领导者的 4 种类型：学习狂热者、自我颠覆者、意志坚定的乐天派和充满渴望的实验者。

优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方；卓越的领导者能够把人们带到他们没想到要去但是应该去的地方。境界不同，做事的效果也不同；眼界不同，产生的效果也不同。对自己进行及时的反思及眼界的提升，修炼领导力也是一件非常重要的事情。

四个转变，提高领导能力！我想只要学习，多少能有所思考、感悟、收获就好！把理论认同，转为践行实践！

从个人着手，找到并提升自己内在人格魅力，认识自己是哪一类型领导者画一张蓝图，你不仅是通过职业地位引导团队发展，还有通过一张未来发展蓝图去引导组织前进做团队的服务者，卓越领导 = 交易领导力 + 魅力领导力 * 战略领导力

我只看了两遍《管理者晋升手册》，后半部的《女性职场晋升手册》只匆匆一遍，权当了解。没办法，不是研究者心态，实用者思维还是关心自己最关心的，说好听些就是关注于 “学以致用”。😏     印象比较深刻的还是 “从管理者到领导者的 7 种质变”，这个标题就符合柳桂枝 “秒赞” 的文案写法：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。      从技术员到管理者，需要符合自身特质的领导力（魅力），需要整合人脉资源的协调力（引力），需要赋能团队攻城略地的教练力（推力），而这往往缺乏技术层面的培训教材，更多的只能从实践中摸索、从失败中吸取经验教训、从不断的实践领悟中 “意会”，这注定是一条狭窄且艰难前行的道路，要不怎么说能当领导的是绝对少数那？

战略是起点，领导力是过程战略领导力如此重要，以至于在《六韬》中姜太公告诉周文王，要警惕 “七种坏人”，其中第一种 “坏人” 就是 “无智略权谋的人，强勇轻战，轻视战略战术的运用，侥幸取胜而立功，君王千万不要用这种人做将领”。很多 CEO 和创业者经常向我抱怨人手不够、人才水平不高，手下的执行力太差。这些问题肯定存在，但是我经常提醒他们的是 “公司的战略是不是出了问题”—— 公司有战略吗？战略清晰并充分取得共识了吗？公司的战略是一个好战略还是一个坏战略？《孙子兵法》讲得很好，“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。“将帅无能，累死三军” 讲的也是这个道理。你是战略家吗？这是我在战略咨询中总问企业家或事业部总经理的一个问题，这也是每一位 CEO、创业者和事业部总经理必须回答的问题：有哪些行为证明你是一位深度的战略思考者，你的战略思维有哪些，你又遵循哪些战略逻辑？让人遗憾的是，一些人即使担任了领导职务，仍然是业务员思维；有些高级经理升为事业部总经理，仍保持 “蝉” 一样的远见极限。蝉从脱壳出土到上树鸣唱，只能看到 3 个月的时光，3 个月，刚好是一个季度，这也是很多 “蝉型经理人” 的远见极限。也许有些经理人在一家企业已经工作 17 年了，但是他的视线长度还只有 3 个月。这种短视往往是企业经营的最大挑战和最强羁绊。

五星推荐！

《如何做一个好领导》Q1：卓越领导的四种类型？学习狂热者：最高效的领导者往往也是最不容易满足的学习者。自我颠覆者：适应未来的领导者明白什么时候该反省自己。意志坚定的乐天派：未来不是由那些不相信未来的人所塑造的，它是由高度积极、充满激情的人以及有所相信、有所热爱的人创造的。只有你对未来感到兴奋，你才能为公司创造出一个繁荣的未来。充满渴望的实验者：适应未来的领导者明白，没有挫折就没有成功，没有失败就没有进步。Q2：什么是蓝海领导力？    1、蓝海战略的核心是：将非客户转化为客户，从而创造全新的市场空间。    2、蓝海领导力的核心原理是将领导力视为一种 “服务”，而组织内的员工可以选择 “买” 或 “不买”。Q3：蓝海领导力的三大特征？    1、一是关注行为和行动，而不是聚焦于领导者的价值观、品质和行为风格。蓝海领导力聚焦于领导者应采取哪些行为和行动来鼓舞团队，取得更佳业绩。    2、二是紧密关注市场状况。蓝海领导力则征求基层一线人员的直接意见，这些员工紧密关注市场状况，由他们来决定领导者应提供什么样的支持，帮助一线人员更好地服务客户和其他利益相关方。    3、三是影响所有管理层级。蓝海领导者的实施范围跨越公司三个独立的管理层级：顶层、中层和基层。这样领导力才能深入基层，释放广大员工的潜力，从而显著提高组织的整体业绩。Q4：怎么修炼蓝海领导力？    1、洞悉领导力现状    2、描绘理想的领导力画像    3、选择理想的领导力画像    4、将理想领导行为制度化 Q5：卓越领导力公式卓越领导力 =（交易领导力 + 魅力领导力）× 战略领导力。Q6：什么是交易领导力？交易领导力不仅仅关注任务，更关注达成任务的员工，以及员工在达成任务过程中的心理感受，要有艺术的、运用多种措施驱动员工达成任务。整个领导过程就是领导者和被领导者相互满足的交易过程。Q7: 什么是魅力型领导者？    1、只有让整个组织具有方向感的领导才是真正的魅力型领导，下属才愿意从简单的服从到死心塌地的追随。这就是所谓的内在动机（intrinsic motivation）。    2、魅力领导力主要需要具备三项关键的能力：有远大愿景和理想；能让下级认同愿景，并为该理想而奋斗前行；本人对愿景和理想一以贯之，并执着追求。Q8：什么是战略领导力？战略领导力的根本特征是对全局整体负责、对方向路径负责、对事业的成败负责、对持续的未来负责。Q9：修炼战略领导力的四大转身    1、转身一：从局部专才到全局通才。    2、转身二：从总结者到预见者。    3、转身三：从分析者到决断者。    4、转身四：从观察者到洞察者。Q10：想当个好领导，为什么一定要有点爱好？    1、这类爱好能够彻底解放自己    2、这意味着不断地朝着 “最佳自我” 努力    3、有助于人们养成颇受欢迎的谦逊态度    4、它能够提供一种 “完全掌控” 的体验    5、与跟随者建立一种更深层次的关系    6、为获取反馈创造了一个难得的机会    7、它能够提升领导的可信性    8、它只会让你成为一个更好的领导者

想起西安交通大学校长王树国在一次演讲中说过的话，我当了校长，不是想着我要去评选院士，而是带领交大走出来更多的院士。我觉得这就是领导力。当我是一个老师教授，作为职工时，当然是好好代课，做好科研，写出优秀的论文，出成果，评选院士。但当我是校长时，身份就要转换了，我自己出成果，评院士就不是那么重要了，我要带领整个大学越来越好，让老师教授们越来越好，学生们越来越好。作为一名学生，该怎么做才是一位好学生；初入职场，怎么做才是一名合格的员工；升级成管理者，跟之前普通员工最主要的区别是什么；有了小孩，当了爸爸妈妈，你只是被动的变成了爸爸妈妈，并不意味着你就是爸爸妈妈了，被需要有相应的育儿知识，担负起相应的责任。

管理是综合性复杂学问

如果你经常对自己最近的想法感到骄傲，那么你就很难看到下一个新的想法。” 适应未来的领导者明白什么时候该反省自己。

战略领导力。在一定程度上，战略领导力是一个人带领一群人抵达从来没有去过的地方。在诸多不确定的场景下，如何共启愿景、使众人行、持续探索、获取胜利，这都是战略领导力要彰显的行为。

一、书中对于管理层如何提升领导力，让我觉得有一种脑洞大开的感觉～这种方式非常值得借鉴；      二、书中对于战略领导力，魅力领导力以及交易领导力的概述，非常有意思。让领导力这个概念，更加具象，更加形象，不再显得离我们那么遥远；       三、兴趣爱好，也能提升领导力。能够让领导从繁杂的工作中解脱出来，更好的融入 “群众”，为更好的发动 “群众”，解决难题，打下坚实的基础～      文章高屋建瓴，有很高的价值！

虽然简短，但是细细口味，总能找到适用于管理的方法和工具，值得阅读！

教育家和计算机设计师艾伦・凯曾说过一句名言:“预测未来的最好方法就是创造它。”

卓越领导力 =（交易领导力 + 魅力领导力）× 战略领导力