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252千字 字数
2022-06-01 发行日期
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主编推荐语

本书从创新和企业家精神视角展现了中国经济的发展成就。

内容简介

本书从十二个行业中选取了十二家企业作为典型案例，并从这十二家企业的创新创业、成长发展中让读者领略中国经济的发展历程。把宏观层面的国家经济体制改革与创新，与微观层面的企业创新、企业家精神相结合；把改革开放四十年的实践探索与理论创新相结合；把模仿创新与自主创新相结合。

本书为读者揭示了只有全面地回顾历史，才能更好地展望未来。中国未来的经济必然是在不断创新中得到发展。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 前言
  • 导论 中国改革开放四十年的创新创业的理论与实践
  • 1. 引言
  • 2. 改革探索期（1978—1990年）
  • 2.1 理论探索
  • 2.2 实践探索
  • 3. 经济体制创新期（1991—2000年）
  • 3.1 理论探索
  • 3.2 实践探索
  • 4. 企业家创新期（2001年至今）
  • 4.1 企业家与企业家精神
  • 4.2 模仿式创新实践
  • 4.3 自主式创新实践
  • 5. 总结与展望
  • 第一章 传播国药新文化
  • 1. 引言
  • 2. 企业简介
  • 3. 白药人，王明辉
  • 4. 百宝丹的传奇历史
  • 5. 市场的初步探索：股份制进程
  • 6. 市场的重新定位：产品和理念的创新
  • 7. 企业组织的动态调整：“稳中央，突两翼”
  • 8. 产业链的协同布局：“新白药，大健康”
  • 9. 混合所有制改革：效率改进与更高质量的发展
  • 10. 当下的云南白药
  • 附录一 云南白药集团各产品市场占有率情况
  • 附录二 云南白药财务状况
  • 附录三 云南白药大事记
  • 第二章 “一基五元”的世界级企业集团
  • 1. 引言
  • 2. 中国宝武集团
  • 2.1 集团概况
  • 2.2 发展历程及战略演变
  • 3. 行业概况及产业政策
  • 3.1 行业概况
  • 3.2 产业政策
  • 4. 钢铁主业发展战略及兼并重组历程
  • 4.1 钢铁主业发展战略
  • 4.2 钢铁主业兼并重组历程
  • 5. 兼并重组的特色及运作模式
  • 5.1 战略导向下的兼并重组
  • 5.2 运用支撑团队全面提升企业能力
  • 5.3 需求导向的支撑和整合模式
  • 5.4 多层次的员工队伍培养
  • 5.5 文化的融合和影响
  • 6. 新的征程
  • 附录一 宝武集团战略规划
  • 附录二 宝武集团业务组合
  • 附录三 宝武集团大事记
  • 参考文献
  • 第三章 创新让生活可以更美的
  • 1. 引言
  • 2. 改革开放中诞生的美的（第一个10年）
  • 2.1 美的诞生
  • 2.2 从风扇到空调
  • 3. 美的股份制改造（第二个10年）
  • 3.1 观望与抓住机会
  • 3.2 美的上市
  • 4. 美的管理者收购（第三个10年）
  • 4.1 激励与约束
  • 4.2 管理层收购
  • 5. 集权与分权的艺术
  • 5.1 集权管理的困境
  • 5.2 事业部制的导入
  • 5.3 《分权手册》让“分权”落地
  • 5.4 从人治到法治
  • 6. 美的人才观
  • 6.1 美的职业经理人
  • 6.2 培养接班人
  • 7. 展望未来
  • 7.1 何享健的企业家精神
  • 7.2 美的的未来
  • 参考文献
  • 第四章 乡土为基 根深树大
  • 1. 学霸鸡王
  • 1.1 学冠乡里，命运多蹇
  • 1.2 与养鸡结缘
  • 1.3 鸡王
  • 2. 天时地利人和
  • 2.1 农户合作
  • 2.2 承包兴起，温氏初创
  • 2.3 凝聚企业文化
  • 3. 创新发展
  • 3.1 股份引智
  • 3.2 后温北英的温氏
  • 3.3 创新发展
  • 3.4 “公司+农户”的未来
  • 3.5 新的征程
  • 参考文献
  • 第五章 追求阳光下的利润
  • 1. 引言
  • 2. 命运的招呼
  • 3. 商海中的历练（1983—1987年）
  • 3.1 倒卖玉米挖到第一桶金
  • 3.2 辞职下海
  • 4. 第一次扩张（1988—1992年）
  • 4.1 股改风云
  • 4.2 进入房地产领域
  • 4.3 多元化战略
  • 5. 走向专业化（1993—2002年）
  • 5.1 收缩与专业化
  • 5.2 在房地产领域的扩张
  • 5.3 以主题年提升公司管理
  • 6. 精细化管理（2003—2008年）
  • 6.1 寻找新标杆
  • 6.2 重新定义客户价值
  • 6.3 打造品牌
  • 6.4 探索住宅产业化
  • 7. 永远的领跑者（2009年至今）
  • 7.1 宜居建筑的倡导者
  • 7.2 垃圾分类的引领者
  • 7.3 企业公民的践行者
  • 8. 万科的创新之处
  • 8.1 视房屋质量为生命线
  • 8.2 全面服务温暖客户
  • 8.3 真心关注客户诉求
  • 8.4 建立规范的公司制度
  • 8.5 追求阳光下的利润
  • 8.6 不追求暴利
  • 9. 结语
  • 参考文献
  • 第六章 开放创新 打造国家名片
  • 1. 引言
  • 2. 中国中车简介
  • 3. 中国中车业务
  • 3.1 铁路装备业务
  • 3.2 城轨与城市基础设施业务
  • 3.3 新产业业务
  • 3.4 现代服务业务
  • 3.5 海外业务：中国列车开向世界
  • 4. 国企改革第一步：政企分开
  • 4.1 1949—1985年：铁道部总管
  • 4.2 1986—1995年：政企分开
  • 4.3 1996—2000年：改组为控股公司
  • 5. 南北车拆分
  • 6. 重大举措：两车合并
  • 6.1 过程
  • 6.2 意义
  • 7. 合并之后：中国中车的创新之路
  • 7.1 自主创新：牢牢掌握核心技术
  • 7.2 开放创新：整合资源，扩展市场
  • 8. 中车发展与企业家精神
  • 8.1 中车战略与企业家精神
  • 8.2 中车品质与企业家精神
  • 8.3 中车品牌与企业家精神
  • 9. 面向未来
  • 9.1 市场环境
  • 9.2 国家政策指引
  • 9.3 中车特色
  • 附录 中国中车发展历程
  • 第七章 高科技行业的领跑者
  • 1. 引言
  • 2. 孤独的奋斗者（1987—1996年）
  • 2.1 创业之初的梦想
  • 2.2 让梦想扬帆起航
  • 2.3 浮躁中的坚守
  • 2.4 国内群雄逐鹿
  • 3. 华为“狼”走向世界（1997—2006年）
  • 3.1 起草《华为基本法》
  • 3.2 搭建制度平台
  • 3.3 进军香港及国际市场
  • 4. 高处不胜寒（2007年至今）
  • 4.1 根除“大企业病”
  • 4.2 制定云战略
  • 4.3 开放合作的引领者
  • 5. 华为的创新之处
  • 5.1 远离资本市场
  • 5.2 灵活的融资策略
  • 5.3 与员工结成“命运共同体”
  • 5.4 团队而非个人
  • 5.5 以研发带动创新
  • 5.6 用行动诠释“以客户为中心”的价值观
  • 5.7 与竞争对手合作
  • 5.8 强烈的危机意识
  • 6. 结语
  • 参考文献
  • 第八章 术道并济 光明福耀
  • 1. 家学教养
  • 1.1 挨饿受教
  • 1.2 顽劣少年爱书如命
  • 1.3 小生意
  • 2. 商道砥砺
  • 2.1 成家分家
  • 2.2 长途贩卖
  • 2.3 上工地因祸得福
  • 2.4 供销伊始亢龙有悔
  • 3. 光明福耀
  • 3.1 玻璃初识
  • 3.2 承包一炮打响
  • 3.3 合资一波三折
  • 3.4 初心得偿所愿
  • 3.5 人不可貌相技不问出处
  • 3.6 勇猛精进铁心老总
  • 3.7 痴恋科技爱兵如子
  • 3.8 股票发行上市被逼成富豪
  • 3.9 凤凰涅槃
  • 3.10 荣获安永全球企业家奖
  • 3.11 辉煌福耀
  • 参考文献
  • 第九章 在沉潜中蜕变
  • 1. 引言
  • 2. 企业简介
  • 3. 顺丰掌门人，王卫
  • 4. 创业之初：粤港起家
  • 5. 创业发展：从华南走向全国市场
  • 5.1 差异化市场定位及措施
  • 5.2 从加盟到直营
  • 6. 创业发展：业务多元化
  • 6.1 进军航空运输领域
  • 6.2 进军电商领域
  • 6.3 “最后一公里”——进军实体商业
  • 6.4 建立“顺银金融”
  • 6.5 连接移动终端
  • 7. 创业发展：全球化进程
  • 8. 创业发展：公司上市
  • 9. 顺丰的未来：新时代，新责任
  • 10. 顺丰的成功之道
  • 10.1 企业责任
  • 10.2 创新发展
  • 10.3 企业家精神
  • 10.4 善于抓住时机应时而为
  • 附录 顺丰大事记
  • 第十章 弱势后发者的逆袭
  • 1. 引言
  • 2. 中国汽车产业的“江湖”
  • 3. “汽车疯子”李书福
  • 4. 试水跨国并购
  • 4.1 入主英国锰铜公司
  • 4.2 并购澳大利亚DSI公司
  • 5. “惊险一跳”：全资收购沃尔沃
  • 5.1 “蛇吞象”式的跨国并购
  • 5.2 “放虎归山”
  • 6. “投资全球”：吉利的“汽车版图”
  • 6.1 收购马来西亚国宝级品牌——宝腾汽车
  • 6.2 收购美国太力飞行汽车公司
  • 6.3 收购全球第一大豪华车生产商——戴姆勒公司
  • 7. 结语
  • 附录一 浙江吉利控股集团业务板块
  • 附录二 吉利集团海外并购历程
  • 附录三 浙江吉利控股集团大事记
  • 参考文献
  • 第十一章 “熄灭或是燎原”
  • 1. 引言
  • 2. 星星之火
  • 2.1 讯飞缔造者——刘庆峰
  • 2.2 从实验室走向企业
  • 3. 可以燎原
  • 3.1 艰难的第一步
  • 3.2 转亏为盈的五年
  • 4. 讯飞的腾飞
  • 4.1 语音技术的多行业应用
  • 4.2 创新联盟与商业模式
  • 4.3 机遇与挑战并存
  • 5. 结语
  • 附录 2020年科大讯飞各产品业务收入情况
  • 第十二章 推进工业文明 共创美好生活
  • 1. 创业报国，进口替代
  • 1.1 共闯市场，通力合作，锐意前行
  • 1.2 创业创新，研发为上，产品先行
  • 2. 扬帆起航，成长奋进
  • 2.1 客户导向，工匠精神，质量为王
  • 2.2 营销创新，技术营销，打造“铁三角”
  • 2.3 技术创新，组织有机，管理有方
  • 2.4 体系创新，系统集成，构筑壁垒
  • 2.5 组织创新，柔性运营，整制推进
  • 3. 奋力拼搏，成熟蜕变
  • 3.1 持续自我革命，学习优化，接受挑战
  • 3.2 运营创新，资本青睐，成熟蜕变
  • 3.3 治理创新，使命金钱，软硬都要
  • 3.4 市场低迷，苦练内功，寻求蜕变
  • 4. 面向未来，转战智能
  • 4.1 宏观风口，辨识机遇，布局突破
  • 4.2 组织创新，平台组织，稳固底盘
  • 4.3 文化梳理，保驾护航，不忘创新
  • 5. 结语
  • 参考文献
  • 后记
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。