彼得・德鲁克说：企业有且只有两个基本功能：创新和营销。
营销的最高境界，是品牌营销 —— 这是一项系列工程，而不是某件单品的营销。
因此，品牌的营销，品牌的创新，才是企业基业长青的常年工程。

本书作者将打造品牌异化描述为 “剪刀、石头、布” 的闭环之路。而 “剪刀” 企业则是则是异化的核心 —— 依靠破坏性创新建立 “剪刀” 企业；精准聚焦 “布” 企业的空白领域；获得现金创造动能成为 “石头” 企业。  “剪刀” 的优势在于精准聚焦，依靠专注可以慢慢撕开 “布” 的口子并成长成为 “石头”。  之所以 “剪刀” 公司可以完成蚂蚁逆袭大象的可能。一是生产力提高带来的充足甚至过剩的产品；二是信息技术的发展使得我们处在快速而混乱的时代。于是由大公司控制的竞争壁垒逐渐消失：在工业革命初期，最受欢迎的壁垒是生产资料所有权；后来，当许多公司都有了工厂，竞争的壁垒就变成了资本；随着制造业开始让位于信息经济，壁垒从货币资本转移到了智力资本；如今，战场又开始转移了，尽管知识产权、资本获取渠道和制造效率仍然很重要，但阻碍竞争的最新壁垒是客户为防止混乱而竖起的心理之墙。  因此品牌逐渐由产品导向变为顾客导向 —— 取悦顾客以创造长久的价值。它早已不是我们以为的、公司的标识或广告。恰恰相反，品牌并非企业生产出来的，充其量，是企业 "替" 客户设计出来的。顾客对产品、服务或企业的一种直觉品牌应该依赖自身的吸引力而不是强制灌输消费意志。由此传统广告正走向螺旋式死亡。   “剪刀” 企业要感谢我们人类大脑天然喜欢屏蔽复杂混乱事物的特性，这为企业聚焦和异化创造了条件。书中作者在第三章打造异化之路提供了 29 条方法。不仅是 “剪刀” 企业，“石头” 和 “布” 企业也可以用自己的异化方式去保持竞争力。  在这个同质化、单一化越来越严重的时代，品牌的独特性是从企业成长到壮大的核心竞争力。而独特性也要时时刻刻以顾客为中心，只有当二者结合，才能发挥品牌营销最大的优势。