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主编推荐语

吃透组织,锻造心性,成就增长。

内容简介

作为公司创始人或CEO,你是否感到缺乏得力干将,团队跟不上自己的步伐?
作为业务负责人,你是否感觉无法聚焦关键问题,难以平衡当下业绩和长期增长?
作为骨干员工,你是否感到缺乏价值感和影响力,不知道如何成为职场中不可替代的人?

本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼,强调培养个体的以下三种能力:洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住增长机会,以及构建长期可持续的增长系统。

作者围绕“增长领导力”模型展开,通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化,实现心性成长,并带领团队实现持续增长。企业运营的目标是创造价值、实现增长,而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。

目录

  • 版权信息
  • 各方赞誉
  • 推荐序一 人是内容,也是结构
  • 推荐序二 领导力是场自我修炼
  • 推荐序三 增长是领导力的起点与终点
  • 自序一 红利不再,增长从何而来
  • 自序二 反人性修自己,顺人性带团队
  • 前言 什么是增长领导力
  • 增长领导力是什么,不是什么
  • 增长领导力与其他领导力的关系
  • 增长领导力模型
  • 第一部分 认知层
  • 第一章 价值思维:为什么有的公司根本就不具备增长假设
  • 增长不是套利
  • 增长的极限
  • 价值是“对方的好处”
  • 销售思维vs增长思维
  • 价值如何变成利润
  • 第二章 瓶颈思维:什么是驱动增长的抓手
  • 增长的第一因与第二因
  • 何谓“真问题”
  • 击穿瓶颈就是壁垒
  • 非瓶颈不改善
  • 第三章 杠杆思维:如何实现10倍速增长
  • “黑天鹅”与“灰犀牛”
  • “杠杆”是一种认知结构
  • 抖音是杠杆
  • 你的资源超乎你的想象
  • 不要困在杠杆里
  • 第四章 复利思维:如何构建自增长系统
  • 复利是杠杆的对冲
  • 价值与能力的合一
  • 如何找到击穿点
  • 业务是能力的外化
  • 挺过“滞后效应”
  • 迭代反馈是不变的法则
  • 第二部分 理念层
  • 第五章 个人禀赋:为什么不同的“领导力”都可以取得成功
  • 到底该学谁的领导力
  • 禀赋如何影响领导力风格
  • 自观:识别与评估自我禀赋
  • 如何培养与激发员工禀赋
  • 每个人都是领导者
  • 第六章 企业信念:为什么企业是有“命”的
  • 公司的人都信什么
  • 企业与员工的5种关系
  • 摒弃坏信念、刷新好信念
  • 个人禀赋如何适配企业信念
  • 给公司做个比喻
  • DAO组织的本质
  • 第三部分 系统层
  • 第七章 增长指标:如何平衡长期增长与短期业绩
  • 有些目标本身就是障碍
  • 合理的目标与不合理的目标
  • 北极星指标与OKR
  • 柱状思维与饼状思维
  • 上级不好,下级没戏
  • 第八章 找确定性:如何抓住增长新机会
  • 增长是个什么问题
  • 拥抱不确定性
  • 机会第一
  • 如何少犯决策错误
  • 如何破除内部障碍
  • AI不能干什么
  • 第九章 造能量场:如何打造打胜仗的团队氛围
  • 吸引人才四要素
  • 团队的4种能量场
  • 乐观是一个策略
  • 清除“有毒”的人
  • “要性”可被测量
  • 员工即客户
  • 第四部分 行为层
  • 第十章 心性成长:怎样才能控制住更大的局面
  • 领导力不可被“表演”
  • 弱者心态vs强者心态
  • “知行合一”是一种修炼出来的功夫
  • “优秀”重要吗
  • 爱工作,或者放过它
  • 成长之后是什么
  • 第十一章 习惯落地:如何在企业内部形成“增长的习惯”
  • 头脑懂vs身体懂
  • 如何培养语言习惯
  • 如何培养行为习惯
  • 如何培养团队习惯
  • 后记
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评分及书评

4.5
13个评分
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    4.0
    如何增强幸福感

    爱德华・戴奇(Edward L. Deci)和理查德・瑞安(Richard Ryan),提出一个学说叫「自我决定理论(Self-Determination Theory)」,认为所有的人,不管是大人还是小孩,都有三个最基本的心理需求 —— 第一是自主感(Autonomy),也就是你得有主人翁意识,自己可以做选择和决定,而不是事事都得听别人的;第二是能力感(Competence),也就是你想做成的事儿你能做成,你足以胜任一些事情,比较自信;第三是关系感(Relatedness),也就是你会感觉到被他人关爱,被人支持。自我决定理论认为,当人的这三个需要得到满足的时候,他的幸福感就强,他的表现就好。

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      5.0
      李老师让我坚定的去做短视频

      增长领导力为企业管理者提供了深刻的洞见与实用的指南。它深入探讨如何在复杂多变的商业环境中引领团队实现持续增长,从战略规划到团队激励,从创新驱动到风险管理,皆有鞭辟入里的分析。书中案例鲜活,理论与实践交融,助力领导者突破困境,踏上卓越增长之路,堪称企业发展的思想宝库。

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        给这本书评了
        4.0

        从业务的角度(解决社会问题)加深了我对领导力的理解

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。