5.0 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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138千字
字数
2023-10-01
发行日期
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主编推荐语
成长期企业管理革新五力模型全方位解读，引领企业从成长期平稳过渡到成熟期。
内容简介
当企业度过生存期进入成长期时，管理的问题和挑战开始突显，比如架构不清晰、部门协作不畅、优秀骨干流失、目标和工作不对齐、大锅饭现象、新老员工难以融合等。
本书分析了成长期企业面临的九大管理挑战，也是成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾，并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、文化与领导这五大维度进行总结，进而提出本书的核心逻辑：“成长期企业管理革新五力模型”。
本书主要内容是基于“成长期企业管理革新五力模型”的五个维度逐一展开，基于真实企业案例的还原，总结全面共性的问题场景，然后提供系统逻辑的思考模型和方法工具，此外还分享值得借鉴或启发的实践做法
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一 业务增长，源于组织的跃迁
- 推荐序二 拿着别人的旧地图找不到你的新大陆
- 推荐序三 企业如何跨越成长期陷阱
- 前言 成长期企业的业务增长与管理挑战
- 第1篇 成长期企业的管理革新
- 第1篇 成长期企业的典型变化与问题
- 企业不同生命周期阶段的特征
- 企业进入成长期后的典型变化与问题
- 成长期到成熟期的本质是目标的跃迁
- 第2篇 成长期企业管理革新五力模型
- 成长期企业需要平衡的九对矛盾
- 面对矛盾唯有主动管理革新
- 五种力量推动管理革新
- 第2篇 打胜仗：管理革新五力模型之牵引力
- 第3篇 业务增长：“坚守核心”与“分形创新”
- 战略规划起点三问
- 定义业务增长战略
- 设计有效的业务增长战略
- 第4篇 目标管理：对齐“当下”与“未来”
- 从战略到执行的目标管理体系
- 目标管理的两大本质
- 同频共识保障目标落地
- 目标共创和共识研讨的注意事项
- 目标管理中的若干现实难题
- 第3篇 布阵型：管理革新五力模型之统合力
- 第5篇 机制流程：“个体”与“系统”相互成就
- 优秀个体带来的“优势陷阱”
- 组织不能依赖任何单一个体
- 不同场景下“个体”与“系统”的相互成就
- 四大系统和机制牵引个体行为
- 第6篇 组织设计：平衡“整合”与“分化”的力量
- 组织设计的核心与逻辑
- 组织设计因素1：流程与功能
- 组织设计因素2：效率与能力
- 组织设计因素3：战略与客户
- 第4篇 点兵将：管理革新五力模型之生命力
- 第7篇 人才管理：“事”为先，“人”为重
- 因人排事的管理困境
- 合理配置，关注人效
- 精准选人的三大关键思考
- 盘点人才，构建梯队
- 第8篇 新老融合：“旧习惯”融入“新要求”
- 新任管理者转型升级
- 空降高管高效融合
- 老功臣发挥新能量
- 第5篇 论赏罚：管理革新五力模型之驱动力
- 第9篇 绩效管理：盯“过程”，拿“结果”
- 三大视角认知绩效管理
- 过程中努力，结果上奖励
- 绩效指标设计的五大实操问题
- 开好经营复盘与绩效改进会议
- 经营复盘与绩效改进五步法
- 第10篇 精准激励：兼顾“物质”与“精神”
- 优秀骨干为什么流失
- 三大维度实现精准激励
- “先分后干”还是“先干后分”
- 新生代员工内在动机激发“三感”
- 第6篇 聚人心：管理革新五力模型之向心力
- 第11篇 打造有企业家精神的中高层管理团队
- 具备企业家精神的人有三个特点
- 培养面向未来的创新与企业家精神
- 打造基于责任和贡献的协同团队
- 第12篇 塑造有职业管理气质的企业家
- 自我突破，警惕优势陷阱
- 目光放在外部，而非沉溺于内部
- 把绩效作为评价标准，而非个人喜好
- 扬人所长，而非求全责备
- 拥抱异见，而非一言堂
- 基于事实，面向未来，做艰难决策
- 身体力行，为组织塑造价值观
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评分及书评
5.0
6个评分
给这本书评了5.0很实操，有系统看的时候一个个场景都很贴合企业实际，还有可落地的解决思路参考，非常不错的书
给这本书评了5.0值得细读的好书有很多详实的案例，体现了许多中小企业的真实情况，参考性很强
给这本书评了5.0对于企业管理之前总是千头万绪，孙老师新书的五力模型和九个矛盾，深有同感，帮我理清思路非常有帮助，强烈推荐
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
