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110千字 字数
No.46 管理
2025-01-01 发行日期
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主编推荐语

聚焦未来、以“人”为中心的管理。

内容简介

对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。

本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。

目录

  • 版权信息
  • 自序
  • 前言
  • 第1章 价值观的确立
  • 心心相印的“家文化”
  • 人人平等背后的“秘密”
  • 员工的感知，是组织活力的来源
  • 责任，来自选择和坚持
  • 产品质量由企业价值观决定
  • 取之有道，维护企业价值观
  • 诚信如金
  • 创造新的“生产函数”
  • 第2章 管理者“角色论”
  • 战略决策者
  • 公平、公正、公开的倡导者
  • 管理效力提升的第一责任人
  • 团队培养的实践者
  • 变革的引领者
  • 尽职尽责，制度的捍卫者
  • 全局观的养成者
  • 身先士卒的管理者
  • 第3章 管理者出自基层
  • 用好奇心实现马斯洛需求理论最高层次的需求
  • 适时打破人和组织惯性
  • 以创业心态去工作
  • 工作方法新解：共享与沟通
  • 向前一步，创造更多可能
  • 胜任力新解
  • 在微组织中淬炼出领导力
  • 周而复始的自我“解冻”
  • 第4章 自我“人性解冻”
  • 相向而行的“主人翁”精神
  • 重诺守信，一个真实的“共享假设”
  • 员工的心态和行为，来自隐秘的用“心”
  • 企业文化中的“共享机制”
  • “VRIO”体系下的人力价值
  • 爱岗敬业背后的多维原动力
  • 从“坚持主义”到“授权”管理哲学
  • 突破来自不断思考
  • 第5章 自我价值实现
  • 管理工具的“妙用”
  • 跨部门协作：打破部门墙
  • 包容是化解一切冲突的通行证
  • 在“内公司”中成就自我
  • 做“敢想敢干”的新员工
  • 越过挫折后的蜕变
  • 在平凡中铸就非凡
  • 第6章 工作方法律
  • 共同打造和维护一个“浓缩社会”
  • 由独立思考引发的五项修炼
  • 隐藏在组织内部的“隐形平衡计分卡”
  • 用行动“代替”思考
  • 高效组织的“衡”与“破”
  • 长期目标，“决策的决策”
  • 解决方案隐藏在问题中
  • 避开成本控制和风险管理中的暗礁
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。