第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除 “无用功” 来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的 “准时生产” 理念，具体化为 “看板”“安灯” 等精益管理工具，用 20 年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

阅读本书后，对精益管理有了较为系统的认识理解：1、精益管理核心步骤：基于客户需求挖掘自身价值、梳理出价值流、让每个步骤流动起来，力争采用拉动式生产，以尽善尽美理念持续改进 2、精益管理，由丰田大野研一创立于上个世纪中后期，并已在制造领域的多个公司引用后，取得了明显的降本增效的实质效果 3、实施细则包括，确定一个精益运营变革代理人，积累精益知识，发现或创造危机制造精益变革需求，绘制价值流图，调整组织结构及人员，建立专门的精益促进机构，形成稳定的精益改善制度和机制，推动产业链上跨公司的精益合作及精益改善，构建全球精益战略

精益思想若能融会贯通，他可以应用到我们工作，生活，学习的方方面面。精益时代，值得我们每个人去学习，体会，应用。