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主编推荐语

「万维钢·精英日课」解读推荐,变被动为主动的高手思考法。

内容简介

上游思维是一种防患于未然的思维。与之相对的是下游,在下游解决问题,我们只能被动反应,治标不治本。

作者丹·希思提出,大部分人都处于下游区域,疲于应对一个又一个问题却无力摆脱。我们太过专注于眼下,却忘了逆流而上,去上游寻找问题的干预点。

书中列举了上游行动的成功和失败案例,揭示了三大思维陷阱和七大成功策略。

三大思维陷阱:无视问题、缺乏责任心和隧道视野;
七大成功策略:团结合适的人、改变系统、找到抓手、设置问题预警、谨防假成功、避免二次伤害、找到买单的人。

上游思维不仅适用于组织,也可以用来改善个人生活。如果你经常处于“救火”状态,如果你想未雨绸缪而不是亡羊补牢,不妨来看看这本书。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 你离上游还有多远?
  • 第1章 向上游移动
  • 第一部分 上游思维的三大障碍
  • 第2章 无视问题:我不觉得这里有问题
  • 第3章 缺乏责任心:这个问题轮不到我来解决
  • 第4章 隧道视野:我现在没法处理这个问题
  • 第二部分 上游领导者需要解决的7个问题
  • 第5章 如何团结合适的人
  • 第6章 如何改变系统
  • 第7章 在哪里找到抓手
  • 第8章 如何得到问题预警
  • 第9章 怎么知道你成功了
  • 第10章 如何避免造成伤害
  • 第11章 谁来为没有发生的事情买单
  • 第三部分 极端上游
  • 第12章 忧天小鸡:遥远而不可能的威胁
  • 第13章 该你来上游了
  • 附录
  • 致谢
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评分及书评

4.4
1287个评分
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    给这本书评了
    4.0
    上游思维是一种智慧的选择,也是一种与世界相处的方式

    这本书让我重新思考了上游思维的重要性。书中说下游的问题显而易见,但是上游的问题大多数人看不到。下游的问题责任明确,是谁的错一下子就能判断。而上游的问题很难判断谁负责。下游的问题通常紧急,而上游的问题 “重要而不紧急”,所以人们往往缺少动力去解决上游问题。换句话说,人们因为总是在解决 “近忧”,于是没有时间去做 “远虑”。近忧和远虑,其实是两种不同的思维方式~下游思维和上游思维。近忧就是救火,是出现问题再去解决,这是一种下游的思维方式。举个我们生活中路例子,前两天菜头老师的课程讲的是健康,当面对身体健康这件事,在出现身体异样时我们才会提醒自己该去医院了。然而身体没有异样时,我们往往难以发现身体的某些机能已经下降,更不会提醒自己坚持该锻炼身体。所以,很多人往往在生过一场大病后才发现,身体原来真的很重要。而没有生病之前,熬夜、过量饮酒都会自我催眠我还年轻身体很棒。远虑就是防火,是问题发生前就预防,这是一种上游的思维方式。我们在面对一件事情时,除了忙于解决眼前的困境,我们更应该追本溯源,想办法从上游去寻找问题的源头,从而解决根本性的问题,甚至是预防问题发生。所以无论在生活和工作中,想做好一件事情,就得方方面面都考虑到,培养自己学会站在全局看待问题的习惯,凡事多想一步。我们越是在忙碌的时候,越需要主动空出一些时间,主动创造余闲,为自己设立固定的思考时间。如果没有余闲让我们去思考问题,那么我们只能每天忙于应对下游问题,完全没有精力和时间去思考上游的问题了。这样就会变成每天都在疲于应对紧急的下游问题,而上游的问题一直没得到处理,下游的问题又越来越多,便会进入了一个恶性循环,有时候休息是为了更好的前行。上游思维是一种选择的智慧,也是一种与世界相处的方式,更是一种思想的高度。

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      给这本书评了
      4.0
      居安思危,思则有备,有备无患

      通过这三年的 yi 情,要明白岁月已不再静好。当前社会的巨变之下,每个人都要居安思危,要有极简生活的心理准备,忧患意识永远要有。我总对自己说,要居安思危,未雨绸缪,但这两句话除了给自己已经在思危的错觉外,什么作用也没有。事实上,我根本不知道危险是什么?这才是要命的。我以前错误地把居安思危的重点放到了思危上面,注意力放在了危险上面,我在四处张望哪里有危险,可是危险到来之前,我就像个战战兢兢准备上战场的士兵守一座城池,敌军来了我防守,敌军撤了我休息,也许下一次敌军会带着更多兵力来攻城,但是我只有害怕,握紧了武器不知道该干嘛所以面对不确定的危险,面对随时都会来的危机,应该提前应该加宽护城河,加固城墙,训练士兵,而不是喊口号,扬威风,光说。所以,打铁还需自身硬,如何面对突如其来的麻烦,就是自己能够提前预知麻烦,解决初期麻烦,提升自己抵抗风险的能力。

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        给这本书评了
        5.0
        上工治未病,中工治欲病,下工治已病

        中国有句老话:防患于未然。这正是《上游思维》这本书的核心所在。真正做到 “未雨绸缪” 这四个字的,我相信只是少数人,那么,绝大多数人在做什么呢?这本书告诉我们绝大多数人都处于下游思维中。作者对 “上游思维” 的定义是:在问题出现之前就预防问题的发生,或者换句话说,系统性地减少这些问题所造成的危害。当问题发生时,我们绝大部分人都是 “亡羊补牢” 式的应对问题,很少有人能够追根溯源,从根本上杜绝问题的发生。这是什么原因造成的呢?丹・希思提出了上游思维的三大障碍:1. 无视问题:我不觉得这里有问题;2. 缺乏责任心:这个问题轮不到我来解决;3. 隧道视野:我现在没法处理这个问题。相比于被动应对问题,我相信,我们更愿意把问题扼杀在摇篮中。丹・希思根据一些案例提出了上游领导者需要解决的七个问题:1. 如何团结合适的人。找到和你志同道合的人全面包围问题,协调所有人的努力,以防止具体案例的出现。2. 如何改变系统。系统是解决概率的机器,而上游行动就是要降低问题出现的概率,因此,改变系统就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。3. 在哪里找到抓手。阿基米德说过:“给我一个支点和一根足够长的杠杠,我就能撬动整个地球。” 在复杂系统中预防问题的发生,应该找到正确的杠杠和支点。4. 如何得到问题预警。预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的空间。5. 怎么知道你成功了。谨防三种 “幽灵胜利”,即掩盖了实际失败的表面成功:(1)宏观趋势的帮衬(“水涨船高”);(2)衡量指标与终极使命不一致;(3)衡量指标成为使命本身。6. 如何避免造成伤害。依赖由反馈回路作为指导的详细试验。7. 谁来为没有发生的事情买单。找到愿意为预防措施买单的人。“该你来上游了” 是作者的希望所在。上游思维不仅适用于组织,也适用于个体,作者规劝我们:生活中反复出现某个问题,不妨试试上游思维。正如 “你永远不知道,明天和意外哪个先来” 所说的,生活中充满了不确定性,尤其是在现在这个信息化时代,更加加剧了这种不确定性,通过阅读这本书,培养起自己的 “上游思维”,及早行动,化被动为主动,我相信至少在问题出现之前,我们可以降低它的影响力。从源头阻止问题发生,我们的生活也会美好许多。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。