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主编推荐语

人生是一个永不停息的决策过程,“策略博弈”可以帮你提升运筹帷幄的本领。

内容简介

本书的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之,这是关于了解对手打算如何战胜你,然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球,少数如何战胜多数,为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等,都在讨论之列。这是一门新兴的策略科学,由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理,运筹帷幄取得胜利的本领就会上升—个层次。

目录

  • 版权信息
  • 中文版前言
  • 巴里·奈尔伯夫 前言
  • 作为魅力学问的博弈论
  • 序言
  • 第1部分
  • 第1章 10个策略故事
  • 1.妙手传说
  • 2.领先还是不领先
  • 3.直奔牢房
  • 4.我将坚持到底
  • 5.给猫拴个铃铛
  • 6.楔子的尖端
  • 7.三思而后行
  • 8.多管齐下
  • 9.别跟笨蛋对等打赌
  • 10.博弈论可能危害你的健康
  • 11.未来的模样
  • 12.案例分析之一:红色算我赢,黑色算你输
  • 第2章 准备接招
  • 1.轮到你了,查理·布朗
  • 2.两种策略互动
  • 3.策略的第一法则
  • 4.决策树与博弈树
  • 6.讨价还价
  • 7.战争与和平
  • 8.英国人玩的博弈
  • 9.案例分析之二:汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
  • 第3章 看穿对手的策略
  • 1.优势策略
  • 2.封面之战
  • 3.劣势策略
  • 4.均衡策略
  • 5.盛宴还是饥荒
  • 6.案例分析之三:莽汉软招
  • 第1部 分结语
  • 第2部分
  • 第4章 走出囚徒困境
  • 1.如何达成合作
  • 2.觉察作弊
  • 3.对作弊者的惩罚
  • 4.惩罚的保证
  • 5.惩罚方式的选择
  • 6.以牙还牙
  • 7.以牙还牙策略的一个替代选择
  • 8.案例分析之四:国会对联邦储备委员会
  • 第5章 策略行动
  • 1.无条件行动
  • 2.威胁与许诺
  • 3.警告与保证
  • 4.核阻吓
  • 5.时报的策略
  • 6.更多的策略行动
  • 7.杀鸡焉用牛刀?
  • 8.案例分析之五:波音、波音,完蛋了?
  • 第6章 可信的承诺
  • 1.建立可信度的八正道
  • 2.只有一次生命可以献给你的祖国
  • 3.你难以拒绝的提议
  • 4.案例分析之六:你会不会宁可向IBM租一台电脑?
  • 第7章 不可预测性
  • 1.怎样使输赢机会相等?
  • 2.有人要打网球吗?
  • 3.为什么你应该选择正确的混合策略?
  • 4.为什么不能依赖对手的随机化?
  • 5.你的技巧变化了,你的最佳混合策略怎样变化?
  • 6.怎样随机行动?
  • 7.独一无二的情况
  • 8.谎言的安全措施
  • 9.出人意料
  • 10.得势不饶人
  • 11.案例分析之七:霸王行动
  • 第2部分 结语
  • 1.历史注记
  • 2.深入阅读
  • 3.我们的遗漏责任
  • 4.从这里开始
  • 第3部分
  • 第8章 边缘政策
  • 1.为什么选择不确定性?
  • 2.风险机制
  • 3.风险控制
  • 4.逃离边缘
  • 5.跌落边缘
  • 6.核边缘政策
  • 7.案例分析之八:大西洋上的边缘政策
  • 第9章 合作与协调
  • 1.钟为谁而鸣?
  • 2.那条人迹罕至的路线
  • 3.第22条军规?
  • 4.比超速驾驶传票还快
  • 5.他们为什么离开?
  • 6.可能高处不胜寒
  • 7.政治家与苹果酒
  • 8.股市与选美
  • 9.复习
  • 10.案例分析之九:牙医分布的解决方案
  • 第10章 投票的策略
  • 1.打破平局
  • 2.中点的选民
  • 3.天真的投票
  • 4.法庭的秩序
  • 5.老于世故者
  • 6.历久不衰的名人
  • 7.爱一个可恶的敌人
  • 8.案例分析之十:全取或全失
  • 第11章 讨价还价
  • 1.谈判中的锄强扶弱体系
  • 2.“这对你的伤害大于对我的伤害”
  • 3.边缘政策与罢工
  • 4.同时就许多事情讨价还价
  • 5.案例分析之十一:施比受好?
  • 6.附录:耐性自有回报
  • 第12章 激 励
  • 1.怎样奖赏工作表现?
  • 2.怎样组织一个合作项目?
  • 3.招标、拍卖的策略
  • 4.案例分析之十二:取胜的风险
  • 第13章 案例分析
  • 1.别人的信封总是更诱人
  • 2.末位应该变成首位
  • 3.三方对决
  • 4.弄巧成拙的防鲨网
  • 5.糊涂取胜
  • 6.大好时节与时机选择
  • 7.坚持就是胜利?
  • 8.贵人行为理应高尚
  • 9.独霸天下
  • 10.海湾大桥
  • 11.公用地悲剧
  • 12. 1美元的价格
  • 13.李尔王的难题
  • 14.美国诉艾科亚
  • 15.错错得对
  • 16.赢得最后一步
  • 17.边缘政策与陪审团
  • 18.管闲事的自由
  • 19.给市长发一枚“大奖章”
  • 20.大洋两岸的武装
  • 21.慈善捐助的局限性
  • 22.再分配的局限性
  • 23.有时骗倒所有人:拉斯韦加斯的老虎机
  • 注释
  • 索引
  • 附录
  • 译后记
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评分及书评

4.2
24个评分
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    给这本书评了
    4.0
    向前展望,倒后推理

    电影《卧虎藏龙》中有一句台词:『舍己从人,方能我顺人逆,无往而不利。』从别人的角度观察这个世界,如能做到这一点,对于确定我们自己最佳的思维策略,是必不可少的。不过,要从别人的角度来观察这个世界,做起来并不容易。我们总喜欢把别人看做和我们一样的人,而不是完全不同的类型。博弈论要求我们设身处地,仔细分析自己若处于对方的境地,思路会有什么变化,哪怕我们完全不能同意他们的见解。思维策略的另一个目的就在于规划。也就是预计沿着我们现在前进的道路走下去,最后会到达哪里。『如果你留在目前的道路上,这就是你最后的归宿』。“向前展望,倒后推理” 的法则却告诉你,应该首先确定自己最后希望达到什么目标,然后从这个结果倒后研究,直到找出自己现在应该选择哪条道路,这样才能保证以后可以达到那个目标。

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      给这本书评了
      3.0
      层层渗透

      每日一书:《策略思维》。生活本身就是一场一环扣一环的漫长博弈,学习博弈的过程,就是学会如何破局,想要系统的学好,不光是看一本书就能应用开来,而是门门学科都要关联起来,层层渗透。有一句成语的大致意思是 “如果你留在目前的道路上,这就是你最后的归宿”。“向前展望,倒后推理” 的法则却告诉你,应该首先确定自己最后希望达到什么目标,然后从这个结果倒后研究,直到找出自己现在应该选择哪条道路,这样才能保证以后可以达到那个目标。一个博弈的行动可能是相继进行,也可能是同时进行。在相继行动的博弈里,存在一条线性思维链:假如我这么做,我的对手可以那么做,反过来我应该这样应对…… 这种博弈通过描绘博弈树进行研究。只要遵循法则 1:向前展望,倒后推理,就能找出最佳行动方式。边缘政策的本质在于故意创造风险。这个风险应该大到让你的对手难以承受的地步,从而迫使他按照你的意愿行事,以化解这个风险。博弈论为思考个体之间的社会互动关系提供了一种自然的方式。每个人都有自己的目标和策略;我们把这些因素放在一起,考察博弈的均衡,其中策略是相互作用的。记住,没有什么假定宣称存在一个均衡一定是好事;我们必须就事论事,分析各种情况的结果究竟是个体对全体的战争,还是一切可能存在的世界的极致,抑或落在这两个极端中间。

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        给这本书评了
        5.0
        我读过的最有意思的博弈论启蒙读物

        对博弈论感兴趣的朋友,推荐先读阿维纳什・K・迪克西特和巴里・J・奈尔伯夫的《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》。


        两位作者都是顶级的学者,尤其是迪克西特,一直是在诺贝尔经济学奖的候选人名单里。他在规模收益递增、国际贸易、动态投资等领域都有开创性的贡献。他的研究风格更像一名中跑选手。有的经济学家擅长短跑,打一枪换一个地方,风格多变,兴趣很多。有的经济学家擅长长跑,一辈子就研究一个问题。迪克西特则是中跑,他会集中研究一个领域,在这个领域做出重大贡献之后,再转移到下一个领域。
        这本书源于迪克西特教授在普林斯顿大学开设的一门关于策略博弈的课程。奈尔伯夫教授也曾在耶鲁大学开过类似的课程。他们在本书中运用大量的案例,深入浅出地讲解了博弈论的基础概念。这是我读过的最有意思的博弈论启蒙读物。

          8
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        出版方

        中国人民大学出版社

        中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。