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主编推荐语

本书作者通过12个生死攸关的战场抉择,20个商场实战案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱,精准掌控领导力。

内容简介

不过分追求细节,明智的领导者懂得让员工放手去做;
查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”;
不下霸道的指令,明智的领导者知道何时放松政策;
“马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务,霸道的领导者扼制了团队的成长;
避免过度计划,明智的领导者看重计划的灵活性;
巴格达的烟火圈——试图解决所有问题,会造成更多的难题……

本书作者通过12个真实战场故事,20个经典管理案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱,精准掌控领导力,通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡,实现领导力效能的飞跃。关注全局,也要关注微观管理,留下合适的人。

明智的领导者了解如何更好地平衡团队,让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能;注重有效的科学步骤,善用有效的问责机制,建立灵活的规章制度……
明智的领导者了解如何更好地平衡任务,让任务得到稳步、有效的推进;避免过度计划,善用合理统筹……
明智的领导者了解如何平衡个人,构建更和谐的团队关系。

目录

  • 版权信息
  • 序言
  • 引言一 寻找平衡
  • 引言二 二元:平衡“极限控制”遇到的挑战
  • 第一部分 平衡团队
  • 第一章 查理医疗基地生死选择:终极的二元领导力
  • 第二章 费卢杰行动:全面掌控,赋予职责
  • 第三章 “马德乌斯”机枪指令:不做霸道的领导者
  • 第四章 东拉马迪战斗:让无法进步的人离开
  • 第二部分 平衡任务
  • 第五章 军官“大沃尔特”的牺牲:科学训练至关重要
  • 第六章 越拉南的查理排:做积极又谨慎的领导者
  • 第七章 巴格达陆地战:灵活的纪律等于自由
  • 第八章 “悍马”车队摆脱伏击:有效利用问责制
  • 第三部分 平衡自己
  • 第九章 “石头,剪刀,军衔”:好的领导者是好的跟随者
  • 第十章 巴格达的烟火圈:避免过度计划
  • 第十一章 密歇根路一课:避免过度谦虚
  • 第十二章 西拉马迪战斗:做合理统筹的领导者
  • 后记
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评分及书评

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出版方

时代华语国际

北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月,以图书策划、发行为主业,拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构,成为产品结构最完整的民营出版企业。