管理学
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2015-12-01
发行日期
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主编推荐语
本书以任务为基础，串联技术培养精益管理能力，采用案例教学法讲解企业问题解决方法。
内容简介
本书从最基层的任务出发，将各种技术用“任务线索”串联起来，使人能够熟练地加以运用。进一步拓展、强化和丰富化，培养较全面的、更深入的精益管理能力。本书采用案例教学法，通过案例引入，生动且契合企业实际地讲解了理解和解决企业问题的有效方法。
目录
- 封面
- 版权信息
- 目录
- 丛书说明
- 前言
- 第1章 作业管理
- 第1节 作业分析
- 作业分析基础
- 人机操作分析
- 价值流图分析
- 第2节 作业标准
- 作业与标准管理
- 动作分析
- 标准作业指导书
- 第3节 标准作业时间
- 标准时间研究
- 工作抽样法
- 预定标准时间法
- 秒表时间研究
- 第2章 现场管理
- 第1节 现场规划
- 系统布局原则
- 现场布局
- 定置管理
- 第2节 环境管理
- 环境影响
- 寻宝活动
- 洗澡活动
- 油漆作战
- 安全环境保全
- 第3节 设备管理
- 设备效能
- 设备定量控制
- 自主保全
- 全员生产保全
- 第4节 物料管理
- 物料响应速度
- 物料存放
- 物料搬运
- 第3章 生产管理
- 第1节 流程管理
- 生产流程
- 流程程序分析法
- “一个流”生产
- 第2节 流程拉动
- 拉动式生产
- 拉动看板
- 防错法
- 单元生产
- 第3节 效率与成组技术
- 并行工程
- 成组技术
- 第4章 生产均衡化
- 第1节 生产计划
- 计划管理
- 计划排程
- 甘特图
- 里程碑
- 第2节 生产均衡化
- 均衡化
- 负荷管理
- 快速换模
- 第3节 自动化
- 自动化模式
- 自动化产线
- 第4节 多能工
- 多能工
- 岗位轮换
- 第5章 供应链协同管理
- 第1节 在制品管理
- 在制品管理原则
- 在制品控制
- 第2节 库存管理
- 库存规则
- 库存订货模型
- 零库存
- 第3节 全链条协同
- 顾客参与
- 及时均衡供应
- 供应链整合模式
- 供应商协同
- 协同式供应链库存管理
- 第6章 持续改善
- 第1节 人员教育
- 全员改善意识
- 差异化培训
- 非常规培训
- 第2节 问题发现与管理
- 5W1H
- 3UMEMO
- 提案管理
- 第3节 改善机制
- 大野耐一圈
- 六西格玛管理
- PDCA循环
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评分及书评
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
