管理学 类型
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141千字 字数
2015-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化，使企业恢复活力和创新，创造更多利润。

内容简介

敏捷开发的兴起，迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。

本书共10章5个附录，首先介绍信任与责任模型，然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识，如何清除障碍，如何量化企业文化变革。

本书条理清楚，有理有据，深刻揭示了变则通的道理，强调了活力与创新文化才是出色企业赖以生存的基石，是卓越企业的核心价值。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 出版致谢
  • 献给家人和朋友
  • 推荐序1
  • 推荐序2
  • 译者序
  • 前言
  • 致谢
  • 著译者简介
  • CHAPTER 1 释放潜能
  • 谁动了我们的世界
  • 信任与责任的威力
  • 信任与责任
  • CHAPTER 2 信任与责任
  • 有些团队做得更好一些
  • 信任与责任模型
  • 为什么目标很重要
  • 无法抗拒的地心引力
  • 正直和诚信是基础
  • 小结
  • CHAPTER 3 建立信任和责任
  • 达到“绿色状态”
  • 信任和责任状态评估
  • 信任-责任模型
  • 撞墙
  • 小结
  • CHAPTER 4 信任工具
  • 为什么说信任攸关重要
  • 信任评估
  • 信任是被破坏了还是本身就缺乏
  • 打造信任文化
  • 你的领导角色
  • 当变则变，不要犹豫
  • 决策过滤器
  • 小结
  • CHAPTER 5 所有权工具
  • 所有权，放还是取
  • 取得所有权
  • 帮助团队取得所有权
  • 宏观领导立方体
  • 小结
  • CHAPTER 6 商业目标校准工具
  • 是否满足公司的商业目标
  • 以目标为基础的一致性模型
  • 商业价值模型
  • 小结
  • CHAPTER 7 正视模糊性
  • 不要刻意追求确定性
  • 主动风险管理
  • 看见具体进展
  • 小结
  • CHAPTER 8 障碍排除工具
  • 与人斗，不容易
  • 这天之前我就要！记住，全部
  • 向上管理
  • 与不合作者合作
  • 小结
  • 参考文献
  • CHAPTER 9 度量指标
  • 为什么度量指标很重要
  • 诚实正直
  • 度量文化变革
  • 指标墙
  • 只保留有用的指标
  • 质量指标体系
  • 小结
  • 参考文献
  • CHAPTER 10 案例回放
  • 附录A 快速参考指南
  • 附录B 信任与责任评估
  • 附录C 协作过程
  • 附录D 与不合作者进行合作
  • 附录E 度量指标的用法
  • 出版后记
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。