主编推荐语
创新提出IDEA框架，助力企业破解增长与降本难题。
内容简介
在全球复杂局势下，中国企业在经营管理领域正面临着双重挑战，具体表现为收入增长动力匮乏及成本控制压力急剧攀升。因此，如何突破当前困境成为绝大多数企业的核心诉求。
本书提炼“并购之王”丹纳赫战略管理闭环流程精髓，同时弥补华为与IBM的BLM(业务领先模型)在双差分析方法论方面的短板，为企业构建完整的问题解决与战略管理能力提供坚实支撑。本书的创新之处在于开创性地引入IDEA框架，为企业搭建起涵盖“定义问题一挖掘根因一执行对策一自动化维持”的全链路解题框架。与纯理论图书不同，本书通过中小型制造企业降本增效、百亿元规模互联网企业拉动有机增长等5个一镜到底的案例，以及34个场景案例、20余个基于第一性原理的模型公式、187张图表，使逻辑清晰易懂，将方法论转化为可落地的实践指南，助力读者快速理解与应用。
目录
- 版权信息
- 推荐序1
- 推荐序2
- 推荐序3
- 推荐序4
- 自序
- 前言 用第一性原理洞察本质
- 降低87%的电池成本
- 降低99%的隧道建设成本
- 案例索引
- 第1部分 理论篇
- 第1章 Why：为什么需要解决问题的流程
- 1.1 解决问题
- 1.2 战略闭环
- 1.3 文化与人才建设
- 第2章 What：什么是解决问题的流程
- 2.1 厘清定义
- 2.2 明确定位
- 2.3 了解适用场景
- 第3章 How：如何实施解决问题的流程
- 3.1 改善的原则与流程
- 3.2 PSP框架IDEA
- 3.3 I-定义问题
- 3.4 D-挖掘根因
- 3.5 E-执行对策
- 3.6 A-自动化维持
- 理论篇总结：5W1H
- 第2部分 实践篇
- 第4章 本书是如何选择与分析案例的
- 4.1 案例筛选原则
- 4.2 案例分析框架
- 第5章 2亿元规模中小型制造企业如何降本增效
- 5.1 公司简介
- 5.2 案例Ⅰ：运用PSP降低2.66%的刀具与切削液费用率
- 5.3 案例Ⅱ：运用PSP降低20%库存金额
- 第6章 百亿元规模互联网企业如何促进有机增长
- 6.1 公司简介
- 6.2 案例Ⅲ：运用PSP提升6%的询报价转化率
- 6.3 案例Ⅳ：运用PSP促进20%的新客户增长
- 附录1 卓越运营管理体系工具箱
- 附录2 专业术语集锦
- 附录3 模板与表格
评分及书评
- 给这本书评了4.0方法论的归途
书中对问题界定环节的处理，确实很有一套。作者李传杰指出，多数问题解决的失败，并非源于执行不力，而在于一开始就问错了问题。他提出 “问题重构” 的技术，通过多视角切换和边界划定，将模糊的困境转化为可处理的具体问题。这一观点看似简单，实则需要相当的认知自律才能践行。我们习惯于在问题尚未澄清时便急于寻找答案，这种行动的冲动恰恰是无效解决问题的根源。流程的概念在书中被赋予本体论地位。作者暗示，世界的本质或许就是流程，事物不过是流程的节点。这一观点具有实用主义的色彩 —— 对行动者而言，世界确实呈现为一系列需要介入和改变的过程，而非静观的对象。流程思维的核心，是将问题置于时间序列中审视，关注因果关系链条，而非孤立的事件本身。书的后半部分涉及执行层面，讨论了方案落地过程中的阻力和变数。作者对组织政治和人性的复杂性有清醒认识，并未给出过于乐观的承诺。他承认，即使是最合理的方案，在实施过程中也会遭遇预期之外的障碍，解决问题的过程本身就是新问题的生产机制。这种谦逊的态度，使本书区别于那些过度许诺的自我管理类书籍。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
