管理学
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124千字
字数
No.50
管理
2024-09-01
发行日期
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主编推荐语
战略绩效管理实践指南，助力企业战略落地与绩效提升。
内容简介
战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统，通过运用各种管理方法与手段，它可以把企业战略转化为企业各层级的关键绩效目标，并引导企业全员沿着正确的方向达成绩效目标。
本书主要围绕战略绩效管理认知、体系建设和体系落地三部分展开讲解，重点讲述了战略绩效管理体系的构成、落地的方法和应用的工具等，内容涵盖战略制定与战略解码、绩效指标设计与考评、绩效管控机制设计、绩效激励机制设计以及绩效文化建设等。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1部分战略绩效管理认知
- 第1章 浅谈战略绩效管
- 1.1 战略绩效管理常见的四种错误认知
- 1.2 绩效是打胜仗的学问
- 1.3 战略绩效管理体系的构成
- 1.4 战略绩效管理的核心理念
- 1.5 企业推行战略绩效管理的意义
- 1.6 优秀企业的绩效管理理念
- 第2章 绩效管 工具的演变
- 2.1 从排列法到量表法
- 2.2 目标管理法（MBO）
- 2.3 从目标管理到KPI管理
- 2.4 从KPI管理到PBC管理
- 2.5 平衡计分卡（BSC）
- 2.6 目标与关键成果（OKR）
- 第2部分战略绩效管理体系建设
- 第3章 战略制定与战略解码
- 3.1 战略制定
- 3.2 战略解码
- 第4章 绩效指标设计与考评
- 4.1 绩效指标设计
- 4.2 绩效指标分解
- 4.3 绩效指标权重的设计方法
- 4.4 绩效指标的评分标准
- 第5章 制造业企业的绩效管
- 5.1 制造业企业的发展趋势
- 5.2 客户对制造业企业的核心要求
- 5.3 制造业企业制胜的关键因素
- 5.4 制造业企业各岗位人员的绩效管理
- 第6章 互联网企业的绩效管
- 6.1 认识互联网与互联网企业
- 6.2 互联网企业成功的关键因素
- 6.3 互联网企业不同发展阶段的绩效管理
- 6.4 互联网企业各岗位人员的绩效指标设计
- 第7章 科技企业的绩效管——以芯片企业为例
- 7.1 芯片企业成功的五大关键因素
- 7.2 芯片企业各部门的绩效指标设计
- 7.3 实战案例：芯片企业咨询回访记
- 第8章 绩效管控机制与激励机制的设计
- 8.1 绩效管控机制设计
- 8.2 绩效激励机制设计
- 第3部分战略绩效管理体系落地
- 第9章 企业绩效文化的建设
- 9.1 绩效文化的内容
- 9.2 绩效文化建设的目的
- 9.3 绩效文化建设的七大要素
- 9.4 绩效文化建设与落地五步法
- 第10章 战略绩效管 体系落地的保
- 10.1 战略绩效管理失败的原因
- 10.2 战略绩效管理体系落地六步法
- 10.3 战略绩效管理的良性循环
- 10.4 战略绩效管理体系落地案例
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
