管理学
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82千字
字数
No.88
管理
2023-06-01
发行日期
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主编推荐语
制定领先战略，保证持续经营，助力成长迭代。
内容简介
本书内容从企业战略差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地，以战略、业务、组织能力为提升要点，帮助企业进行系统化的学习。
通过众多的咨询落地的辅导案例，以及作者自身的工作经验分享，帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言，终将组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力。
目录
- 版权信息
- 绪论
- 1 拥有战略思维
- 透过现象看本质
- 瑞幸咖啡案例中的启发
- 百丽案例中的启发
- 李宁公司复苏的原因
- 企业获得成功的关键
- 战略与战术
- 战略是什么
- 战略如何选择
- 升维认知才能降维打击
- 企业可持续发展的四大战略
- 企业的差异化战略
- 企业的规模化战略
- 企业的平台化战略
- 企业的社会化战略
- 2 BLM模型的战略共识：领先战略
- 认识BLM模型的战略工具
- 对BLM模型的基本认识
- 《隆中对》中的战略分析
- 领先战略
- “三把钥匙和一个钥匙环”
- 领先战略中的企业目标和愿景
- 领先战略
- 市场洞察的三个角度
- SWOT分析
- 领先战略
- 创新焦点的角度一：未来业务组合
- 创新焦点的角度二：模式创新
- 创新焦点的角度三：资源利用
- 领先战略
- 客户选择
- 价值主张
- 价值获取
- 活动范围
- 战略控制
- 领先战略的根本与陷阱
- V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
- 令人振奋的前景
- 领先的根本：职业化创业精神
- 领先战略的三大陷阱
- 3 BLM模型的战略执行：关键任务
- 了解关键任务基本思想
- 关键任务的五个定义
- 关键任务如何识别
- 价值创造流程
- 优秀关键任务的特征
- 战略盘点与战略规划
- 企业要做的三大盘点
- 战略规划的重要性
- 战略规划示例
- 年度战略规划方案架构
- 运用工具进行战略解码
- 4 BLM模型的战略执行：正式组织
- 组织理论的发展
- 组织与组织理论的发展
- 历史上的四次管理革命
- 世界500强企业中的六家案例企业特征对比
- 组织才是战略到执行的关键
- 组织的内涵
- 压强原则与力出一孔
- 组织熵理论
- 组织的设计与运营
- 谁是组织的操盘手
- 组织行为学的应用
- 企业发展的软实力
- 中小企业正式组织搭建关键按钮
- 组织能力
- 互联网时代的组织管理
- 互联网时代组织的变化
- 互联网时代组织的运营模式
- 组织中的人力资源管理发展
- 开放的组织
- 组织发展新趋势
- 背景分析：组织发展面临的考验与挑战
- 变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建
- 重塑组织：未来的组织形态
- 突破边界：社会化思维的组织建设
- 5 BLM模型的战略执行：人才管理
- 战略落地与组织变革的关键在于可靠的人
- 人才管理的三大核心
- 好员工才是公司最重要的财富
- 人才发展的数字化变革与应用趋势
- 中国人才发展现状
- 不要求“996”，一样市值1万亿
- 数字化人才发展趋势
- 企业员工的敬业指数
- 企业数字化人才转型方向
- 人力资源变革推动新组织赋能
- 人力资源现状分析
- 云南某企业人力资源“十宗罪”
- HR在任何组织中都应该是二号人物
- 国内HRBP的三种成功模式
- 人力资源部消失，首席组织官崛起
- 干部与机制
- 6 BLM模型的战略执行：文化与氛围
- 文化与氛围对企业绩效的影响
- 闻出团队味道的方法
- 衡量组织文化的两大维度
- 文化氛围的四大类型
- 调试组织氛围的四个杠杆
- 文化建设四步法
- 企业文化梳理与提炼
- 企业文化形象与表现
- 企业文化宣传与考核
- 企业文化持续与升华
- 7 BLM模型的战略准则：领导力和价值观
- 领导力
- 领导力的内涵
- 成功领导力的风格
- 情境领导理论
- 企业的价值观
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出版方
真故图书
“真故”图书是非虚构文学创作平台“真实故事计划”旗下出版品牌，Slogan为：真实打动世界，全网粉丝超800万。 《真故·女性叙事》《真故·90后叙事》等mook系列主题书，专注于收录非虚构作品，定期出版。 真实故事计划是国内头部非虚构文学平台，每天讲述一个从生命里拿出来的故事，发掘平凡生活中的吉光片羽。
