主编推荐语
本书提供一份事无巨细的合伙制人原则，帮你在合伙之前将隐患消弭于无形。
内容简介
几乎所有独角兽企业都采用了合伙制。同样，合伙人之间的纠纷对企业造成重大损失的案例也屡见不鲜。好的合伙制可加速企业成长，坏的合伙制则是一颗随时可能引爆的炸弹。美国著名商业咨询师戴维・盖奇致力于调解合伙人纠纷，从成百上千的各式各样的案例中汲取了足够多的经验和教训，总结出这份建立、启动和持续发展合伙制企业的基本指南。
本书不避合伙关系中的个人风格、价值观、权益分配等敏感话题，清晰地指出合伙人潜在冲突的来源以及解决冲突的方法。书中建议在确定合伙关系之前，合伙人必须签署一份《合伙人原则》，对将可能会所有问题以白纸黑字的方式摊开，共同商定解决方法，从未合伙制企业保驾护航。
这份《合伙人原则》详尽而繁琐，却不可或缺。具体条款以及设定此条款的缘由，书中均有详细说明，是合伙制企业必备的实用框架。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 基本原则
- 第一章 合伙关系的机会与风险
- 大家趋之若鹜的光环：公司所有权
- 合伙的益处
- 合伙人的益处
- 创造协同作用
- 合伙人关系的风险
- 失败的代价
- 合伙人间发生冲突的成本
- 合伙人——看不见的团体
- 来自“前合伙人”的警醒
- 上船前的四个关键问题
- 挚友与良伴（合作伙伴）
- 是良伴——非挚友
- 倘若你已有合伙人
- 未来将引你至何处
- 第二章 走正确的路，从合伙人原则开始
- 为什么要制定合伙人原则
- 合伙人原则需覆盖哪些内容
- 合伙关系原则与法律文件的不同
- 合伙人原则该详细到何种程度
- 为什么合伙协议需要书面记录下来
- 第二部分 在商言商
- 第三章 合伙人的眼界和战略方向
- 合伙人各走各路
- 眼界和方向
- 公司使命
- 愿景
- 价值观
- 合伙人战略计划
- 管理文化
- 财务管理
- 第四章 大家都想分一杯羹：所有权之争
- 挑战——分配股权
- 股权对于合伙人意味着什么
- 股权比例的变更
- 触发股权比例变更的情况
- 股权估值
- 灵活买断股权
- 竞业禁止契约
- 增加合伙人
- 文件记录所有权相关的协议
- 第五章 角色、头衔、权力、职位
- 企业需求和合伙人技能
- 权力均衡
- 区分、报告、协调
- 联席船长到大副
- 绩效、反馈、问责
- 授予头衔
- 外来管理者
- 第六章 利润：独乐乐不如众乐乐，与大家共享收益
- 如何把钱取走
- 个人因素考量
- 商业因素
- 财务和纳税因素
- 合伙人——计功受赏
- 贡献的巨大差异
- 贡献基本一致
- 第七章 经营管理
- 高效的董事会怎样协助合伙人
- 谁才该是董事会成员
- 所有者
- 执行者
- 顾问者
- 外聘者
- 为董事会定好方向
- 顾问委员会
- 董事会适时发挥作用
- 第三部分 你是否适合担任合伙人
- 第八章 个人性格和共同协作
- 我们是否适合彼此
- 领导风格
- 鲜明性格
- 进一步认识自己和对方
- 制订协议，因人而异，找到合适的相处方式
- 第九章 合伙人的个人价值观
- 评估个人价值观
- 对比合伙人的价值观侧写
- 合作互信是必需
- 第十章 公平与否
- 合作中人际关系平等
- 合作关系的困境
- 重新检查和评估数据
- 重新谈判协议
- 评估人际关系平等的训练
- 贡献和收获
- 公正评级
- 第十一章 如愿以偿：期望的力量
- 合伙人对彼此的期望
- 合伙人的团队期望
- 合伙人关系的紧密程度
- 谨慎对待你的期望
- 第十二章 场景计划
- 场景计划的好处
- 场景
- 场景计划的步骤
- 第十三章 解决冲突的精髓
- 陷入冲突，突破冲突
- 调解是如何发挥作用的
- 制定本章节的内容要求
- 附录：恒星系统公司合伙人原则
- 致谢
- 出版后记
评分及书评
- 给这本书评了5.0非常详细的合伙人参考书
合伙经营企业，最大的风险不是产品风险、不是财务风险、不是人才风险、也不是市场风险，而是合伙人之间的矛盾风险，内忧比外患要严重得多。而这本书提供了怎样将合伙人风险降至最低的参考，而且每一个参考都落实到了具体可操作的层面，合伙人完全可以参照本书，来有效管理合伙人风险。最后说一句，在哪里偷了懒，以后就可能会在那里吃到亏。如果为了避免麻烦而忽视了合伙人风险，在以后的企业发展过程中，可能反而遭遇毁灭性的风险。
出版方
后浪出版公司
后浪出版咨询（北京）有限责任公司（简称后浪出版公司），成立于2006年，经过十余年持续稳定的发展，逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种，在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。
