没有战略的执行是盲目的，没有执行的战略是虚无的。战略思想从产生到落地是一个逻辑思考的，符合逻辑的过程。       这本书可以帮助很好的构建战略思维：同业辅助了很多的商业案例，帮助澄清战略当中很多晦涩难懂的概念。同时战略也是一个闭环，从假设到验证再到修订假设，需要不断的跌倒，迭代的本身就是战略成长最好的罗盘

摘录 NOTES  有源头，有方法，实践才能出真知【战略从何而来？归根结底，从实践中来，从哲思中来，从对时空的认知中来。何以来？学习、实践、继承、发展、创新！所真者，所贵者，无心拈出。唯其如此，才契理契机，入泥入水，宜逆宜顺，高屋建瓴，所向披靡。】   最近也在思考这个问题，公司里的很多变动，居然是只参考了之前的数据，而不是去多看一下未来的需求，从而导致运行中需要不断调整和补救，定方案的人一句话，“困难总是有的，大家要想办法克服”，执行层面的人就要跳到坑里去填埋。 缺少的就是从终局看布局的能力，不过也是需要有输入的，如果确实大家都拿不到最前端市场的真正需求，战略其实无从说起的，或者都可能是空的【战略不是 “以过去推导未来”，而是要 “以未来推导现在”，从终局看布局。有能力定义未来，才能超越竞争。】 绝对赞同，蝉一样的眼界，蝉型经理人。 解决问题的时候，在说 “先解决眼前的问题再说”。 但这可能就是今后全部问题的解决方式了，一直在救火，根本就没有时间来思考怎么防止起火。【有些高级经理升任为事业部总经理，仍保持 “蝉” 一样的眼界。蝉从出土脱壳到上树鸣唱，只能看到 3 个月的时光。3 个月刚好是一个季度，这也是很多 “蝉型经理人” 的眼界极限。也许有些经理人在一家企业已经工作 17 年了，但是他的眼界极限还是只有 3 个月。这种短视往往是企业战略的最强羁绊。】总结 SUMMARIES 战略可以分为规划视角、定位视角、能力视角和学习视角四个方面，全面发展才会带来好战略。 战略思想不仅适用于企业，也适用于团队管理和个人，提升看待整体的高度，收获的会有长期有效的战略性结果。 战略不是一个人的事情，是整个组织的共同方向，调整战略方向可以按周计，但组织能力的发育却要以年计，管理好心理预期，减少错配。心得 LEARNINGS 找到自己内心的方向，让自己成为人生的战略家【对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离；对于有方向的人而言，走到哪里都是追寻。做自己人生的战略家，成为命运的主宰，成为灵魂的统帅。】

作者思维太跳跃，虽然书里满满都是故事和案例，但一节里的不同标题之间的逻辑性和链接性比较弱。让人思维混乱。