没有战略的执行是盲目的，没有执行的战略是虚无的。战略思想从产生到落地是一个逻辑思考的，符合逻辑的过程。       这本书可以帮助很好的构建战略思维：同业辅助了很多的商业案例，帮助澄清战略当中很多晦涩难懂的概念。同时战略也是一个闭环，从假设到验证再到修订假设，需要不断的跌倒，迭代的本身就是战略成长最好的罗盘

作者思维太跳跃，虽然书里满满都是故事和案例，但一节里的不同标题之间的逻辑性和链接性比较弱。让人思维混乱。

摘录 NOTES  有源头，有方法，实践才能出真知【战略从何而来？归根结底，从实践中来，从哲思中来，从对时空的认知中来。何以来？学习、实践、继承、发展、创新！所真者，所贵者，无心拈出。唯其如此，才契理契机，入泥入水，宜逆宜顺，高屋建瓴，所向披靡。】   最近也在思考这个问题，公司里的很多变动，居然是只参考了之前的数据，而不是去多看一下未来的需求，从而导致运行中需要不断调整和补救，定方案的人一句话，“困难总是有的，大家要想办法克服”，执行层面的人就要跳到坑里去填埋。 缺少的就是从终局看布局的能力，不过也是需要有输入的，如果确实大家都拿不到最前端市场的真正需求，战略其实无从说起的，或者都可能是空的【战略不是 “以过去推导未来”，而是要 “以未来推导现在”，从终局看布局。有能力定义未来，才能超越竞争。】 绝对赞同，蝉一样的眼界，蝉型经理人。 解决问题的时候，在说 “先解决眼前的问题再说”。 但这可能就是今后全部问题的解决方式了，一直在救火，根本就没有时间来思考怎么防止起火。【有些高级经理升任为事业部总经理，仍保持 “蝉” 一样的眼界。蝉从出土脱壳到上树鸣唱，只能看到 3 个月的时光。3 个月刚好是一个季度，这也是很多 “蝉型经理人” 的眼界极限。也许有些经理人在一家企业已经工作 17 年了，但是他的眼界极限还是只有 3 个月。这种短视往往是企业战略的最强羁绊。】总结 SUMMARIES 战略可以分为规划视角、定位视角、能力视角和学习视角四个方面，全面发展才会带来好战略。 战略思想不仅适用于企业，也适用于团队管理和个人，提升看待整体的高度，收获的会有长期有效的战略性结果。 战略不是一个人的事情，是整个组织的共同方向，调整战略方向可以按周计，但组织能力的发育却要以年计，管理好心理预期，减少错配。心得 LEARNINGS 找到自己内心的方向，让自己成为人生的战略家【对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离；对于有方向的人而言，走到哪里都是追寻。做自己人生的战略家，成为命运的主宰，成为灵魂的统帅。】

以未来推导现在，从终局看布局。有能力定义未来，才能超越竞争。战略是生死大计，是企业家灵魂。何为战略？众说纷纭！本书中的 “战略罗盘” 是战略的思考模型和方法论。（规划视角、定位视角、能力视角、学习视角；战略设计、战略执行、外部适应性、内部稳定性）简单总结：战略站在不同的四个视角，分别要回答：规划视角：回答 “去哪里、如何去” 定位视角：回答 “在哪战、如何胜” 能力视角：回答 “看资源、看组织” 学习视角：回答 “看认知、看反应” 内容梳理：规划视角～战略有没有（将战略意图转化为战略地图）1、一句话说清企业战略思考 3 个基本战略命题：我是谁？到哪去？如何去？2、战略目标的设定：基于由外向内的战略思维。从 “柱形思维” 升级到 “饼形思维”：从终局看布局，以未来推导现在。3、战略共识：员工不相信战略的背后是战略没有逻辑。要用（WHY、WHAT、HOW）来回答；4、战略地图包括四大层面 —— 财务、客户、运营流程和学习发展，有内在的逻辑。定位视角～战略好不好（竞争格局、竞争战略和竞争优势）1、战略的本质是创造差异化。战略的起点是客户，并不是竞争对手！（战略的第一性原理）2、战略定位之战：在哪竞争？如何抉择、取舍和聚焦战略定位之略：如何取胜？战略定位分为两种：第一种是基于 “市场空间” 的战略定位；第二种是基于 “心智空间” 的品牌定位。最好的定位是首位，占据消费者心智空间的第一位置极其重要。“好战略” 就是要你远离竞争。重新定义行业，重新定义竞争，重新定义产品……3、洞察产业生态的当下结构和未来演进以产业思维进行战略取舍，选择赛道加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行认知升级：从产业思维到生态思维降维打击：寻找竞争的新物种 4、新竞争优势：从战略控制点到生态优势通过运营一致性构造竞争优势平台战略：将价值链变成价值网生态优势：从战略控制点迈向生态圈能力视角～战略实不实（打造落地战略的组织能力）1、跨越战略和实施间的鸿沟让资源配置和战略保持高度一致。以 BCG 矩阵、GE 矩阵来指导公司的资源配置。2、布局三个层面的业务：核心业务 H1、成长业务 H2 和新兴业务 H33、组织跟随战略战略决定组织，组织跟随战略，组织决定成败！4、发育企业核心竞争力以核心竞争力驱动价值型增长。优势战略（能力战略）5、战略地图、能力地图、学习地图从战略能力（地图）到能力战略（地图）从能力地图到人才地图。从人才地图到学习地图。学习视角～战略快不快（通过认知升级快速迭代战略）1、战略的底层是认知革命战略规划的核心任务不是输入一份战略规划报告，而是要重塑企业决策者的心智模式，加速整个组织的认知升级！心智模式扫描仪跨界创新和跨界打劫 2、成为快战略驱动的敏捷组织 “快战略” 不需要原创，不需要 “十年磨一剑”，但需要有学习外部市场的敏锐度，能迅速领悟到市场机遇，快速模仿跟进！“快战略” 包括战略设计得快、战略执行得快和战略调整得快！3、战略不仅需要规划，更需要进化把战略划分为：事前规划的战略、自发涌现的战略、事后总结的战略。卓越企业的最佳行动一部分是来自远见、严谨的战略规划，另一部分最佳行动则来自实验、尝试错误和机会主义。战略设计与战略执行要 “知行合一”。最后：修炼战略领导力 1、战略是起点，领导力是过程。2、卓越领导力 =（交易领导力 + 魅力领导力）× 战略领导力 3、修炼四大战略领导力：（1）构建战略远见和雄心，明确战略意图，布局战略地图。（2）深入洞察行业生态演进，设计与众不同的战略定位。（3）优化资源配置，打造组织能力，将战略转变为团队日常工作行为。（4）适应和引领战略变革，快速进行认知升级，推动战略快速进化。

通篇都是讲战略的概念，书本的战略框架思路很好，从定位视角 规划视角 能力视角 学习视角，逻辑清晰，内容详实，对提升读者的认知很有帮助，但是整体非常缺乏实操的工具及详实的案例，落地比较差，特别对刚了解战略的小白来说。

制定战略要以终为始

模块化看世界！初恋般的热情和宗教般的意志，才可能成就某种事业

一直以为战略就是管理层的事，也一直以为战略是高深莫测的，更认为战略是看不见，摸不着的…… 每个公司都要有自己的战略，每个团队也要有自己的小战略，每个人更要有人生的战略。深刻理解战略的定义，战略的意义，战略的重要性。用战略取胜，用战略规划美好的人生。每个人都可以有战略，每个人都要有战略。

这书不错，值得一读

说到战略，每个人都应该听到过，每个企业也都说我们有自己的战略，但如果要让大家用一句话说清楚自己企业的战略，恐怕大部分人是做不到的，我猜主要原因是大家对于战略的理解是不够深入的。在这样的情况下，本书就是一本帮助大家来普及战略概念，并且给到战略制定方法的实用之书。本书从四个方面来说清楚战略什么，怎么做战略：规划、定位、能力、学习。理论结合实际案例，通俗易懂，是可以反复阅读的战略入门书籍。推荐大家阅读。

一本很好的对战略规划建立正确认知的书，强推

虽然写在疫情之前，但是系统性的思辨探讨确实能够提升认知。好书来自有思想的作者！

因此，你需要用战略来规划你的人生！对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离；对于有方向的人而言，走到哪里都是追寻。做自己人生的战略家，成为命运的主宰，成为灵魂的统帅。

是一本把战略具象的书。上学的时候看战略，觉得是空中楼阁。工作几年再看战略，觉得还是有些新的体会。书中的一些例子蛮有意思的，从战略选择上剖析各家大公司的成长史。杰克韦尔奇的增长三部曲，开拓了我的思路。从小池塘的大鱼，到大池塘的小鱼，再成长为大池塘的大鱼。根本上代表了，企业需要持续拥有向前的动力。

“在信息极度稀缺、未来极其波动的情况下，你需要靠一点点微光澄清未来的大趋势，沿着大趋势，发现内在的意义，重构自己的初心和信念。”

当成工具书来读的，读完确实对理解战略，以及如何实施战略有了更清晰的认识。战略罗盘是一种思维方式，思考和执行战略的路径，从战略的规划，到定位，再到与之匹配的组织能力，最后落到学习和认知升级。

非常实战实用，值得品味！

好书！阅读是必须的，更重要的是要认真去感悟。就像书里说的那样，没有完美的战略，需要立即行动起来，在行动中更新迭代。在实践中让她逐渐的丰满完美。