管理学 类型
可以朗读 语音朗读
75千字 字数
2025-10-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

赋能国企战略，决胜发展新局。

内容简介

本书作者针对国企在“十五五”规划中的急迫需求痛点，结合多年实战经验，提供了一套包含战略规划和落地实施模型、人才管理升级和绩效体系升级的体系化解决方案，包括模型工具、方法和完整实战案例，意在助力国企迎战新周期，实现增长破局。

本书先是给出六个未来发展趋势和五年国企改革的五个重点，意在给国企提供一个外部视角，给出做外部洞察的一个信息参考；再给出具体的工具和方法，以及具体五年规划的编定指引；最后附上国企在做五年规划时的具体操作程序和参考案例剖析。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 以战略远见与行业担当共筑国企新篇章
  • 推荐序二 精益筑基，智领未来
  • 序 国企战略升维：破局与重构
  • 第一章 新阶段：五年规划牵引企业发展
  • 五年规划让国企真正成为战略引领的企业
  • 国企五年规划的五大症结
  • 第二章 新趋势：“十五五”规划新洞察
  • 趋势一：全球治理体系重塑
  • 趋势二：技术大爆炸时代
  • 趋势三：产业大整合时代
  • 趋势四：人口结构转型拐点
  • 趋势五：区域经济圈层化
  • 趋势六：精神文化新追求
  • 第三章 新要求：“十五五”规划国企发展重点
  • 要求一：构筑新质生产力
  • 要求二：建设世界一流企业
  • 要求三：优化产权结构
  • 要求四：突出主责主业
  • 要求五：强力推进市场化人才机制
  • 第四章 新体系：“十五五”规划SIM模型
  • SIM模型
  • 战略领导力
  • 战略制定
  • 人才领先
  • 战略保障
  • 战略执行
  • 全面风险管理
  • 第五章 新基石：战略领导力牵引高质量战略
  • “先公后私”是战略领导力的道德基石
  • “雄心壮志”是超越资源局限的战略领导力
  • “战略思维”比战略本身更重要
  • “资源整合”是构建组织核心竞争力的关键
  • “持之以恒”，保持战略定力和韧性
  • 第六章 新航向：战略制定引领组织发展
  • 外部洞察顺应形势
  • 内部分析聚焦优势
  • 使命愿景构建蓝图
  • 战略定位找准方向
  • 发展目标牵引增长
  • 第七章 新动能：人才领先驱动规划落地
  • 没有优秀的人才，再伟大的愿景都是空想
  • 卸下身份包袱，打造市场选才氛围
  • 建立市场化的职业经理人选聘机制
  • 以价值为导向差异化激励人才
  • 第八章 新机制：战略保障多维支撑体系
  • 健全公司治理机制
  • 构建价值型总部
  • 匹配业务的全面预算
  • ESG保障持续发展
  • 第九章 新效能：战略执行与绩效升级
  • 国企绩效管理的三重矛盾
  • 建立高质量发展的绩效管理体系
  • 打造提质增效的运营管理体系
  • 市值管理提高企业经营含金量
  • 战略复盘，中期评估与修编
  • 第十章 新防御：全面风险管理筑牢基石
  • 全面风险管理：国企护航国家战略的必然选择
  • 全面风险管理四步法
  • 完善全面风险管理机制
  • 第十一章 新方法：“十五五”规划编制指引
  • 五年规划编制程序与时间规划
  • 支撑五年规划编制的会议体系
  • 五年规划报告的主体架构
  • 第十二章 新实践：战略规划典型案例解析
  • 实践一：华润集团战略业务组合
  • 实践二：奇瑞汽车的国际化布局
  • 实践三：苏美达集团实业化转型
  • 实践四：江苏交控高质量发展
  • 实践五：启元生物以人才梯队建设引领高质量发展
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分

出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。