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主编推荐语

本期封面文章《谁搞砸了HR》。

内容简介

本期重点文章《越优秀的公司越简单》《AI应用别再轻轻点水》《“爱”是事业成功的关键》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 好工作不止于灵活性
  • 愤怒时代的爱与文明
  • 机器与人类的新规则更明智的机器人使用策略
  • 表现曲线:为可持续战略而创新
  • 被询意见,开口是金
  • 语言与权力:男性更爱抽象表达
  • 商业机构如何与非营利组织协同
  • 越优秀的公司越简单
  • 是时候关注ESG中的“G”了
  • 打造更具应变力的供应链
  • 在坏年景做个好领导
  • 高效传达企业战略
  • 薪酬公平吗?管理者请回答
  • 当一线工作者不被善待
  • 全民愤怒的时代,一线如何工作?
  • 一线工作者的情感损耗
  • 应对工作中的语言暴力
  • 引导顾客举止文明
  • 大厂内容审核员的糟糕境遇
  • 一线员工的恐惧与压力,老板应该做什么
  • CEO需要回到一线
  • 公司的人才管理有多糟
  • 谁搞砸了HR
  • 重思员工价值主张
  • 工作需要被正确设计
  • 重构绩效管理
  • AI应用别再轻轻点水
  • 外推:被忽视的关键扩张期
  • 如何扩展你的定价模式?
  • 若要开麦请择时
  • 马库斯·白金汉:“爱”是事业成功的关键
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评分及书评

4.4
41个评分
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    3.0

    对很多女性来说,受个人经历和根深蒂固的社会规范影响,她们往往通过侧重执行和关注细节展示自身能力,从而更有可能默认选择具体语言。但使用具体语言并不意味着缺乏领导力。当你评估某人的领导潜力时,必须承认抽象沟通存在偏见,采取枳极主动的措施平衡竞争环境,这很关键。。相反,它们通过让企业对公司控制权的市场更加开放,通过利用一时的股东多数强制改变政策,以及通过将公司管理层的薪酬与股票总回报紧密挂钩的方式使其只与一个群体 —— 股东 —— 协调一致,以此来促进股东至高无上的地位。为什么新员工比我赚得多?决定薪酬的因素有很多,包括受教育程度、经验和技能水平。请再给我说一下你的背景。如果我们之前忽略了什么,我很乐意与老板和 HR 部门进行

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      4.0

      百年未有之大变局,如何定义,感受如何?即便最积极乐观的人,大概也很难定义这是一个好时代。并非这个时代没有美好和温暖。但是放眼全球,目光所及都是各种巨大的痛苦和困难:没有结束的战争、还在盘旋的新冠病毒、难以躲避的经济衰退。

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        4.0
        哈佛商业评论

        认真设计下属和上司的工作、保证既有挑战性又在力所能及的范围内,对任何管理者而言都是最重要的个人效率工具之一。如果没能做好这一点,你会让周围的人自己去重新定义工作,使得你的工作受到牵连。但如果你坚持这种做法,其他人的工作会为你的工作增加价值,最终实现共赢。

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        出版方

        哈佛商业评论

        《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。