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145千字
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2022-07-01
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主编推荐语
科特勒晚年研究集大成作品。1个模型、6个角色、25个案例，重新定义营销。
内容简介
以定位、4P为核心理念的营销就是传统的纵向营销，特点是企业开发产品，营销促使消费者购买。
但现在，有声势的营销不再是纵向营销，而是以跨界、融合、混搭为主导的横向营销：品牌联名、基于营销卖点开发产品、洞察消费路径的逻辑后开发产品。比如以跨界和融合主打的文创产品；以融合和混搭推动的网咖、猫咖；以跨界和混搭驱动的酒味冰淇淋、酒味香水……
科特勒通过对营销新方法的长期研究，建立了以六个角色构成的横向创新营销模型，并以25个案例详细解读创新横向营销的落地方法。他发现，通过横向营销，可以极大提升营销效率。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分
- 第一章 企业的创新阻碍
- 创新需要与创新能力之间的鸿沟
- 问题一：对创新的误解
- 问题二：谁来对创新负责？
- 问题三：混淆创新和创造
- 问题四：缺乏框架
- 问题五：缺乏控制
- 问题六：缺乏协调
- 问题七：缺乏客户关注
- 第二章 A-F模型概述
- 为什么组织机构要讲方法？
- 通过创新过程解决问题
- 创新活动必须是连续的
- 创新过程：人员角色与创新阶段
- 应用举例
- 第三章 发起者（A-F模型之A）
- 发起者的定义
- 关乎创新过程成效的三个条件
- 发起者的类型
- 综合型发起的分类
- 最有效的创新发起类型是什么？
- 第四章 搜索者（A-F模型之B）
- 搜索者的定义
- B至C：创新诊断
- B至D：技术和设计解决方案
- B至E：营销模式
- 信息收集方法
- 第五章 创造者（A-F模型之C）
- 创造者的定义
- 创造性人才的特点
- 创造性思维的工作方式
- 好想法从何而来？
- 创新方法与最佳信息搜索方法
- 信息搜索方法评估
- 从想法到概念
- 第六章 发展者（A-F模型之D）
- 发展者的定义
- 发展者的业务限制
- 坚持概念
- 如何一步一步地推进开发工作？
- 联合分析法
- 第七章 执行者（A-F模型之E）
- 执行者的定义
- 如何选择执行者？
- 最佳执行的关键投入及特点
- 营销方案
- 实施预案
- 实际执行
- KPI的演变
- 第八章 促进者（A-F模型之F）
- 促进者的定义
- 促进的类型
- 评估系统
- 启动停滞创新过程的系统
- 审批系统
- 第九章 使用A-F模型设计创新过程的优点
- A-F模型的优点
- 利用A-F模型设计创新过程
- 过程协调
- 从方法到方案
- 结论
- 第二部分
- 第十章 创新战略规划
- 创新战略规划的要素和方法
- 企业经营诊断
- 与公司的使命、目标及整体战略相匹配
- 创新目标
- 确定创新战略
- 实施创新战略
- 第十一章 创新指标
- 创新指标的定义
- 如何使用创新指标？
- 指标的类型
- 指标组合
- 指标和目标
- 第十二章 如何培养创新文化？
- 创新文化的定义
- 文化创建者
- 妨碍创新的组织内因素
- 激励创新的组织内因素
- 对创造力的误解
- 沟通的作用
- 多元文化和职能跨越
- 创建创新文化的步骤
- 第十三章 创新奖励
- 创新奖励的定义
- 奖励类别
- 奖励标准
- 谁来颁奖？
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评分及书评
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- 给这本书评了5.0创新营销经典
创新营销经典，必读。
出版方
磨铁图书
磨铁图书有限公司成立于2007年，是国内规模最大的大众类民营图书公司之一。磨铁图书是业内知名作者公认的最佳出版合作平台，目前公司已经签约王蒙、周国平、余秋雨、于丹、蒙曼、冯唐、南派三叔、当年明月、张德芬、今何在、阿桂、刘同、马东团队、白茶、郭斯特、使徒子、伟大的安妮、张悦然天下霸唱、雷米、Priest等众多业内知名作家。几乎涵盖所有类型的畅销小说作者和他们的作品。
