展开全部

主编推荐语

现代营销学之父菲利普·科特勒教你用跨界思维提升想象力,助你开创全新品类、打造颠覆性产品和营销模式。

内容简介

如今,越来越多的企业痛切于传统营销的尴尬:产品之间的竞争愈演愈烈,彼此之间很难有更多的差别;产品生命周期大幅缩短,企业不得不疲于推新;顾客在铺天盖地的广告轰炸下,变得越来越麻木和挑剔;无限细分市场的套路,终将导致企业无利可图。企业必须另辟蹊径以寻求突破性的增长。

菲利普·科特勒创造性地提出了一种开发突破性机会的新系统——水平营销,即通过跨界、融合、混搭的横向思维激发新创意,从而超越垂直细分,产生新的营销理念和机会。本书系统地提出了如何使用“水平营销”的方法开发新产品、市场和营销战略,并提供了具体的模式和工具,这些方法来自多家全球著名企业的实践应用总结和严谨的创意思维体系。这些新的创意将帮助企业在产品日渐同质化和超竞争市场中立于不败之地。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 水平营销和互联网思维
  • 前言
  • 第1章 市场变革与竞争动态
  • 1.1 在快速消费品领域,集中销售急剧增长
  • 1.2 竞争者减少,品牌数量剧增
  • 1.3 产品生命周期大幅缩短
  • 1.4 更换比维修便宜
  • 1.5 数字技术引领多个市场的变革
  • 1.6 商标和专利数量快速增加
  • 1.7 已有商品推陈出新速度惊人
  • 1.8 市场进一步细分
  • 1.9 广告饱和以及媒体进一步细分,使得新产品发布更复杂
  • 1.10 越来越难打动顾客
  • 1.11 结论:市场竞争日益激烈
  • 结语
  • 第2章 传统营销思维的优劣
  • 2.1 识别顾客需求为起点
  • 2.2 市场界定
  • 2.3 作为竞争策略的市场细分与定位
  • 2.4 营销组合的发展:所见即唯一
  • 结语
  • 第3章 源自特定市场之内的创新:创新的常见方式
  • 3.1 基于调整的创新
  • 3.2 基于规格的创新
  • 3.3 基于包装形式的创新
  • 3.4 基于设计的创新
  • 3.5 基于互补产品开发的创新
  • 3.6 基于省力的创新
  • 结语
  • 第4章 来自特定市场外部的创新:创新的新途径
  • 4.1 案例:谷物棒
  • 4.2 案例:健达出奇蛋
  • 4.3 案例:日本7-11便利店
  • 4.4 案例:达能乳酸菌
  • 4.5 案例:加油站超市
  • 4.6 案例:网咖
  • 4.7 案例:“当儿童的教父”
  • 4.8 案例:“老大哥”真人秀
  • 4.9 案例:好奇训练裤
  • 4.10 案例:芭比娃娃
  • 4.11 案例:随身听
  • 结语
  • 第5章 水平营销是纵向营销的必要补充
  • 5.1 基础对比
  • 5.2 运作方式对比
  • 5.3 市场效果对比
  • 5.4 销售来源对比
  • 5.5 适用情境对比
  • 5.6 营销职能对比
  • 结语
  • 第6章 水平营销过程的定义
  • 6.1 水平营销定义
  • 6.2 创造性思维
  • 6.3 幽默与创造性思维的相似点
  • 6.4 理解创造性思维的重要性
  • 6.5 水平营销的三个步骤
  • 6.6 水平营销过程的最终结果
  • 6.7 在水平营销框架下分析第4章的案例
  • 第7章 市场层面的水平营销
  • 7.1 改变维度是最佳实践技巧
  • 7.2 可改变的维度:概念和案例
  • 7.3 联结产品与新维度
  • 7.4 完整案例:提出商业新概念
  • 7.5 置换市场层面的辅助技巧
  • 第8章 产品层面的水平营销
  • 8.1 在产品层面进行水平营销的哲学
  • 8.2 产品分解
  • 8.3 选择切入点
  • 8.4 运用横向置换:概念和案例
  • 8.5 联结新产品与潜在市场
  • 8.6 或许需要调整的产品
  • 8.7 完整案例:双层汽车
  • 第9章 营销组合层面的水平营销
  • 9.1 营销组合层面水平营销的效应
  • 9.2 营销组合多样化的水平营销:“采用其他产品营销组合为我所用。”
  • 9.3 水平营销以寻求新的营销组合战略为目的:其余横向置换技巧
  • 9.4 可能需要调整的产品
  • 9.5 完整案例:钢材商店
  • 第10章 实施水平营销
  • 10.1 创新型企业的三个体系:加里·哈默模式
  • 10.2 下一步:管理全过程
  • 附录 水平营销框架回顾
展开全部

评分及书评

4.4
17个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    企业营销必看经典之一

    作者:菲利普・科特勒,市场营销理论的开创者,现代营销之父。《水平营销》主要针对已经处于产品生命周期成熟阶段的企业,告诉大家如何通过水平跨界的方法,找到新市场释放新需求,实现利润增长。😍为什么要水平营销?传统营销机会不多,成功几率低。👆放弃进攻整个品类,只针对品类里的部分市场来满足需求。在成熟的品类中进行创新本来就很难,再加上渠道和广告方面逐年上升的成本,一个新产品成功的机率自然就越来越低了。🌵创新的关键是要跳出盒子进行思考,通过水平跨界的方式,创造全新的品类或者是子品类。将两个看起来没有关联的事物联结在一起,创造新的市场和可能。😍水平营销 = 横向跨界营销企业跨出原有的品类或者是子品类,通过市场、产品,或者其他营销组合(渠道,定价,传播)的创新,来激发新需求,创造新市场,从而跳出利润单薄的红海,寻找到新的价值洼地(蓝海市场)。😍传统的市场营销 vs 水平营销和传统的市场营销相辅相成,适用于不同的营销情境,就像人的左右脑一样,只有同时运用才能产生强大的营销效果。🌵传统的市场营销适合:新市场,或产品生命周期的早期阶段。风险:低适用:资源不足,或是想保护现有市场份额的企业。🌵水平营销适合:产品生命周期的成熟阶段。风险:高开拓新的品类和市场,来实现高增长高收益,适用:资源充足,接受险的企业。😍水平营销的 3 步骤:     1. 选对象️确定在营销的哪个层面上进行创新。先对一种产品或者服务进行分解,然后选取其中可以进行创新的部分。🌵A 市场要去想自己的产品还适合哪些人,或者有什么潜在的未被开发的功能和消费场景。案例:训练裤纸尿裤的外形稍做改造,可以像普通内裤一样穿脱。将纸尿裤的目标人群变成了两岁以上,即将脱离纸尿裤的孩子们。特点:通过新的市场定位,扩大目标市场的范围,来寻找到新的生意增长点。🌵B 产品案例:“拍立得” 和 “即时贴” 特点:产品改造根据新功能找到匹配目标市场限制比较小,因此更能激发出新奇的想法。🌵C 其他营销组合(定价、渠道和传播)不会涉及到市场和产品的改变。案例:自助餐厅目标人群还是外出就餐的人,提供的也还是餐饮服务,只是针对渠道进行了创新。特点:更加快速直接,成本和风险相对较小。但是在原有的池子里挖掘了新的空间,但是还是在原有的市场上和竞争对手争夺消费者。Ps: 其中市场、产品层面的创新,更有可能开创新的市场类别,潜力大收益高,但开发时间也更长,风险也更大。    2. 想点子️改造这个对象,生成一个让人觉得意料之外的点子。🌵六个技巧:替代倒置组合夸张去除换序🏵️替代:找一样东西,将原有的产品或者服务替换掉。用柠檬来替代玫瑰花,作为情人节的礼物。🏵️倒置倒置消费的场景比如:7-11 便利店将卖东西的便利店,反转变成不卖东西,只负责收货和付款的场所。比如:“丧文化” 将正能量鸡汤文进行 “倒置”,改用一种消极绝望的口吻来调侃生活。🏵️组合比如:健达奇趣蛋将巧克力和玩具放在一起组合售卖。🏵️夸张数量、体积、次数上做文章送一整车的玫瑰花,或者只送一朵玫瑰花。比如 :一朵永生玫瑰配合定价、传播等营销方式,就可以开拓与常规玫瑰不同的新市场,赢得新生意。比如:百雀羚在微信上刊登的超长图片广告🏵️去除情人节干脆不送玫瑰。🏵️换序变换一下逻辑,由女孩反过来向男孩送玫瑰花。  3. 建逻辑️想一个法子,让这个意料之外的想法变成情理之中,可以被落地执行。🌵3 个方法:寻找合理的消费情境想象购买过程提取积极因素🏵️建立合理的消费逻辑:五朵白玫瑰 = Sorry 吵架之后用五朵白玫瑰来代为表示歉意。为玫瑰花开辟了一个新的消费场景,激发出更多的购买需求。🏵️想象购买过程:夜店,买饮料酒水:免费送荧光爆米花🏵️提取积极因素来建立逻辑画廊 a 用 夸张 技巧想点子:客购买一副画后,可以无数次地退换货。b 从积极的角度思考:顾客只要花费一幅画的价钱,就能享受更换 20 幅不同画作的服务。😍三个步骤看似简单,背后的逻辑框架,是经典的市场营销组合,是一种更加高效的市场创新方式,值得推广。

      转发
      评论
      用户头像
      给这本书评了
      3.0
      可供参考的营销创新

      书中阐述创造性思维的原理,并且运用一套市场,产品,营销组合的方法论将水平营销进行定义和解释,其中有许多案例,大老爷子这套方法的应用上会差一些。

        转发
        评论

      出版方

      机械工业出版社有限公司

      机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。