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主编推荐语

每一个演讲者背后,都有着方法论和刻意练习的支撑。这本书给你带来改变的利器。

内容简介

对于每一个奋斗在职场的人而言,无论是作为员工,还是作为团队领导者,做好不同场合的有效沟通都是必要的。在本书中,作者汉弗莱女士提供了多种场合的即兴演讲脚本,并告诉我们如何运用不同的技巧来应对各种即兴时刻。

跟随本书的指引,刻意练习即兴演讲技巧,你就能自如掌控每一个沟通瞬间,获得他人尊重和认可,赢得更多机会,乃至改变自己的命运。本书适合每一个想改变自己的人阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 献词
  • 推荐序一 即兴演讲不是张口就说
  • 推荐序二 把握时代的机会
  • 译者序
  • 中文版序
  • 开场白 本书的灵魂
  • 引言 INTRODUCTION
  • 第一部分 即兴新时代
  • 第1章 即兴演讲的兴起
  • 第2章 即兴交流的力量
  • 第二部分 即兴思维
  • 第3章 拥有当领导者的意愿
  • 第4章 成为一名听众
  • 第5章 保持真实
  • 第6章 保持专注
  • 第7章 保持尊重
  • 第三部分 领导者讲话脚本
  • 第8章 做好准备
  • 第9章 了解听众
  • 第10章 领导者讲话脚本模板
  • 第11章 突出要点
  • 第12章 提出令人信服的案例
  • 第13章 开始与结束
  • 第四部分 各种场合的即兴演讲脚本
  • 第14章 会议脚本
  • 第15章 求职面试、社交活动、电梯对话脚本
  • 第16章 阐述重点
  • 第17章 敬酒词和致敬词脚本
  • 第18章 即兴讲话脚本
  • 第19章 问答脚本
  • 第五部分 即兴舞台
  • 第20章 即兴讲话排练
  • 第21章 选择语言
  • 第22章 使用即兴技巧
  • 第23章 发现你的声音
  • 第24章 掌握肢体语言
  • 结语 别害怕,准备好
  • 注释
  • 致谢
  • 版权声明
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评分及书评

4.5
292个评分
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    给这本书评了
    5.0
    董助必读书单

    《即兴演讲:掌控人生关键时刻》这本书给我们提供了切实可行的演讲方法,可以使我们通过刻意练习即兴演讲的技巧,掌握多种场合的即兴演讲脚本,以应对各种即兴时刻,使无处不在的演讲更加完美。《即兴演讲》中介绍了领导者讲话脚本的四个步骤,分别是用抓手吸引听众,陈述要点,建立结构体,以呼吁行动结束。

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      5
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      给这本书评了
      4.0
      这8个字,适用很多“1分钟沟通场景”

      “抓手、要点、结构、呼吁” 这 8 个字,适用很多 “1 分钟沟通场景”。比如电梯里遇到老板,想加温一下自己已经提交的方案;走廊里遇到其他部门同事,跟催一下某合作;会议结束,被请总结一下下;晚饭后,向媳妇申请一点点零花钱…… 都可以用这 8 个字的结构。显然,这样的结构也适用于写作。一篇口感好的干货类文章,往往是这样的结构。抓手,吸引对方注意;要点,表达核心诉求; 结构,条理清晰论证; 呼吁,号召对方行动。本篇书评 1100 字,展开说明这 8 个字,差不多交付原书 20% 的精华。1,抓手无论是和同事、老板还是和朋友说话,开口说的第一个字,就要吸引住他们。如果你说的话没有吸引力、没有触及他们的内心,那么很可能你讲话会没人听。对于即兴讲话来说,尤其如此,在当今纷繁嘈杂的世界,智能手机、电子邮件和其他各种干扰都争夺着人们的注意力,咱们必须思考,怎样迅速地让听众注意咱们要说的话。抓手可以是:直接称呼名字、说一些关于他们的事情、讲他们曾经提出的某个观点、提起曾经和他们的某次对话、询问他们的情况、提出他们感兴趣的事物…… 抓手的价值在于,与听众建立融洽的关系。2,要点要点,就是你想要对方接受的核心观点。即兴演讲” 的核心,是你的想法、观点,也就是你想让听众知道的信息。如果讲话没有要点,就变成了基于信息,而不是基于想法的沟通,听众就会搞不清楚,你究竟想做什么。把想法浓缩成一个你希望听众信服的观点,在讲话时,要始终围绕这个重点。要点最好是强烈的、明确的、简单清晰的一句话。比如,“我们准备随时为你提供帮助,我们一定可以完成。当然,我们还将和你继续合作。” 这句里,要点就太多了。不如换成:“我们确信,能够为你提供服务。”3,结构结构,就是结构体地论证,论证刚提出的要点。三种常见的论证结构:原因模式。要点是结论,论证是原因 A、原因 B、原因 C…… 方法模式。要点是结论,论证是实现的方法 A、方法 B、方法 C…… 情况 / 反应模式:如果出现了 A 情况,就怎么做;如果出现了 B 情况,就怎么做;如果出现了 C 情况,就怎么做。4,呼吁呼吁行动可以采取多种形式。可以将话语权交给对话的另一方,可以这么说,“我的观点就是这些,你的看法如何”,或者是 “你能完成这件事吗”。如果是在小组会上,可以鼓励小组成员说:“我们一起头脑风暴吧。” 呼吁行动就是邀请对方继续对话。呼吁行动,可以要求做出最终决定。假设你和老板在一起,你已经为开展项目提出了充分理由,可以这样说,“所以,我希望您能批准,以便积极推进这个项目”,或 “那我就当您肯定地回答了,同意我们继续这个项目”。呼吁行动,可以介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤。例如,如果你在计划领导力训练营,可以总结说:“所以我希望我们团队组织下一届领导力训练营。**,请协调领导小组;**,你们负责后勤;**,你来决定主旨发言人。” 呼吁行动,还可以鼓励他人、可以传达最后通牒、可以激发合作……(书评完。希望对您有启发)

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        给这本书评了
        5.0

        即兴演讲最主要的三关键就是:准备,准备,提前准备🤓

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。