主编推荐语
从实习生晋升为副总裁，脸书首位华裔女高管的硬核职场智慧清单。
内容简介
职场不在乎你是谁，职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队，朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。
刚移民到美国时，朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知，对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理，她盯着一长串的清单——从招聘到解雇，从发送邮件到组织会议，从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升，如何应对和解决这些难题。如今，她管理脸书的团队近10年，她带领团队设计的界面，让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。 她明白了其中的重要一课：优秀的管理者是后天塑造的，而非天生的。
《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点，给上升期的职场人开出了一个智慧清单： 如何化解危机而不是让状况升级。 如何降低认知偏差，列出自己的关键词清单。
目录
- 版权信息
- 赞美之词
- 序言 伟大的经理是后天养成的，不是天生的
- 1 重新定义管理
- 经理的工作是
- 经理的工作是
- “柠檬水”经理学
- 伟大与平庸
- 优秀经理人每日要做好3件事
- 不是只有偏执狂才能生存
- 如何判断自己是否适合晋升管理者
- 你觉得实现一个具体目标更激励你，还是扮演一个具体角色更激励你？
- 你喜欢和别人说话吗？
- 你是否擅长处理危机事件？
- 你想再向前一步吗？
- 你想成为决策者吗？
- 我愿意而不是我可以
- 可培养的领导力
- 2 晋升后的前3个月：4种领导路径
- 学徒型
- 如何发挥优势
- 需要注意什么
- 先驱型
- 如何发挥优势
- 需要注意什么
- 新领导型
- 如何发挥优势
- 需要注意什么
- 继任型
- 需要注意什么
- 3 管理一个小团队：正面领导
- 如何让人好好工作
- 信任是最重要的基础
- 努力做人，而不是做领导
- 尊重和关心你的下属
- 花时间来帮助你的下属
- 反馈要开诚布公
- 承认自己的错误和需要改进的地方
- 帮助团队成员发挥各自的优势
- 在团队中最不应该容忍的一件事
- 不必总是做成事情
- 学会放手，直截了当
- 4 反馈的艺术
- 提供好的反馈
- 一开始就设置明确的期望值
- 尽可能经常提供以任务为导向的反馈
- 合理并定期给出“行为反馈”
- 搜集360度反馈
- 失望源自期望值设定错误
- 你的下属已明确表示他希望获得晋升
- 你刚给你的下属安排了一个有挑战性的新项目
- 你的团队已设定目标，将于10月推出产品
- 只有带来改善，才是好的反馈
- 我的反馈频次够吗？
- 我的反馈都被接收了吗？
- 我的反馈是否会带来积极的行动？
- 自己做出的决策，不要留出讨论的空间
- 5 管理自己
- 每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
- 了解自己的领导风格
- 了解如何让自己处于最佳状态
- 找到一套自己的方案逃离谷底
- 不要因为感觉不好而揪着自己不放
- 跟我说：“我头脑中的故事可能是不合理的。”
- 利用视觉想象化
- 向你可以袒露真心的人寻求帮助
- 为小胜庆祝
- 设定边界，关爱自己
- 加倍刻意学习
- 慷慨接受反馈
- 把你的经理当作教练
- 让每个人成为你的导师
- 腾出时间反思和设定目标
- 每周的一些想法
- 未来6个月的目标
- 充分利用培训的机会
- 6 开会是个好事情吗
- 什么是好的会议
- 做决策
- 分享信息
- 提供反馈
- 产生创意
- 加强关系
- 没有一个参会人是多余的
- 留给大家准备会议的机会
- 创造安全氛围
- 明确你想要设定的行为准则
- 调整会议形式以适应与会者的状态
- 保证平等的说话时间
- 获取会议的真实有效反馈
- 有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
- 7 做好招聘：主动承担录用一个人的风险
- 精心打造你的团队
- 招聘是你的责任
- 尽可能准确地描述你需要的理想候选人的样子
- 制定人才搜寻策略
- 让面试的体验更精彩
- 告诉应聘者你有多需要他们
- 招聘像一场赌博，下注需要智慧
- 根据过去相似的案例来考察应聘者
- 寻求可信的推荐
- 让多名面试官参与面试
- 需要充满激情的“极力推荐”而非平淡的一致同意
- 提前准备面试问题
- 拒绝任何表现出有害行为的人
- 优先考虑多样性
- 聘用超出所需岗位能力的人
- 面试到人才不等于能招到人才
- 在需要5人、10人，或几百人的时候招聘
- 成功的招聘取决于勤奋的执行
- 招聘领导团队时要做足功课
- 对顶尖人才要长期投资
- 培养优秀的后备人才
- 创造一种把招聘放在首位的文化
- 8 完成工作计划
- 照片墙的成功
- 制订可信的行动计划
- 根据团队的优势制订计划
- 专注于做好几件事
- 确定谁负责什么
- 将一个大目标分解成更小的目标
- 完美的执行胜过完美的战略
- 平衡短期和长期结果
- 确定长期愿景然后倒推工作
- 采取组合拳方式
- 谈谈各种事情如何与愿景挂钩
- 产品和流程都需要不断优化
- 9 领导成长型团队
- 从小团队到大团队
- 由直接管理变为间接管理
- 别人会以不同的方式对待你
- 不停切换主题，整天如此，每天如此
- 你必须要有所为，有所不为
- 掌握通用的关键技能
- 委派任务如同盲走钢丝
- 他是船长，但你们在同一条船上
- 对最重要的事看法一致
- 当经理遇到困难时
- 把自己从工作中解脱出来
- 10 营造文化
- 对想要加入的团队了然于胸
- 了解你当前的团队
- 了解你的抱负
- 理解差异
- 重视高难度对话
- 说到就要做到
- 有效激励
- 黑客马拉松
- 结语 旅程只完成了1%
- 致谢
评分及书评
给这本书评了3.0适合翻看标题来指引管理思路翻译感觉很一般可以当做一个优秀管理者的日常工作参考
给这本书评了4.0一群人齐心协力地工作是一件很美妙的事情。如果做得好，它就不再仅仅是关于你或我，一个人或另一个人了。相反，你会感受到数十、数百甚至数千颗心的能量，它们被共同的价值观指引着，朝着一个共同的目标前进。如果你或我把工作做好，我们的团队就会兴旺发达。我们将创造一些比我们更长久的东西，通过所有创造者，它将变得更加强大。前进的路上，祝你好运。和你的团队一起去创造一些美好的东西吧。
出版方
中信出版集团
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