十几年前的老书了，毕竟在互联网行业，时间都是按月结算的。但是庆幸于这是最早的知识沉淀，很多理论并未过时。书里最不舒服的就是大量的缩写，哪怕是我日常工作中经常用到的，也会有不适感。互联网黑话害人不浅。我理解你可以不成为真的做产品的人，但是产品思维真的是有比没有有用太多了。

这本书是一部洋洋洒洒的大部头，写的内容很多，大家可以针对自己感兴趣的主题去分类阅读。作者在阿里做产品相关的工作，从书中行文可以看出来，他是真正喜欢做这件事情的，并且将产品思维应用到了对生活中很多事情都观察上。产品经理每天要处理的最多的问题，就是需求太多，资源有限。这也是很多人把产品经理岗位称作 “CEO 预备班” 的原因。并且，产品经理也是技术和销售之间的润滑剂。通常需要去沟通上下游的很多团队，集合大家的力量去全力完成一件事情。做产品经理，需要问自己一个问题：你是真的喜欢做产品，还是挺喜欢产品中所包含的技术？你是真的喜欢做产品，还是喜欢产品运营的过程？这个问题非常重要，决定了你是否可以长期专注在培养自己产品力上。作者还给出了在做产品过程中一些具体的用户需求调研方法，以及产品需求文档（PRD）的写作方法。针对用户需求调研，作者利用『定性，定量』，『说，做』这两个维度，进行了四象限的划分。包括用户访谈，调查问卷，可用性测试，数据分析。用户研究，或者说需求采集的过程，都会有如下几步：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理，然后进入下一步的需求分析阶段。而 PRD 文档，则可以在专业的模板下进行填写即可。最后，大家可以关注一下作者给出的一个阳光生态的漫画图。将产品所涉及到的各个方面，比喻成了阳光，草地，牛羊，大树，降雨组合成的一个生态系统。非常具有启发性。希望你也可以从这本书中有所收获。

其实想推荐的是《人人都是产品经理 2.0》，迭代过的版本应该会更好。之所以推荐这本书，一方面因为自己是产品经理，对于书中的方法论比较认同，毕竟《人人都是产品经理 1.0》是第一个成体系分享互联网产品工作方法的书；另一方面是因为人人都是产品经理不仅仅是一种口号，而是一种提升自己解决问题能力的思维方式。所以这本书，适用于任何想提升自己解决问题能力的人。在《远见》、《跃迁》等撰写职业生涯发展的书中，解决问题的能力都被定义为最基本的可迁移的技能，是我们在生活和工作中必不可少的技能。作为一名产品经理，最在意的就是用户的需求和感受，因为只有这样，才能做出被用户接受或喜欢的产品。本书作者正是带着 “做产品” 的思维方式来写作，这本书将传统的作者、书、读者的关系，转变为产品经理、产品、用户的关系。大家可以对号入座选择适合自己的章节来读，这样比较节约时间，也符合成年人是有目的地学习的认知方式。对于想转行做产品经理或者已经半只脚迈进去的朋友来说，这本书会从岗位描述、岗位前景以及个人性格等方面帮助你判断自己是否适合以此为业；对已有三五年职场经验的小江湖门来说，掌握一些产品理念与思维方式，就从这本通俗易懂的书开始积累产品知识体系吧。2.0 核心的方法论是 “想清楚、做出来、推出去”，我认为对应着 “定义问题、解决问题、分享解决方案的经验（能输出解决方案，才算真正习得解决问题的能力）”。其中想清楚最重要，也就是准确定义问题很重要，作者建议多花时间思考问题到底是什么，同时也掌握一些信息收集的方法。正好今天看另外一本书有个启发，在想清楚阶段，我想补充的是刻意练习自己跨学科综合综合分析信息的能力，从而准确定义问题。例如两位不问世事的老太太继承了一家名牌鞋厂，现在生意上遇到一些问题，这些问题可以很具体描述给你，现在请你写下给他们的建议。可能我们看到这道题就开始针对具体问题思考怎么解决了，这很应试思维。而更好的建议是：两位老太太应该尽快将这家鞋厂卖给拥有最大边际优势效应的竞争对手。这个回答应用了心理学和经济学的基本知识，也是正确定义问题的典范，两个不问世事的老太太也得到了幸福的生活。如果这个故事并没有给你灵感，当不清楚如何准确定义问题时，多问几个为什么吧，这很产品经理。