4.1 用户推荐指数
互联网
类型
7.8
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226千字
字数
2021-03-01
发行日期
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主编推荐语
聚焦岗位本身需解决的核心命题，提炼通用的思维方法与做事方式。
内容简介
本书是继《人人都是产品经理（入行版）》之后，作者相关系列书籍中的又一力作。
在该部作品中，作者将产品经理背后的产品思维模式和做事方法提炼总结出来，提供了一套产品从无到有的逻辑，一张完整的知识图谱。
本书内容涉及从产品概念和分类、需求采集与转化、功能细化与打包，到研发执行，再到运营与迭代。
目录
- 版权信息
- “人人都是产品经理”系列套装说明
- 本书评语
- 自序
- 第00章 开始：写在正文之前
- 0.1 为什么会有这本书
- 0.2 本书的产品定位
- 0.3 本书内容与阅读方法
- 0.4 我与本书的局限性
- 第01章 初识：大话产品经理
- 1.1 从一个小故事谈起
- 1.2 产品经理的“前世今生”
- 1.3 思维方式与性格特点
- 1.4 产品经理的“日常”
- 1.5 延伸阅读与练习
- 第02章 产品：关键词与分类
- 2.1 产品：解决某个问题的东西
- 2.2 常见的产品分类维度
- 2.3 延伸阅读与练习
- 第03章 概念：提出与筛选
- 3.1 产品概念的提出
- 3.2 概念提出的综合案例
- 3.3 产品概念的筛选
- 3.4 概念筛选的综合案例
- 3.5 延伸阅读与练习
- 第04章 需求：采集与用户研究
- 4.1 需求采集方法的分类
- 4.2 一些实用的采集方法
- 4.3 用户和需求的再理解
- 4.4 产品原则与初心
- 4.5 延伸阅读与练习
- 第05章 转化：需求分析与Y模型
- 5.1 从问题到解决方案
- 5.2 Y模型的基本概念
- 5.3 实战中如何深入浅出
- 5.4 一些综合案例
- 5.5 Y模型的更多理解
- 5.6 延伸阅读与练习
- 第06章 功能：细化与打包
- 6.1 一个功能的DNA
- 6.2 功能打包，确定MVP
- 6.3 把需求和功能管起来
- 6.4 延伸阅读与练习
- 第07章 执行：立项组队与研发生产
- 7.1 从“想清楚”到“做出来”
- 7.2 立项：搞定各种资源
- 7.3 组队：聊聊初创团队
- 7.4 研发生产时，我们做什么
- 7.5 延伸阅读与练习
- 第08章 成长：规划与迭代
- 8.1 好产品步步为营
- 8.2 规划：只看最短和最长
- 8.3 迭代：再理解敏捷
- 8.4 天下武功，唯快不破
- 8.5 与用户一起成长
- 8.6 延伸阅读与练习
- 第09章 运营：先验证再扩张
- 9.1 产品与运营的关系
- 9.2 运营工作的分类
- 9.3 大运营的其他职责
- 9.4 产品的生命周期
- 9.5 延伸阅读与练习
- 第10章 案例：商业模式、创新与行业
- 10.1 聊聊商业模式
- 10.2 创新那点事儿
- 10.3 行业案例分析
- 10.4 延伸阅读与练习
- 第11章 蜕变：从产品助理到CEO
- 11.1 在人力资源部做产品经理
- 11.2 产品经理的7层修炼
- 11.3 10年后，再无产品经理
- 11.4 归宿：无非广义创业
- 11.5 从生活态度到社会推动力
- 11.6 延伸阅读与练习
- 第12章 结束：写在正文之后
- 12.1 国产产品经理相关图书盘点
- 12.2 七印部落翻译的书
- 12.3 其他资源
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评分及书评
4.1
7个评分
- 给这本书评了4.0人人都是产品经理
多年前就被书名《人人都是产品经理》的诱惑赏读了第一版。除书名深刻在脑海里，好多知识都忘了，但是对 @苏杰 这个名字还是记忆犹新的。在这升级了的《人人都是产品经理（思维篇)》被作者苏杰在序言里的一些坦诚布公的交流和诚恳所打动，加入书架存档留看。woshipm
给这本书评了4.0在整个产品从无到有的过程中，“产品” 这一岗位虽然只是其中一个环节，但它却起着承上启下的关键作用。产品经理不仅需要 “想清楚” 用户的需求和产品的定位，还需要与技术和运营团队紧密合作，确保产品能够顺利地从概念变为现实，并最终推向市场。比起产品经理这个岗位，产品经理思维在更广泛的层面上具有更大的意义。它可以帮助人们更好地理解和解决问题，推动创新和进步，实现个人和组织的长远发展。
出版方
蓝狮子
蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。
