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189千字 字数
2021-01-01 发行日期
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主编推荐语

带领十万产品经理入行的启蒙经典，新人从0到1高效成长的实操指南。

内容简介

对于刚入行或想入行的产品经理而言，“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。“不知道”是对工作内容、流程不熟悉，不清楚每个节点该做什么；“做不好”是因为欠缺方法论，即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。

产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小，这几乎是所有产品经理的必经过程。因此，了解基础知识、掌握处理“细节”的方法，对产品新人来说更为实际，且更有助于成长。

新人总是更了解新人。在这本书中，作者以分享经历与体会为出发点，将自己在入行头几年做产品过程中学到的各种知识，以及它们对自己的帮助，系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题，完整而生动地回答了作为产品新人必须面对的核心问题。

目录

  • 版权信息
  • “人人都是产品经理”系列套装说明
  • 推荐语
  • 自序
  • 写在正文之前
  • 第1章 写给-1到3岁的产品经理
  • 1.1 为什么要做产品经理
  • 1.2 产品经理是什么
  • 1.3 我真的想做，怎么入行
  • 1.4 一个产品经理的-1到3岁
  • 第2章 一个需求的奋斗史
  • 2.1 用户研究：从用户中来到用户中去
  • 2.1.1 用户是需求之源
  • 2.1.2 你真的了解用户吗
  • 2.2 需求采集：产品源头的大生产运动
  • 2.2.1 定性地说：用户访谈
  • 2.2.2 定性地做：可用性测试
  • 2.2.3 定量地做：数据分析
  • 2.2.4 需求采集人人有责
  • 2.3 需求分析：听用户的但不要照着做
  • 2.3.1 明确我们存在的价值
  • 2.3.2 给需求做一次“DNA检测”
  • 2.4 需求筛选：活下来的永远是少数
  • 2.4.1 永远忘不掉的那场战争
  • 2.4.2 别灰心，少做就是多做
  • 2.5 需求管理：心急吃不了热豆腐
  • 2.5.1 一个需求的生老病死
  • 2.5.2 需求管理的附加值
  • 2.5.3 和需求一起奋斗
  • 第3章 项目的坎坷一生
  • 3.1 从产品到项目
  • 3.2 立项：一切从Kick Off开始
  • 3.3 需求开发：关键的青春期，又见需求
  • 3.3.1 真的要写很多文档
  • 3.3.2 需求活在项目中
  • 3.4 项目开发、测试、发布
  • 3.5 山寨级项目管理
  • 3.5.1 文档只是手段
  • 3.5.2 流程也是手段
  • 3.5.3 敏捷更是手段
  • 3.6 我所亲历的特色项目
  • 第4章 我的产品，我的团队
  • 4.1 大产品、大设计、大团队
  • 4.1.1 产品之大
  • 4.1.2 设计之大
  • 4.1.3 团队之大
  • 4.2 游走于商业与技术之间
  • 4.2.1 心思缜密的规划师
  • 4.2.2 激情四射的设计师
  • 4.2.3 “阴险狡诈”的运营师
  • 4.3 商业团队，冲锋陷阵
  • 4.3.1 好产品需要市场化
  • 4.3.2 我们还能做什么
  • 4.4 技术团队，坚强后盾
  • 4.5 容易被遗忘的角落
  • 4.6 大家好才是真的好
  • 4.6.1 所谓团队文化
  • 4.6.2 无授权领导
  • 第5章 别让灵魂跟不上脚步
  • 5.1 触及产品的灵魂
  • 5.2 可行性分析三部曲
  • 5.2.1 我们在哪儿
  • 5.2.2 我们去哪儿
  • 5.2.3 我们怎么去
  • 5.2.4 低头走路，抬头看天
  • 5.3 KPI、KPI、KPI
  • 第6章 产品经理的自我修养
  • 6.1 爱生活，才会爱产品
  • 6.2 有理想，就不会变咸鱼
  • 6.3 会思考，活到老学到老
  • 6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
  • 6.5 产品经理主义
  • 附录A 它山之石，可以攻玉
  • 别人眼中的产品经理
  • 各种有用的信息
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评分及书评

4.6
23个评分
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    给这本书评了
    5.0
    产品思维

    承认书中的有些关于专业的知识不懂，但是并不会影响你阅读。即使不做管理，不做产品经理，也应该读一下。每个人不都是自己的产品经理，把自己这个产品推向社会，这个产品有什么特点，要不要根据其他人的建议改变呢？如果全听他人的建议，你就会无所适从，如果产品全部采取了其他人的建议那就成了四不像。

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      给这本书评了
      4.0
      产品经理

      正打算从项目经理做起，处于菜鸟，面对枯燥的事情时如何自我激励，持续保持热情

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        给这本书评了
        5.0
        读后感

        快速读完后，依然记得的话 1 收集用户的需求，但不要照着全做 2 需求太多，到底先做那个，后做那个，不做那个，一切都看性价比，按照这个标准轻重缓急来安排 3 收集用户需求 ，挖掘他们内心真正的渴望，并转化为产品需求，这就是产品经理的价值 4 大家好才是真的好，团队内，团队外，部门内，部门外，用户与公司，都得纳入工作范围 5 平时多注重积累 经验教训，收获成长，总结回顾等等不限

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        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月，是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务，整理并传播中国本土公司管理思想。