承认书中的有些关于专业的知识不懂，但是并不会影响你阅读。即使不做管理，不做产品经理，也应该读一下。每个人不都是自己的产品经理，把自己这个产品推向社会，这个产品有什么特点，要不要根据其他人的建议改变呢？如果全听他人的建议，你就会无所适从，如果产品全部采取了其他人的建议那就成了四不像。

正打算从项目经理做起，处于菜鸟，面对枯燥的事情时如何自我激励，持续保持热情

产品经理应该是个六边形战士，市场分析、用户研究、产品设计、项目管理、团队协作、商业洞察力缺一不可。作为负责产品的全生命周期管理的核心角色，它对人的要求太高了。而职场中产品经理又是个看起来入行门槛几乎为 0 的角色，似乎很多岗位都可以去转行做产品经理。这其中就涉及到大家对产品经理这个岗位的认知有所偏差。我理解既然被称为 “经理”，那么就在某种程度上是个小 CEO，需要与公司内各个部门如市场、销售、技术、财务等紧密合作，还需要对产品的长期发展和公司的商业目标有清晰的认识和规划，它绝不简单。本书看出来作者对这个岗位的热爱，是个很好的了解这个岗位的读物。可产品经理真的不是人人都可以当的。

快速读完后，依然记得的话 1 收集用户的需求，但不要照着全做 2 需求太多，到底先做那个，后做那个，不做那个，一切都看性价比，按照这个标准轻重缓急来安排 3 收集用户需求 ，挖掘他们内心真正的渴望，并转化为产品需求，这就是产品经理的价值 4 大家好才是真的好，团队内，团队外，部门内，部门外，用户与公司，都得纳入工作范围 5 平时多注重积累 经验教训，收获成长，总结回顾等等不限

“不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他们做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理了。这才是 “人人都是产品经理” 的真谛。” 如果说这本书有什么问题的话，那么就是这个书名实在是太有煽动意义，相信很多人走上产品经理的路，或者怀抱着产品经理的梦想，只是因为听过了这个书名，但是从来没有认真读过这本书。这本书的确适合所有从事任何职业的人去看，并不是为了成为产品经理，而是去了学习工作的过程，去了解解决问题的方法，去形成一个高效的产品思维，去发现和解决更多实际的问题。