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科技 类型
7.6 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
90千字 字数
2012-06-01 发行日期
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主编推荐语

本书适合所有对敏捷感兴趣的软件从业人员。

内容简介

本书是一本贴近实战的指导书,将敏捷的思想与原则贯穿在如何交付卓越软件的讲解中,旨在向读者展示如何玩转敏捷项目,内容涉及软件开发过程中的诸多要素,如客户、需求、沟通、计划、估算、协作、团队等。

目录

  • 版权信息
  • 译者序
  • 中文版序一
  • 中文版序二
  • 版权声明
  • 致谢
  • 见到你真好
  • 见到你真好
  • 第一部分 敏捷介绍
  • 本部分内容
  • 第1章 敏捷简介
  • 1.1 每周交付一些有价值的东西
  • 1.2 敏捷计划如何生效
  • 1.3 “完成”的意思就是“完成”
  • 1.4 三条简单准则
  • 第2章 结识敏捷团队
  • 2.1 敏捷项目有何不同
  • 2.2 如何激发敏捷团队
  • 2.3 我们通常所见之角色
  • 2.4 组建敏捷团队的技巧
  • 第二部分 敏捷项目开端
  • 本部分内容
  • 第3章 如何让每个人都能上车
  • 3.1 多数项目是如何被扼杀的
  • 3.2 提出尖锐问题
  • 3.3 进入交付启动计划
  • 3.4 如何生效
  • 3.5 交付启动计划简介
  • 第4章 纵览全局
  • 4.1 提出问题：为什么要做这个项目
  • 4.2 做一场电梯演讲
  • 4.3 设计产品包装
  • 4.4 创建否定清单
  • 4.5 结识邻居
  • 第5章 梦想成真
  • 5.1 展示解决方案
  • 5.2 关注那些使我们夜不能寐的问题
  • 5.3 估算项目的规模
  • 5.4 明晰要舍弃什么
  • 5.5 展示需要多少资源
  • 第三部分 敏捷项目计划
  • 本部分内容
  • 第6章 收集用户故事
  • 6.1 文档的症结所在
  • 6.2 进入用户故事
  • 6.3 优秀的用户故事要素
  • 6.4 如何主持收集故事研讨会
  • 第7章 估算：精美的预测艺术
  • 7.1 高级估算的问题
  • 7.2 将理论变为实践
  • 7.3 如何生效
  • 第8章 敏捷计划：应对现实
  • 8.1 静态计划的症结
  • 8.2 开始敏捷计划
  • 8.3 在范围方面灵活处置
  • 8.4 第一个计划
  • 8.5 燃尽图
  • 8.6 将项目转入敏捷
  • 8.7 付诸实践
  • 第四部分 敏捷项目执行
  • 本部分内容
  • 第9章 迭代管理:梦想成真
  • 9.1 如何每周都交付一些有价值的东西
  • 9.2 敏捷迭代
  • 9.3 寻求帮助
  • 9.4 第一步：分析和设计——为开工做准备
  • 9.5 第二步：开发
  • 9.6 第三步：检查工作
  • 9.7 看板
  • 第10章 创建敏捷沟通计划
  • 10.1 任何迭代期内都要做的四件事
  • 10.2 故事计划会议
  • 10.3 展示活动
  • 10.4 计划下一迭代
  • 10.5 如何主持小型回顾活动
  • 10.6 如何召开日常站立会议
  • 10.7 怎么有效就怎么做
  • 第11章 创建可视化工作区
  • 11.1 噢喔……重量级人物来啦
  • 11.2 如何创建可视化工作区
  • 11.3 说明意图
  • 11.4 创建并共享一种通用的领域语言
  • 11.5 留意bug
  • 第五部分 创建敏捷软件
  • 本部分内容
  • 第12章 单元测试：了解软件的运行
  • 12.1 伙计们，欢迎来到拉斯维加斯
  • 12.2 进入单元测试
  • 第13章 重构：偿还技术债务
  • 13.1 收放自如
  • 13.2 技术债务
  • 13.3 通过重构还债
  • 第14章 测试驱动开发
  • 14.1 首先编写测试
  • 14.2 使用测试来应对复杂性
  • 第15章 持续集成使其处于生产就绪状态
  • 15.1 表演时刻
  • 15.2 生产就绪的文化
  • 15.3 持续集成指的是什么
  • 15.4 怎样做到
  • 15.5 建立签入过程
  • 15.6 创建自动化构建
  • 15.7 分小段工作
  • 15.8 下面我该做什么
  • 附录A 敏捷原则
  • A.1 敏捷宣言
  • A.2 十二条敏捷原则
  • 附录B 资源
  • 附录C 参考文献
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评分及书评

4.4
5个评分
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    给这本书评了
    5.0

    敏捷软件运动在中国经历了三个阶段。2002 年前后为第一阶段，这一时期国际上发布了《敏捷宣言》，国内最早的一小批探路者开始关注敏捷，标志性事件是翻译了一套七本的《极限编程》。到了 2007 年，以 ThoughtWorks 发起敏捷中国大会 (AgileChina) 为标志进入第二阶段，开始系统导入国际主流的思想和方法，实践应用集中在一些新兴的互联网企业。

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      给这本书评了
      4.0

      适合从事编码工作两年左右阅读

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      出版方

      人民邮电出版社·图灵出品

      图灵社区成立于2005年6月，由人民邮电出版社投资控股，以策划出版高质量的科技书籍为核心业务，主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等，通过引进国际高水平的教材、专著，以及发掘国内优秀原创作品等途径，为目标读者提供一流的内容。