4.8 用户推荐指数
科技
类型
8.9
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270千字
字数
2014-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。
内容简介
全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品订单，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队结构，经理：Scrum规划原则及四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。
本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业导入Scrum方法实现敏捷转型，从而在动态的商业环境中以积极的心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，成就创业、守业、常青基业。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 本书赞誉
- 推荐序1
- 推荐序2
- 中文版序
- 译者序
- 前言
- 致谢
- 著译者简介
- 第1章 引子
- 第Ⅰ部分 核心概念
- 第2章 Scrum框架
- 概述
- Scrum角色
- Scrum活动与工件
- 结语
- 第3章 敏捷原则
- 概述
- 预测和适应
- 经验认知
- WIP
- 进度
- 执行
- 结语
- 第4章 冲刺
- 概述
- 时长限定
- 持续期短
- 一致的持续期
- 锁定冲刺目标
- 完成的定义
- 结语
- 第5章 需求与用户故事
- 概述
- 利用对话
- 逐步细化
- 用户故事是什么？
- 详细程度
- 好故事的INVEST原则
- 非功能性需求
- 知识获取型故事
- 收集故事
- 结语
- 第6章 产品列表
- 概述
- PBI
- 产品列表的四大特征
- 梳理
- 就绪的定义
- 工作流管理
- 产品列表有哪些，应该有多少？
- 结语
- 第7章 估算与速率
- 概述
- 何时估，估什么？
- PBI估算的概念
- PBI估算的单位
- 规划扑克
- 什么是速率？
- 计算速率范围
- 预测速率
- 影响速率的因素
- 速率的误用
- 结语
- 第8章 技术债
- 概述
- 技术债的后果
- 技术债的起因
- 技术债必须加以管理
- 管理应计技术债
- 让技术债可见
- 偿还技术债
- 并非所有技术债都应该偿还
- 结语
- 第Ⅱ部分 Scrum的角色
- 第9章 产品负责人
- 概述
- 主要职责
- 特征∕技能
- 日常工作内容
- 谁来担任产品负责人？
- 产品负责人兼任其他角色
- 产品负责人团队
- 结语
- 第10章 ScrumMaster
- 概述
- 主要职责
- 特征/技能
- 日常工作内容
- 履行角色
- 结语
- 第11章 开发团队
- 概述
- 专职团队
- 主要职责
- 冲刺执行
- 特征/技能
- 结语
- 第12章 Scrum团队结构
- 概述
- 特性团队与组件团队
- 多团队之间的协调
- 结语
- 第13章 经理
- 概述
- 塑造团队
- 培育团队
- 整改环境
- 管理价值创造流程
- 项目经理
- 结语
- 第Ⅲ部分 规划
- 第14章 Scrum的规划原则
- 概述
- 假设事先无法制定完美计划
- 事先规划有帮助，但不宜过度
- 提倡更小、更频繁发布
- 结语
- 第15章 多层级规划
- 概述
- 组合规划
- 产品规划（构想）
- 版本规划
- 冲刺规划
- 日常规划
- 结语
- 第16章 产品组合规划
- 概述
- 进度安排策略
- 流入策略
- 流出策略
- WIP策略
- 结语
- 第17章 构想（产品规划）
- 概述
- 示例：SR4U
- 建立愿景
- 创建概要产品列表
- 定义产品路线图
- 其他活动
- 从经济合理的角度构想产品
- 结语
- 第18章 版本规划（长期规划）
- 概述
- 版本约束
- 梳理产品列表
- 细化最小可发布特性
- 冲刺映射（PBI归位）
- 版本规划：固定日期版本
- 版本规划：固定范围版本
- 计算成本
- 沟通进展情况
- 结语
- 第Ⅳ部分 冲刺
- 第19章 冲刺规划
- 概述
- 冲刺规划的两种方式
- 确定生产能力
- 选取PBI
- 获得信心
- 细化冲刺目标
- 结语
- 第20章 冲刺执行
- 概述
- 冲刺执行规划
- 工作流程管理
- 每日例会
- 任务执行：强调技术实践
- 沟通
- 结语
- 第21章 冲刺评审
- 概述
- 参与者
- 准备工作
- 方式（方法）
- 冲刺评审的问题
- 结语
- 第22章 冲刺回顾
- 概述
- 参与者
- 准备工作
- 方式（方法）
- 贯彻执行
- 冲刺回顾的问题
- 结语
- 第23章 前进之路
- Scrum，有完？没完！
- 修行靠个人
- 分享最佳实践
- 使用Scrum探明未来之路
- 整装待发！
- 后记 “接收测试”引发的思维转变
- 词汇表
- 参考文献
- 《Scrum精髓》读后感
- 《Scrum精髓》读书心得
- 《Scrum精髓》读后感我对敏捷原则的领悟
- 《Scrum精髓》读后感需求与用户故事
- 《Scrum精髓》读后感Scrum Master
- 我读《Scrum精髓》故事点怎么估
- 《Scrum精髓》读后感回顾会议
- 《Scrum精髓》与我所认识的Ken
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评分及书评
4.8
5个评分
给这本书评了4.0scrum 敏捷开发就是拆分大产品变小问题，给他们分优先级，尽可能拆小，然后高频有交付动作。整个流程由产品负责人，Scurmmaster，开发团队组成。核心文件有产品列表和冲刺列表。熟练使用可以帮助整个研发团队更高效更准确的交付给用户产品。
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
