计算机 类型
8.0 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
347千字 字数
2010-11-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

全景呈现Scrum敏捷成功之点滴，萃取Mike Cohn敏捷思想之精华。

内容简介

本书是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型参考。

作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而全面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 推荐序0
  • 推荐序1：Scrum之悟
  • 推荐序2：Scrum之魅
  • 译者序
  • 译者简介
  • 致谢
  • 关于Mike Cohn
  • 前言
  • 第Ⅰ部分 启航
  • 第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
  • 为什么转型困难
  • 为什么值得投入
  • 承前启后
  • 延伸阅读
  • 第2章 ADAPT模型
  • 意识
  • 渴望
  • 能力
  • 推广
  • 传递
  • 承前启后
  • 延伸阅读
  • 第3章 Scrum实施模式
  • 小团队试点，还是全面转型
  • 公开敏捷，还是悄悄行动
  • Scrum的推广模式
  • 引入新的技术实践
  • 最后一点考虑
  • 延伸阅读
  • 第4章 渐进敏捷
  • 改进Backlog
  • 企业转型社区
  • 改进社区
  • 一种尺寸不能适合所有的
  • 承前启后
  • 延伸阅读
  • 第5章 试点项目
  • 选择试点项目
  • 选择合适的时机启动项目
  • 选择试点项目团队
  • 设定和管理期望
  • 不过是个试点项目
  • 延伸阅读
  • 第Ⅱ部分 个体
  • 第6章 克服抵触
  • 预见抵触
  • 关于变革的沟通
  • 个体抵触的方式和原因
  • 把抵触视为一个有用的危险信号
  • 延伸阅读
  • 第7章 新角色
  • ScrumMaster的角色
  • 产品负责人
  • 新角色，老责任
  • 延伸阅读
  • 第8章 角色转换
  • 分析员
  • 项目经理
  • 架构师
  • 职能经理
  • 程序员
  • 数据库管理员
  • 测试员
  • 用户体验设计师
  • 三个常见主题
  • 延伸阅读
  • 第9章 技术实践
  • 追求技术进步
  • 设计：有意的而又是涌现式的
  • 技术实践的改进并不是可有可无的
  • 延伸阅读
  • 第Ⅲ部分 团队
  • 第10章 团队结构
  • 给他们两个匹萨
  • 支持特性团队
  • 自组织不等于随意组合
  • 一人一个项目
  • 良好的团队结构指导原则
  • 承前启后
  • 延伸阅读
  • 第11章 团队协作
  • 拥抱团队责任制
  • 依赖专家但须谨慎
  • 所有工作总是逐渐完成
  • 鼓励团队学习
  • 通过承诺鼓励合作
  • 承前启后
  • 延伸阅读
  • 第12章 领导自组织团队
  • 影响自组织团队
  • 领导力远不仅限于买匹萨
  • 延伸阅读
  • 第13章 产品Backlog
  • 从文档到讨论的转变
  • 持续地提炼需求
  • 学会在没有详细说明书的情况下开始
  • 创建DEEP的产品Backlog
  • 不要忘记讨论
  • 延伸阅读
  • 第14章 Sprint
  • 每个Sprint应递交可工作的软件
  • 每个Sprint提交一些有价值的东西
  • 在当前Sprint为下个Sprint做准备
  • 每个Sprint始终保持协作
  • 保持时间箱定期性和严格性
  • 不要改变目标
  • 获得反馈，学习和适应
  • 延伸阅读
  • 第15章 做计划
  • 逐步完善计划
  • 不要用加班来赶计划
  • 如果可能，支持改变范围
  • 区别对待估算和承诺
  • 小结
  • 延伸阅读
  • 第16章 质量
  • 把测试集成到流程中
  • 不同层次的自动化
  • 验收性测试驱动开发（ATTD）
  • 偿还技术债务
  • 质量需要团队的共同努力
  • 延伸阅读
  • 第Ⅳ部分 组织
  • 第17章 扩展Scrum
  • 扩展产品负责人
  • 完成大型产品Backlog的工作
  • 主动管理依赖
  • 在团队间协调工作
  • 扩展Sprint计划会议
  • 培养实践社区
  • Scrum确实能扩展
  • 延伸阅读
  • 第18章 分布式团队
  • 决定如何分布多个团队
  • 形成凝聚力
  • 现场见面会
  • 改变沟通方式
  • 会议
  • 谨慎行事
  • 延伸阅读
  • 第19章 与其他方法论共存
  • 混合Scrum和顺序式开发
  • 监管
  • 兼容
  • 下一步
  • 延伸阅读
  • 第20章 人力资源、后勤和PMO
  • 人力资源
  • 后勤
  • 项目管理办公室
  • 底线
  • 延伸阅读
  • 第Ⅴ部分 下一站
  • 第21章 看看进展如何
  • 测量的目的
  • 一般性的敏捷评估
  • 创建你自己的评估
  • Scrum团队平衡计分卡
  • 我们真的在意这些吗
  • 延伸阅读
  • 第22章 没有终点
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分

出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。