我们总是留出时间来进行我们称之为 “一周启示” 的活动。每个人都有机会强调一些积极的事情，别人怎样帮助了自己或者做了一些让自己印象深刻的事情。这是向别人表达谢意的一种好方式，同时也给整个团队成员提供了一个机会，让每个人反思同事们做过的一些产生了真正影响的事情 —— 不仅仅是为自己，也为了别人。我们想要鼓励你也这么做，当你到达目标的时候，反思自己所取得的成就，尤其是在通往目标的过程中，你给别人的生活带来的影响。

1. 每个人的习惯会不同，我的习惯是围绕着问题去找答案，通过翻阅书本去找答案是一种有效的方式。所以当看见群里推荐共读瑟维斯和加拉维尔的《小逻辑》时，我在想这本书能解决我的什么问题？于是我翻开了，看了下目录，这分明是一本写管理学的书呀。2. 基于近期对项目管理的学习，对这方面还是挺有兴趣的，于是快速翻阅了一下。3. 提出了这样一个问题：为什么道理都懂却仍然过不好这一生？4. 咔，这个问题太大了，我们再聚焦一点。5. 问：一开始充满激情想成就一番事业，但是为什么干着干着就歇火了呢？6. 比如说就像现在，我明明只想写个百来字的感想，但是为什么越写越多，写着写着写乱了，就不想写了... 相信很多人都有类似的想法。所以我有时候在想罗老师是怎么坚持发 10 年的 60 秒语音不间断的。7. 我们常常很难坚持下去一件事，或者半途而废，往往是因为在启动时设计的目标太过宏大，但又想通过用一整套完整的逻辑将它呈现出来，但是这逻辑完整本身就是一个很大的工程，需要考虑的因素很多，很复杂，于是我们... 被迫放弃了。这可能是阻断我们练习的一个大障碍。8. 所以当我看到 “小逻辑，大目标” 时，我想我找到了解决方法：道理就是很简单，将复杂的任务拆解，从小事着手去干（本书也说了，这是常识，但没人愿意这么干）。于是我对很多人在这方面的处理方式就格外注意，希望我自己也能改变。这里记录下来分享给大家，不同人使用的不同方法，大概有这些：（1）小马宋老师有个习惯，公众号发布的很多内容都是随笔，随笔就通过给每段话编号的方式呈现，比如说我现在用的这种编号方式。同样的方式，刘润老师在他的公众号里也偶尔会使用这种方法，比如说一些访谈。（2）罗胖罗老师的 60 秒语音文字版是分成 4 段，提出一个问题，提供不同角度的分析思路，然后开放式回答，大体这样的结构，最后文字版的也是用编号的方式。（3）微信早期的版本，类似于飞信（中国电信早期的即时通讯产品），就一个免费的收发即时信息的软件，那时还没有朋友圈、群聊等等复杂的信息，起步就很简单。但是现在通过几年的发展，已经是庞然大物了。这点与 “敏捷开发” 的思想也密切相关。9. 再次记录一下本书的目录，这也是较为完整的描述项目管理的步骤了：设定目标 -- 制订计划 -- 承诺机制 -- 奖励机制 -- 分享机制 -- 反馈机制 -- 连接纽带。10. 一点随笔，不成体系，希望有所收获。

本书的《小逻辑》不是黑格尔的哲学专注，而是围绕生活和工作中实现自己或者团队长期目标，该如何实践的七个核心概念和具体方法，例如 “慢系统” 和 “快系统” 的应用、构建行为脚手架、认清常识和反直觉、技能催生技能等。可以这么理解，通过本书七个核心方法的学习有助于提升实现你的长期目标的概率。毕竟做任何事都离不开运气和他人的支持，但是作者相信通过书中的方法你能获得更多的运气和支持，从而有更大的概率实现目标。七个核心概念及其方法归纳出来就是：设定目标，做有幸福感的事，聚焦一个目标要有明确的量值和最后期限，然后尽可能将目标拆分成一个个小步骤。制定计划，保持简单能更好的执行，才有机会一立到底，获得最大边际效用；做到可行；通过重复计划步骤养成习惯，让快系统代替慢系统，提高效率。承诺机制，有约束力的承诺，写下来并公之于众，在指定个承诺裁判，自驱和他驱相结合效果会更好。奖励机制，重奖与总目标挂钩，小奖励用于养成好习惯；金钱、内在动机要平衡好，“反激励” 会有特殊效果。分享机制，找人分享你的目标，利用社交圈来实现网络助推，运用团队的力量促进目标等我高质量实现。反馈机制，了解自己的现状很重要，因此你需要获得反馈，反馈要具备及时、具体、可行三要素，更要通过对比来增强反馈的作用。连接纽带，就是坚持不懈的追求目标的实现，刻意练习兼顾数量和质量，将试错作为额外奖励去尝试和学习，要留出反思和庆祝的时间。在一次次挑战中涵养 “坚毅” 的品质。七条很具体，每部分都有生动的案例，方法的提炼 最后还有四个典型场景供参考。对有明确目标需要实现的人们来说，是一套详细的好方法。