4.5 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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136千字
字数
2019-03-01
发行日期
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主编推荐语
信任+创造力=领导力文化
内容简介
作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。
目录
- 版权信息
- 序
- 引言
- 第一章 建立信任： 重新定义核心价值观
- 作为管家的领导者
- 发展核心价值观
- 平衡的计分卡
- 四种沟通
- “空洞的”价值观
- 核心价值观与分权决策
- 结论
- 第二章 明确重点： 制定清晰的工作目标
- 第一步：确定愿景
- 第二步：明确工作重点
- 第三步：交流愿景
- 第四步：建立计分卡
- 最终决策权
- 利基愿景
- 结论
- 第三章 正确领导： 为合适的员工赋能
- 三种领导风格
- 有效代表
- 高效能团队的五个习惯
- 明确团队的运营原则
- 你的团队需要正确的人
- 如何雇佣正确的人
- 让合适的人做合适的职位
- 珍惜他人的时间
- 帮助他人定位自己
- 帮助员工释放工作压力
- 如何向上管理
- 跳跃管理
- 矩阵管理
- 绩效发展
- 避免共享式领导
- 培训与指导
- 结论
- 第四章 管理决策： 提升决策效率和有效性
- 决策：公司的核心与灵魂
- 决策的五种类型
- 复合型决策
- 明确说明期望
- 有效管理冲突
- 矩阵式组织中的决策
- 如何面对艰难决策
- GROW模式
- 沟通决策结果
- 不同的决策风格
- 对自身能力的错误评估
- “替代方案”的危害
- 结论
- 第五章 自我成长： 成为精神层面的领导者
- 高尚
- 激情
- 谦逊
- 幽默
- 提升沟通能力
- 领导者的五种特性
- 领导力的四个悖论
- 结论
- 第六章 加速变革： 确保每一位成员参与变革
- 为什么要加速变革步伐
- 学习循环
- 对话的角色
- 学习循环存在的问题
- 让学习循环发挥作用
- 无知循环
- 隐藏的学习循环
- 改变信任方程式
- 变革的三个级别
- 权力来源和利益相关者
- 变革的过程
- 结论
- 第七章 激发创新： 深入挖掘员工的才能
- 创新的动力
- 心流的示例
- 如何激发心流
- 消除员工的恐惧心理
- 合适办公场地的重要性
- 平衡自信和不确定性
- 局部创新的重要性
- 大方地对员工进行奖励
- 将失败变为成功
- 促进公平竞争
- 与官僚主义的“蔓延”作战
- 成功创新的关键因素
- 统一薪酬和奖励
- 结论
- 第八章 系统思维： 应对组织中不确定性问题
- 系统思维的工具
- 案例：泰坦尼克号的教训
- 工作系统
- 替代谬论
- 系统思维和组织结构
- 更多关于系统思维的故事
- 突破固有思维模式
- 动态复杂性
- 结论
- 第九章 共享意识： 沟通提升团队凝聚力
- 沟通的重要性
- 外部沟通
- 开发你的信息框
- 用符号增强信息传递
- 积极利用媒体
- 与记者合作
- 吸引利益相关者
- 正确处理危机传播
- 勇于担责的领导者
- 早期检测系统
- 结论
- 第十章 转换角色： 承担领导责任，提出关键问题
- 承担责任
- 案例：约翰的故事
- 意识到自己的行为
- 致力于改变
- 改变的其他催化剂
- 成为变革的动因
- 案例：格洛丽亚的故事
- 创造真正有意义的变革
- 结论
- 结语
- 实现飞跃
- 致谢
- 注释
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评分及书评
4.5
4个评分
给这本书评了5.0成长 改变人的成长之旅：（1）主动承担责任；（2）意识到自己的行为；（3）致力于改变。
出版方
斯坦威图书
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