4.0 用户推荐指数
商业
类型
6.5
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91千字
字数
2020-06-01
发行日期
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主编推荐语
一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！
内容简介
管理工作对于整个社会的贡献，不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出（之一），常被作为副产品或根本不作为产出品的，是管理中人与人之间的关系，是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的，抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。这些关系无论是发生在组织内部，还是组织与组织间，是上下级或是平层，长期或是阶段性的，公开的或者隐约的，如果我们透过组织这层皮囊透视过去，就都是社会中的个体与个体之间的关系，在动态演化中，并如涟漪般，进一步地波及社会中的其他个体、群体（通过他所扮演的其他社会角色的人际交互）。
目录
- 版权信息
- 总序 为人之道
- 译者序
- 前言
- 第1章 一种新的领导方式
- 什么是领导力？领导者—追随者之间的关系
- 我们为什么需要这本书
- 谦逊领导力的独特之处在哪里
- 谦逊领导力案例
- 案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制
- 案例1-2 层级关系的个人化
- 案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能
- 案例1-4 安全重于产量
- 案例1-5 外科医生如何建立信任和开放
- 我们在争论什么
- 小结及行动计划
- 第2章 从文化角度定义关系层级
- 关系是什么
- 四级关系
- 个人化程度是不同关系层级的核心区别所在
- –1级关系： 负向关系
- 1级关系： 交易型、官僚化和“职业性”的关系
- 2级关系： 把对方看作一个整体的人
- 3级关系： 亲密和情感依恋，友谊与爱
- 小结与结论
- 第3章 政府治理中的谦逊领导力：新加坡的故事
- 历史概述
- 意外发现
- 新加坡故事教给我们什么
- 第4章 一个医疗中心如何转型为2级关系文化
- 建立新的契约
- 选择改变的方法
- 让董事会和高管参与进来
- 实施这一系统并看到结果
- 我们从这场转型中学习到什么
- 第5章 美国军队中的谦逊领导力
- 案例5-1 核潜艇上的故事：让追随者转变为领导者
- 案例5-2 雷鸟与牵引技术：高绩效如何依赖于高度的相互信任
- 案例5-3 通过清晰的共同目标建立2级共同责任感：北极星导弹项目的故事
- 案例5-4 海军上将的谦逊领导力案例
- 小结与结论
- 第6章 当谦逊领导力的发展遭遇挫折
- 案例6-1 层级制如何破坏2级关系：布里安的故事
- 案例6-2 好的意图，透明性和意外的结果：BCS的故事
- 案例6-3 2级关系的悖论——个人而非组织的稳定：汽车设计的故事
- 案例6-4 新CEO的影响
- 小结与结论
- 第7章 谦逊领导力与未来的职场
- 谦逊领导力关乎背景和过程，重于内容和专长
- 谦逊领导力必须面对部落文化的挑战，建立不受无意识偏见束缚的关系
- 谦逊领导力必须挑战个人对权力的滥用
- 谦逊领导力将帮助团队更具灵活性、适应性和合作性，能针对员工、利益相关者和客户，采用不同的领导方式
- 谦逊领导者必须不断地重新思考，在不断变化的全球化世界，如何建设关系和团队
- 随着组织的地理位置越来越分散在全球各地，谦逊领导力不仅包括真实的现身，也包括虚拟的在场
- 小结与结论
- 第8章 谦逊领导力需要增强“软性面”
- 聚焦于团队合作及体验式学习
- 案例8-1 让组织“竖井”一起合作的过程
- 案例8-2 马萨诸塞州奥特朋协会的组织过程改进
- 团队成长与发展
- 让团队动力成为领导者的核心责任
- 小结与结论
- 第9章 个人化关系：建立2级人际关系
- 第1部分，阅读和反思
- 练习9-1 阅读
- 练习9-2 个人反思
- 第2部分，有计划地设计工作关系
- 练习9-3 分析当前的人际关系：工作角色地图
- 练习9-4 设计你的工作关系，并准备升级这些关系
- 第3部分，提高行为技能
- 练习9-5 通过询问或坦诚揭示（任何一种方法都能起作用）谈话中发生的每件事来建立个人化关系
- 练习9-6 同理心互动：一个真正的挑战，很难做到，但大开眼界
- 练习9-7 回顾工作角色地图，挖掘同理心，在工作中变得更加谦逊
- 小结与结论
- 致谢
- 参考文献
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评分及书评
4.0
7个评分
- 给这本书评了5.0从关系的角度看待领导力
谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种底色。这是一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！帮助我们卸下独自一人承担一切的巨大压力。教我们如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。只有在团队中建立起这种 “2 级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。
出版方
机械工业出版社有限公司
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