4.0 用户推荐指数
商业
类型
6.5
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91千字
字数
2020-06-01
发行日期
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主编推荐语
一本关于文化和团队动力学的书,从关系的角度看待领导力!
内容简介
管理工作对于整个社会的贡献,不只是基于组织这个整体而言的。管理工作的重要产出(之一),常被作为副产品或根本不作为产出品的,是管理中人与人之间的关系,是这些关系因为管理工作而产生的变化——正向的、健康的、开放的、信任导向的、可持续的,抑或是负向的、病态的、防御的、博弈导向的、破坏性的。这些关系无论是发生在组织内部,还是组织与组织间,是上下级或是平层,长期或是阶段性的,公开的或者隐约的,如果我们透过组织这层皮囊透视过去,就都是社会中的个体与个体之间的关系,在动态演化中,并如涟漪般,进一步地波及社会中的其他个体、群体(通过他所扮演的其他社会角色的人际交互)。
目录
- 版权信息
- 总序 为人之道
- 译者序
- 前言
- 第1章 一种新的领导方式
- 什么是领导力?领导者—追随者之间的关系
- 我们为什么需要这本书
- 谦逊领导力的独特之处在哪里
- 谦逊领导力案例
- 案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制
- 案例1-2 层级关系的个人化
- 案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能
- 案例1-4 安全重于产量
- 案例1-5 外科医生如何建立信任和开放
- 我们在争论什么
- 小结及行动计划
- 第2章 从文化角度定义关系层级
- 关系是什么
- 四级关系
- 个人化程度是不同关系层级的核心区别所在
- –1级关系: 负向关系
- 1级关系: 交易型、官僚化和“职业性”的关系
- 2级关系: 把对方看作一个整体的人
- 3级关系: 亲密和情感依恋,友谊与爱
- 小结与结论
- 第3章 政府治理中的谦逊领导力:新加坡的故事
- 历史概述
- 意外发现
- 新加坡故事教给我们什么
- 第4章 一个医疗中心如何转型为2级关系文化
- 建立新的契约
- 选择改变的方法
- 让董事会和高管参与进来
- 实施这一系统并看到结果
- 我们从这场转型中学习到什么
- 第5章 美国军队中的谦逊领导力
- 案例5-1 核潜艇上的故事:让追随者转变为领导者
- 案例5-2 雷鸟与牵引技术:高绩效如何依赖于高度的相互信任
- 案例5-3 通过清晰的共同目标建立2级共同责任感:北极星导弹项目的故事
- 案例5-4 海军上将的谦逊领导力案例
- 小结与结论
- 第6章 当谦逊领导力的发展遭遇挫折
- 案例6-1 层级制如何破坏2级关系:布里安的故事
- 案例6-2 好的意图,透明性和意外的结果:BCS的故事
- 案例6-3 2级关系的悖论——个人而非组织的稳定:汽车设计的故事
- 案例6-4 新CEO的影响
- 小结与结论
- 第7章 谦逊领导力与未来的职场
- 谦逊领导力关乎背景和过程,重于内容和专长
- 谦逊领导力必须面对部落文化的挑战,建立不受无意识偏见束缚的关系
- 谦逊领导力必须挑战个人对权力的滥用
- 谦逊领导力将帮助团队更具灵活性、适应性和合作性,能针对员工、利益相关者和客户,采用不同的领导方式
- 谦逊领导者必须不断地重新思考,在不断变化的全球化世界,如何建设关系和团队
- 随着组织的地理位置越来越分散在全球各地,谦逊领导力不仅包括真实的现身,也包括虚拟的在场
- 小结与结论
- 第8章 谦逊领导力需要增强“软性面”
- 聚焦于团队合作及体验式学习
- 案例8-1 让组织“竖井”一起合作的过程
- 案例8-2 马萨诸塞州奥特朋协会的组织过程改进
- 团队成长与发展
- 让团队动力成为领导者的核心责任
- 小结与结论
- 第9章 个人化关系:建立2级人际关系
- 第1部分,阅读和反思
- 练习9-1 阅读
- 练习9-2 个人反思
- 第2部分,有计划地设计工作关系
- 练习9-3 分析当前的人际关系:工作角色地图
- 练习9-4 设计你的工作关系,并准备升级这些关系
- 第3部分,提高行为技能
- 练习9-5 通过询问或坦诚揭示(任何一种方法都能起作用)谈话中发生的每件事来建立个人化关系
- 练习9-6 同理心互动:一个真正的挑战,很难做到,但大开眼界
- 练习9-7 回顾工作角色地图,挖掘同理心,在工作中变得更加谦逊
- 小结与结论
- 致谢
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。