综合把握整场变革，有这么两条主线，一个循环和一个工具。一条主线是变革业务，另一条主线是培养人才。一个循环，是指无论是明确变革方向，进行具体业务改造，或是进行海外业务拓展，都遵循先开解谜团、识别问题，然后再制定具体的方案的步骤。一个工具，就是经营框架。在整个变革过程中，QCT 模式被反复提起，成为启发变革的关键。在具体任务中，也有 PPM、ABC 成本分析法等框架的运用。

这本书的作者，三枝 匡，正是这场变革的引领者。从斯坦福大学获得 MBA 学位后，他就为自己定下了一个目标：成为专业经营者。什么是专业经营者呢？三枝说，即使天才级的经营者，如果只有一家公司的经验，也不能叫做专业经营者。因为他的经营方法，或许只在那家公司行得通。而专业的经营者，不论去到什么公司，都能在短期内发现问题，运用通用的经营技巧，带领团队拿到结果。

1. 变革第一步，是开解谜团，识别问题。2. 变革第二步，是确定变革着手点。两个判断标准。第一，找相对容易出成果，而且有示范作用的部门。第二，也是更关键的，找部门领导者有能力和意愿配合的部门。3. 在具体经营中 “迫近个体” 很重要，也就是把经营的颗粒度具体到每一个商品上。一具体，就深刻。4. 开拓新兴市场，不要盲目求快，以免破坏第一印象和过早引发竞争。