《新经营学》，很清晰的商业经营框架讲解，推荐。所谓 “经营事业”，不是零打碎敲地去经营，而是必须有章法、有规矩、成体系，高效率地去统合运营。为达此目的，就不能拘泥于某一个具体职能看待问题，而必须横向打通所有职能看问题。非如此，你的事业不可能成功。而这种被横向贯通了的综合职能体系，就是所谓 “商业模式”。商业四个基础要素：市场目标 (该瞄准谁)、价值 (为市场目标提供价值)、能力 (如何向市场目标提供价值)、收益模型 (付出与收获是否匹配)。现金流、利润率、收入，利润是收入的质量，现金流是利润的质量，现金流为王。管理好固定成本，增加抗风险能力。问题不在于你是否 “充实了自己”，而在于你是否 “充实了整个团队”。换言之，你自己长了再多本事，如果不能把这些东西传授给你的团队成员，那么这些本事的作用也将无限趋近于零。理由很简单，人类之所以需要团队合作，就是因为团队的合力要远远大于某个成员的个人力量。哪怕这个成员再厉害，也不可能和整个团队的力量相比。