综合把握整场变革，有这么两条主线，一个循环和一个工具。一条主线是变革业务，另一条主线是培养人才。一个循环，是指无论是明确变革方向，进行具体业务改造，或是进行海外业务拓展，都遵循先开解谜团、识别问题，然后再制定具体的方案的步骤。一个工具，就是经营框架。在整个变革过程中，QCT 模式被反复提起，成为启发变革的关键。在具体任务中，也有 PPM、ABC 成本分析法等框架的运用。

这本书的作者，三枝 匡，正是这场变革的引领者。从斯坦福大学获得 MBA 学位后，他就为自己定下了一个目标：成为专业经营者。什么是专业经营者呢？三枝说，即使天才级的经营者，如果只有一家公司的经验，也不能叫做专业经营者。因为他的经营方法，或许只在那家公司行得通。而专业的经营者，不论去到什么公司，都能在短期内发现问题，运用通用的经营技巧，带领团队拿到结果。

1. 变革第一步，是开解谜团，识别问题。2. 变革第二步，是确定变革着手点。两个判断标准。第一，找相对容易出成果，而且有示范作用的部门。第二，也是更关键的，找部门领导者有能力和意愿配合的部门。3. 在具体经营中 “迫近个体” 很重要，也就是把经营的颗粒度具体到每一个商品上。一具体，就深刻。4. 开拓新兴市场，不要盲目求快，以免破坏第一印象和过早引发竞争。

讲述米思米企业变革，公司改造后高速发展的书。​每次提起米思米，我想到的就是标准化，专业，看完书有更多的感受，印象比较深刻的几点:​1 - 什么是专业经营者​2 - 业务模式到改革方案的第一页，第二页，第三页​3 - 全球化 - 米思米上海公司的前后故事​

本书核心：如何把一家在低迷的经济大环境中陷入困境的上市企业，通过经营改革，重新推向高峰；1. 找出本质；一家企业陷入低迷，原因往往很复杂。如何在全面观察后，找到最本质的原因。改革能否成功的第一步；2. 小胜仗；别一上来直接改革最核心的部分，尤其多线程改革。一旦失败，很难重启。先从重要程度处于中间位置的部分开始，想办法一次性成功，让企业看到希望；3. 认知；一家企业之所以增长放缓，或停滞不前。大概率思维陷入固化。顽强地动摇已有认知，然后注入新认知；4. 经营人才；一家企业想要长远发展，人才非常重要。如何培养具有优秀经营能力的人才，非常重要；