综合把握整场变革，有这么两条主线，一个循环和一个工具。一条主线是变革业务，另一条主线是培养人才。一个循环，是指无论是明确变革方向，进行具体业务改造，或是进行海外业务拓展，都遵循先开解谜团、识别问题，然后再制定具体的方案的步骤。一个工具，就是经营框架。在整个变革过程中，QCT 模式被反复提起，成为启发变革的关键。在具体任务中，也有 PPM、ABC 成本分析法等框架的运用。

一个人，能够在一家公司改革成功就已经是非常厉害的商业领袖了，而作者三枝匡从咨询公司出来之后多次帮助其他转型改革成功，而本书是他职业生涯中最后一次进入一家企业进行改革，并且成功，非常让人敬佩。在米思米的十二年，作者让米思米从一个贸易类公司升级成具有生产能力的集团企业，从本土经营扩展到全球业务，业绩翻了四倍，人数多了几十倍。处在企业转型期的创业者，咨询行业从业者，这本书是非常值得阅读的。

这本书的作者，三枝 匡，正是这场变革的引领者。从斯坦福大学获得 MBA 学位后，他就为自己定下了一个目标：成为专业经营者。什么是专业经营者呢？三枝说，即使天才级的经营者，如果只有一家公司的经验，也不能叫做专业经营者。因为他的经营方法，或许只在那家公司行得通。而专业的经营者，不论去到什么公司，都能在短期内发现问题，运用通用的经营技巧，带领团队拿到结果。

1. 变革第一步，是开解谜团，识别问题。2. 变革第二步，是确定变革着手点。两个判断标准。第一，找相对容易出成果，而且有示范作用的部门。第二，也是更关键的，找部门领导者有能力和意愿配合的部门。3. 在具体经营中 “迫近个体” 很重要，也就是把经营的颗粒度具体到每一个商品上。一具体，就深刻。4. 开拓新兴市场，不要盲目求快，以免破坏第一印象和过早引发竞争。

这本书是在从南京回广州的飞机上看完的，落地之后心情久久不能平静，因为书里的内容非常让人振奋。这本书对真实案例的实际处境描述，碰到的现实情况和限制条件，诱发破局的种种引子，尝试解决问题的思考分析模型工具，教导下属接受和学习新工具的手段，以及从真实组织反馈和客户反馈中如何找到下一步的行动和调整方向，方方面面桩桩件件都让人感觉接近亲身经历过一般。完全没有假大空的感觉，也没有喝鸡汤不给汤勺的感觉，更没有 “这事与我何干” 的感觉。强烈推荐

原本以为会是一本非常具体对于公司改造方面的书，不过一开始读起来就发现，内容都是很具体的案例，不过其中的框架和思考却是可以通用的，尤其是作为一个同样是 B2B 企业的经营者。这本书从一个非常直接的角度讲企业从一个阶段向更高阶段发展时需要思考和准备的方面，而且整个过程中列出来很多作者从经验中总结出的经营者的谜团，很多值得思考再翻阅的书，也是我很少有的读完电子书，还购买了实体书准备反复学习的书！

企业是有生命的，要遵从每段时期的经营者所指引的命运 —— 所以他才放手让我自由地经营。同样，我也对下一代经营团队这样说：“不管怎么否定过去的时代都没关系，要打造一个你们自己喜欢的公司”。

这简直是手把手的拯救一个企业，躬身入局，怎样了解、拆解、分析、总结、计划、行动、变通、完善、培养、交接…。

讲述米思米企业变革，公司改造后高速发展的书。​每次提起米思米，我想到的就是标准化，专业，看完书有更多的感受，印象比较深刻的几点:​1 - 什么是专业经营者​2 - 业务模式到改革方案的第一页，第二页，第三页​3 - 全球化 - 米思米上海公司的前后故事​

本书核心：如何把一家在低迷的经济大环境中陷入困境的上市企业，通过经营改革，重新推向高峰；1. 找出本质；一家企业陷入低迷，原因往往很复杂。如何在全面观察后，找到最本质的原因。改革能否成功的第一步；2. 小胜仗；别一上来直接改革最核心的部分，尤其多线程改革。一旦失败，很难重启。先从重要程度处于中间位置的部分开始，想办法一次性成功，让企业看到希望；3. 认知；一家企业之所以增长放缓，或停滞不前。大概率思维陷入固化。顽强地动摇已有认知，然后注入新认知；4. 经营人才；一家企业想要长远发展，人才非常重要。如何培养具有优秀经营能力的人才，非常重要；