主编推荐语
向一流的跨国企业学什么？
内容简介
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方。
本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一部分 发现惠普
- 1、 初次进入惠普
- 2、 选人就如同是选钻石
- 3、 标准化的招聘流程
- 4、 如何避免招聘走后门
- 5、 人事部门不是权力部门
- 6、 招聘是一场理性的婚姻
- 7、 优秀员工是公司的优质资产
- 第二部分 员工成长之路
- 1、 从普通员工到管理者
- 2、 员工的业绩评估是管理者最重要的工作。
- 3、 管理者必须按时完成
- 4、 员工业绩评估与工资调整挂钩
- 5、 德才兼备，德为先
- “德识才学的关系”
- 苏轼《贾谊论》
- 6、 管理者要站在公司的角度看问题
- 7、 员工晋升不能一个人说了算
- 第三部分 领导艺术与人才培养
- 1、 对领导者来说
- 2、 管理者的角色
- 3、 分享知识是管理者的美德
- 4、 管理者必须以身作则。
- 5、 管理者要成为“立地顶天”的人
- 6、 管理者的才能
- 7、 如何使部下欣然受命：
- 8、 优秀的管理者懂得如何发问
- 9、 管理者的耳朵比嘴巴更重要
- 10、 管理者要从本色演员上升到职业演员
- 11、 学会开会是领导者的必修课
- 12、 畅所欲言
- 13、 开会不能议而不决
- 14、 领导者要学会照镜子
- 第四部分 善待离职的员工
- 1、 第一次离开惠普
- 2、 员工主动离职不是背叛
- 3、 公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人
- 4、 慎重实施末位淘汰
- 5、 提倡忠诚不提倡奉献
- 6、 员工的忠诚从哪里来
- 第五部分 人性化管理的典范
- 1、 假定人性善的惠普价值观
- 2、 制度不应当惩罚好人
- 3、 公正、公平、公开的员工福利制度
- 4、 为员工提供一个高标准的工作环境
- 5、 让员工“工作与生活两不误”
- 6、 没有满意的员工，就没有满意的客户
- 7、 用动力式管理取代压力式管理
- 8、 危难之中显真情
- 第六部分 合理的薪酬与专业的培训
- 1、 第二次进入惠普
- 2、 薪酬设计的基本原则
- 3、 薪酬设计与薪酬管理的技巧
- 4、 如何保证员工薪酬不透明
- 5、 员工培训是投资而不是成本
- 6、 把员工培养成职业运动员
- 7、 新员工引见：独具特色的拜码头传统
- 第七部分 让员工理解战略与执行的关系
- 1、 第三次加入惠普
- 2、 战略不是老总一个人的事
- 3、 战略规划需要有标准化的工具
- 4、 “闭门造车”式的战略规划方法
- 5、 做战略规划不要“摸着石头过河”
- 6、 如何让战略得以完美地实施
- 7、 没有预算，谈不上给经理人授权
- 8、 计划真的没有变化快
- 第八部分 用制度来规范各级员工的行为
- 1、 如何避免技术人员离职带走技术
- 2、 如何避免销售人员离职带走客户
- 3、 通过内部审计制度来保证企业健康发展
- 4、 用严格的制度避免管理人员滥用职权
- 5、 把员工培养成正直、善良的人
- 6、 “以人为本”需要制度上的保障
- 第九部分 从优秀到卓越
- 1、 聪明地工作比努力地工作更重要
- 2、 让专业人士做专业的事
- 3、 沟通从细节做起
- 4、 工具比理念更重要
- 5、 健康比挣钱更重要
- 6、 从卖产品上升到卖思想
- 7、 引导消费者走向成熟
- 8、 以客户为中心的信息反馈机制
- 9、 学会聆听客户的声音
- 第十部分 成为受人仰慕的企业
- 1、 企业文化建设的典范
- 2、 成为受人仰慕的企业
- 3、 以最高的道德标准来约束员工
- 4、 撒谎是不可饶恕的过错
- 5、 信誉不是宣传出来的
评分及书评
给这本书评了5.0这本书是希贵校长推荐的书一定很不错（虽然买了纸书一直还没翻）
给这本书评了5.0以人为本以人为本不能是说说的，是要从人性出发去处理，解决人的问题也解决企业的问题。
给这本书评了5.009年到23年，再看依然收获满满📚没想到会在电子书架上看到这本《笑着离开惠普》，再次阅读依然收获颇丰。📚我是 2009 年高考结束后的暑假第一次阅读这本书，当时我满怀期待地想要学习人力资源管理专业。然而，由于分数不够，我被调剂到了自己并不喜欢的法学专业，那段时间我感觉天都快塌了，浑浑噩噩好几天。后来，我叔叔说你既然喜欢人力资源管理专业，建议我先读读这本书，了解一下优秀的企业内部组织如何运作的。📚我当时迅速读完了这本书，尽管对于企业的理解，各种组织架构，制度还有很多模糊的地方。但是给我带来了很多感触。对惠普这家公司甚至大外企也有了更深的印象，粗浅的明白了一个优秀的组织是如何运作的，人和制度之间的平衡，这也更加坚定了我要转向人力资源管理专业的决心。📚后来在大学四年中，我自学并旁听相关课程，毕业后一直在这个领域工作，大部分时间我都感到非常快乐，并且得到了很多成长和收获。
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出版方
中文在线数字出版集团股份有限公司
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