一定很不错（虽然买了纸书一直还没翻）

以人为本不能是说说的，是要从人性出发去处理，解决人的问题也解决企业的问题。

📚没想到会在电子书架上看到这本《笑着离开惠普》，再次阅读依然收获颇丰。📚我是 2009 年高考结束后的暑假第一次阅读这本书，当时我满怀期待地想要学习人力资源管理专业。然而，由于分数不够，我被调剂到了自己并不喜欢的法学专业，那段时间我感觉天都快塌了，浑浑噩噩好几天。后来，我叔叔说你既然喜欢人力资源管理专业，建议我先读读这本书，了解一下优秀的企业内部组织如何运作的。📚我当时迅速读完了这本书，尽管对于企业的理解，各种组织架构，制度还有很多模糊的地方。但是给我带来了很多感触。对惠普这家公司甚至大外企也有了更深的印象，粗浅的明白了一个优秀的组织是如何运作的，人和制度之间的平衡，这也更加坚定了我要转向人力资源管理专业的决心。📚后来在大学四年中，我自学并旁听相关课程，毕业后一直在这个领域工作，大部分时间我都感到非常快乐，并且得到了很多成长和收获。

“不想当将军的士兵才是好士兵”，作为一名普通员工，不要好高骛远，应当脚踏实地，一步一个脚印地往前走。

当时作为一个进入职场不久的半新瓜蛋子，这本书给我的影响还是巨大的。一些关于大型公司的运行机制，职级，不同部门的职能等的概念，都是通过这本书建立起来的。如果你刚进职场，如果你准备进入外企，如果你在公司中层想往高层发展，这本书都会对你有帮助。

震惊到我了，外企的人性化管理真的令人向往，大概就是胖东来那样哈。羡慕

读完书最大的感受是老牌外企的制度是好的，用来指导个人的发展很有帮助。但是制度究竟能不能执行好，还是要看执行制度的人。

在我刚刚加入苹果电脑的时候，苹果曾经有过短暂的辉煌，因为那时候苹果电脑的多媒体技术在业界是遥遥领先的，所以苹果电脑的员工无论级别高低，无论是国内出差还是国外出差，一律乘坐公务舱旅行，住最好的 5 星级酒店，这在当时是业界独一无二的。只不过好景不长，市场的变化打碎了苹果电脑在中国市场的如意算盘。

这本书应该是很早写的，但是现在读起来依然觉得受益匪浅。因为我 05 年就开始服务外企，近二十年的合作中，大部分外企其实已经国产化，其实根本不是外企初衷的一些做法，当然我还是遇到过一些外企比较守规矩的，而且往往是一些高净值人群，通过合作，我自己也学到很多做人做事的方法，至今管理一家连锁企业，很多价值观，已经方法和工具跟书中提到的不谋而合，真心希望国内的管理者能改掉我们自己的劣根性，好好的把公司管理好，别再让外企看不起

上次看完《打造销售铁军》，确实感受到实战派出来的人写的书真是满满干货，追着看他第二本书，主要是讲的惠普的管理体系，以前看管理书感受到的是人很牛，现在慢慢能体会到最终牛的是体系、流程、管理，惠普是属于工业时代牛企，腾讯、阿里是信息时代互联网时代的牛企，字节、特斯拉、理想应该是智能化时代的牛企，从我们现在的业务现状看，深圳电子行业做的事情实际上更类似工业时代的做法，所以学习这些老牌公司的管理方法应该更符合我们的现状。惠普的高效率不是压力和严格甚至残酷的剥削达到的，而是人性化的管理，现实中很多人性化管理非常容易导致抵消，这其中的原因是人性化管理试试不到位的结果，人性化的管理是需要配套的流程和管理体系的。

这本书主要介绍作者在惠普的一些经历，从不同分类展开描述了惠普在这方面是怎么做的，从文化、人员培养、业务问题开展、战略设计等等都涉及到，有挺多让人感慨 “惠普真牛” 的地方，可惜每个地方并没有非常深入地介绍，这个可能也是个小遗憾吧

如果利他主义只能停留在理论层面，那一定是对这个概念有很强的误解。技能与概念之间存在着一个空间，这个空间住着一个天使与一个恶魔。企业管理，是对自己的管理，道生一，在大道里面寻找属于自己的一，没有一，不会犯很多错，没有道那就是极大的恶。

一部理想的企业管理文档，虽然听上去有些不真实，但，至少是一个值得去努力实现的方向！致敬惠普，基业长青！

虽然这本《笑着离开惠普》出版时间到现在有很长时间了，但其中的内容仍然对现在的企业管理和企业经营理念有非常好的借鉴认清一个优秀的企业所承担的社会责任，而惠普对员工的以人为本的管理独树一帜为一个企业的永续经营树立了优秀的榜样。

2024-11-12 第一遍！还要反复学习！收获启发良多，回去就做。感谢高老师分享！

一声叹息。No country for old men 卡莉到底做了什么？

企业的经营以利他作为准则，才能获得长久健康的发展，企业提供的价值才是客户所需要的价值。惠普培养的员工，即使离开了惠普，还是不停地宣传惠普的价值观免费作为惠普的广告宣传员。做到了无我利他，这让我对惠普的产品很感兴趣了。

笑着离开，太好了！没有企业工作经历，一直是我的遗憾。好奇外企，特别是在知名外企工作，有什么不同？更规范，这是第一感受，比如战略制定、预算管理、内部审计制度等。在更规范的体系下，是否有更长远更可持续的竞争力？一个人的价值是相对的，不是绝对的，是由工作环境所决定的。需要清楚地知道，自己在哪才能发挥价值。

以人为本的理念和受人敬仰的愿景，做事细节的执着，深深打动了读者。

25 年前的一批中小企业，听了高老师的第一套光盘课程后，找高老师做咨询，大部分成了百亿级的企业。15 年前的一批中小企业，听了高老师的几套课程光盘后，找高老师做咨询，大部分都成了几十亿级的企业。5 年前的一批中小企业，听了高老师的高手班，高参汇课程后，找高老师做咨询，大部分成了几亿级的企业。想走正路的人是极少数，所以大多数人都喜欢那些夸大其辞的培训，虽然花了很多钱，学了好几年，但是不会有实质性的帮助，就像你说的那样，这就是现实，明白人毕竟是极少数。