管理学
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130千字
字数
2022-12-08
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主编推荐语
华东理工大学教授、赋能与企业学习专家高松新作。揭秘未来企业学习的全新理念与方法论，帮助企业成为赋能型组织，为企业带来长久动能和业绩成效。
内容简介
现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？……
VUCA时代，企业经营管理需要更为务实有效率，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训，揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。
书中，作者详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习3支柱；用亲自操盘的实战案例，着重解析了构建赋能业务方法金三角——赋能于人、赋能客户、赋能组织；贴心给出了赋能业务项目实战中的关键点，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法等……帮我们更加深入地理解并掌握赋能业务，进而为企业带来长久动能和业绩成效。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 企业学习赋能宣言
- 引言 赋能时代，企业学习如何创造全新价值
- 第一部分 赋能业务，提升企业敏捷进化的能力
- 第1章 赋能业务，企业学习的未来
- 传统培训的5大困境
- 重新定义企业学习
- 谁是企业学习的客户
- 学习部门的4种新角色
- 第2章 赋能业务的全景图与6大升维
- 从2个维度构建赋能业务的全景图
- 赋能业务的6大升维
- 第3章 赋能业务的企业学习体系搭建
- 价值定位
- 业务链分析
- 业务建模
- 学习地图
- 赋能落地
- 组织机制
- 第4章 赋能业务的7大应用场景
- 场景1：从0到1的业务创新
- 场景2：战略落地与目标管理
- 场景3：业务拓展与客户赋能
- 场景4：赋能营销前台
- 场景5：业务人才能力建设
- 场景6：跨业务线的协同
- 场景7：业务团队文化凝聚力建设
- 第5章 赋能业务的学习三支柱
- 重新定位学习部门
- 构建赋能业务的学习三支柱
- 学习三支柱与组织其他部门的关系
- 学习三支柱的组织能力升级
- 第二部分 构建赋能业务方法金三角
- 第6章 赋能于人：赋能业务的学习地图
- 旧的学习地图无法指引你探索赋能业务的新大陆
- 赋能业务要上承战略下接绩效
- 业务价值链是赋能业务学习地图的基石
- 业务建模
- 构建基于业务场景的岗位任务图谱
- 从岗位任务图谱到岗位知识图谱
- 学习产品化推动赋能落地规模化
- 第7章 赋能客户：赋能业务产出绩效红利
- 赋能一线：精准营销，敏捷执行
- 标杆引领：敏捷共创业务经营模型
- 实效落地：能力提升与绩效达成一体两面
- 第8章 赋能组织：主任层项目助力组织能力和业绩双提升
- 主任层项目的缘起
- 授人以渔：主任层项目赋能组织变革
- 承上启下：绩效线如何赋能组织战略执行
- 人才发展：能力线如何赋能业务能力提升
- 横向融合：产线促动如何打通绩效与能力
- 8大价值：实现组织能力全面提升
- 第三部分 赋能业务项目实战
- 第9章 赋能业务项目设计的ICIDE模型
- 项目设计的5大误区
- ICIDE模型
- 第10章 如何评估赋能业务的成效
- 传统的柯氏四级评估模式的局限
- 赋能业务的4个评估指标
- 结语 在“后企业大学”时代，真正成为赋能型组织
- 致谢
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
