思考问题，解决问题。从来都是看起来简单，实践起来超级复杂的课题。多思考、多分析，是作为一个智慧人必备的素质。还是基本素质。

麦肯锡四洗：“洗心”“洗脑”“洗手”“洗脚”。所谓 “洗心”，说的是受到麦肯锡文化的熏陶，对于专业服务和帮助企业的理解与承诺，在知其然也要知其所以然的过程中，积极地影响（改变）商业实践。关于这一点，《麦肯锡传奇》一书给出了极好的诠释。从这家公司的奠基者马文・鲍尔追求完美、缔造卓越的传奇一生，我们能够更好地理解麦肯锡公司的精神实质，甚至更广义地，让所有从事专业服务的同人，都保持着一种谦卑和敬畏。《麦肯锡传奇》是我们的 “麦肯锡学院” 丛书之四，尽管不是我们所说的这两位作者的作品。“洗心” 费时费力，也并不是总能成功。有些人离开麦肯锡，是因为始终不能脱胎换骨似的被这样一种很强势的文化所命中，以其作为自己的信仰。难说好坏，不适便是。但是，离开麦肯锡的人，甚至那些成为大公司掌舵者、拯救者（这种说法显然太夸大个体英雄主义了，此处只是从俗）的麦肯锡校友，除了麦肯锡精神、文化和价值观对他们的影响让他们与众不同之外，还有很重要的一条，便是他们的工作方式、运作方式、合作方式，甚至生活中的劳作方式、动作方式，都被他们曾经服务过的这家公司 “定型”（Shape）过了。而这个 “定型” 过程，靠的是洗脑、洗手、洗脚，改变的则是意识、方法和工具。所谓 “洗脑”，即《麦肯锡意识》，讲的是怎样从思维方式上，真正成为一个团队合作的、面向对象（也许是客户）的、强调改善与结果的问题解决者。而 “洗手”——《麦肯锡方法》，实际上是这三本书中最先问世并一炮打响的畅销书，强调的是一些不管在什么工作环境下，都可以更有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门，不过小窍门却能派上大用场。最后说说 “洗脚”——《麦肯锡工具》，这一本想从更有研究和证据的角度，把这些方法、打法、套路上升为方法论、工具箱、武器库，是对那些更尊重逻辑、寻求道理的学习者和阅读者的深入满足。这 “三洗”，骨子里高度一致，就是要你变得 “训练有素、行动得法”。这三本书兜售、传播的到底是什么？通俗一些说，我们平时喜欢夸别人说话办事 “靠谱”“上道”“挺是那么回事儿”，这三本书就是 “靠谱” 的 “谱”、“上道” 的 “道” 和 “挺是那么回事儿” 的 “那么回事儿”。呵呵，所以，认真学习和掌握了这些，你就能成为一个总是被上述赞誉围绕的人，即使你不是也不打算成为一个咨询顾问，即使你只是个热衷于学习管理的蓝领师傅或者掌权主妇。

当然看了这本书肯定不能具备像麦肯锡人一样的工作能力，通过一本书改变自己的工作能力也不太现实。这本书最吸引我的就是思考模型和思维方式，在自己的工作场域里一样受用，其他的部分我个人觉得当作见识部分的开拓也就够了。