当作者的好处之一就是，在自己作品的范围内，可以写最后一句话。在必要的地方，我已经努力用我和麦肯锡校友的亲身经历，阐述了本书的关键点。在最后一个故事里，我还想往前追溯。在古代的以色列，有一天，一位异教徒来到大拉比煞买那里问他：“告诉我一只脚站立的法则吧！” 虽然煞买是个学者，但他很没有耐心；他认为这个异教徒太无理，于是把他赶走了。异教徒带着这个问题去找煞买的学术对手拉比・希勒尔。希勒尔毫不犹豫地告诉那个人要单腿站好。他站稳后，希勒尔告诉他：“你愿意别人怎样对你，你也要怎样对别人。一切都源于此，去学习吧。” 这个故事与麦肯锡和你的职业生涯或者事业有什么关系呢？我不是希勒尔，这本书也不是《圣经》，但这本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

思考问题，解决问题。从来都是看起来简单，实践起来超级复杂的课题。多思考、多分析，是作为一个智慧人必备的素质。还是基本素质。

麦肯锡四洗：“洗心”“洗脑”“洗手”“洗脚”。所谓 “洗心”，说的是受到麦肯锡文化的熏陶，对于专业服务和帮助企业的理解与承诺，在知其然也要知其所以然的过程中，积极地影响（改变）商业实践。关于这一点，《麦肯锡传奇》一书给出了极好的诠释。从这家公司的奠基者马文・鲍尔追求完美、缔造卓越的传奇一生，我们能够更好地理解麦肯锡公司的精神实质，甚至更广义地，让所有从事专业服务的同人，都保持着一种谦卑和敬畏。《麦肯锡传奇》是我们的 “麦肯锡学院” 丛书之四，尽管不是我们所说的这两位作者的作品。“洗心” 费时费力，也并不是总能成功。有些人离开麦肯锡，是因为始终不能脱胎换骨似的被这样一种很强势的文化所命中，以其作为自己的信仰。难说好坏，不适便是。但是，离开麦肯锡的人，甚至那些成为大公司掌舵者、拯救者（这种说法显然太夸大个体英雄主义了，此处只是从俗）的麦肯锡校友，除了麦肯锡精神、文化和价值观对他们的影响让他们与众不同之外，还有很重要的一条，便是他们的工作方式、运作方式、合作方式，甚至生活中的劳作方式、动作方式，都被他们曾经服务过的这家公司 “定型”（Shape）过了。而这个 “定型” 过程，靠的是洗脑、洗手、洗脚，改变的则是意识、方法和工具。所谓 “洗脑”，即《麦肯锡意识》，讲的是怎样从思维方式上，真正成为一个团队合作的、面向对象（也许是客户）的、强调改善与结果的问题解决者。而 “洗手”——《麦肯锡方法》，实际上是这三本书中最先问世并一炮打响的畅销书，强调的是一些不管在什么工作环境下，都可以更有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门，不过小窍门却能派上大用场。最后说说 “洗脚”——《麦肯锡工具》，这一本想从更有研究和证据的角度，把这些方法、打法、套路上升为方法论、工具箱、武器库，是对那些更尊重逻辑、寻求道理的学习者和阅读者的深入满足。这 “三洗”，骨子里高度一致，就是要你变得 “训练有素、行动得法”。这三本书兜售、传播的到底是什么？通俗一些说，我们平时喜欢夸别人说话办事 “靠谱”“上道”“挺是那么回事儿”，这三本书就是 “靠谱” 的 “谱”、“上道” 的 “道” 和 “挺是那么回事儿” 的 “那么回事儿”。呵呵，所以，认真学习和掌握了这些，你就能成为一个总是被上述赞誉围绕的人，即使你不是也不打算成为一个咨询顾问，即使你只是个热衷于学习管理的蓝领师傅或者掌权主妇。

一切从事实出发，而非主观臆断。用大胆假设，小心求证的结构化思考替代拍脑袋决策，让结论经得起推敲。拒绝平均用力，遵循 80/20 法则，集中所有精力去识别并攻克那些能带来 80% 效果的 20% 关键问题。认识到所有问题最终都由人来解决，并为人所接受。因此，极度重视团队的士气与协同，强调解决方案必须适配人的认知与能力，以确保最终能落地生效。1. 以事实为基，系统思考；大胆假设，小心求证。尊重事实、结构化解构问题、用严谨的假设驱动整个分析流程。别瞎猜，看数据。先大胆想路子，再小心去验证。别一拍脑袋就下结论，得用事实和逻辑一步步来。就像侦探破案。侦探会先根据线索（事实）提出几个嫌疑最大的猜想（假设），然后不会直接抓人，而是去一个个查证这些人的不在场证明、寻找新证据（小心求证），最后锁定真凶。2. 与其追求面面俱到，不如聚焦关键驱动因素。在复杂问题中识别并优先解决能产生 80% 效果的核心 20%，避免把海水烧干。打蛇打七寸，做事抓重点。别平均用力，找到最能出效果的那个关键点，往死里干。就像医生急救。病人被送进来，浑身是泥，还有多处伤口。好医生不会先给他擦脸，而是立刻检查呼吸、心跳和大出血点（关键驱动因素），先保住命。把主要资源（医疗力量）用在最要命的地方。3. 团队的成功，建立在相互尊重、清晰沟通和共同认可的工作价值之上。尊重人性、明确方向、让每个人看到自己工作的意义，而非单打独斗。带团队，要让人知道活儿没白干，心里痛快。多沟通，尊重人，让大家觉得自己的工作有价值、有奔头。就像一起划龙舟。鼓手（领导）不仅要喊号子（派活），更要让大家知道现在领先还是落后（工作价值），每一桨下去都对胜利有贡献。如果鼓手只顾自己敲，不看队员累不累，不告诉大家划得多快，队伍很快就没劲了，甚至各划各的。4. 解决方案的价值，不仅在于其优秀，更在于它能被客户理解、接受并付诸实施。必须考虑客户的局限，通过有效沟通将方案推销到各个层面，确保落地。好方案，得让大家听懂、接受，最后能用起来才行。方案再牛，落不了地也是白搭。得说服关键的人，考虑到执行的难处。就像推销一款革命性的新产品。不能只跟工程师讲它有多高科技（方案本身多牛），得对投资者讲它能赚多少钱（商业价值）。对消费者讲它多么简单、好用、能解决他们什么麻烦（用户接受度）。对渠道商讲它好不好卖、利润如何（落地可行性）。所有人都觉得这玩意儿有好处，它才能真正卖出去、用起来。总之，一套高效解决问题的务实哲学，其核心是实事求是、抓大放小、以人为本。

当然看了这本书肯定不能具备像麦肯锡人一样的工作能力，通过一本书改变自己的工作能力也不太现实。这本书最吸引我的就是思考模型和思维方式，在自己的工作场域里一样受用，其他的部分我个人觉得当作见识部分的开拓也就够了。

知道三大黄金法则: MECE, 最佳翻译 不重不漏；二八原则，电梯法则：较短时间条理阐述要点 + 神奇数字 3 重点介绍 “以事实为基础的；系统化的；大胆假设，小心求证” 的理念。麦肯锡建议团建时间是午餐，以不占用员工私人空间。

吴卫军的推荐序写的非常好，如果时间紧张只读这个序就能拿到一多半的精华。如果按照二八规则来看第一部分就是百分之八十的核心在这里了，推荐阅读第一部分，我在第一部分是最有收获的。我读本书的目的是学习麦肯锡解决问题的方法的，希望迁延到我的工作和生活中。Mece 原则相对比较容易理解。我难以理解的是假设作为工作的起点，并且是贯穿整个过程的核心。无论假设是否正确都有着提纲挈领的作用。阅读完第一部分解决了我的疑问，我现在认为很有道理，以后应该付诸应用。如果一句话总结：就是节约时间节约精力。抓住关键问题寻找最重要的目标主动放弃完美放弃全面。

这本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

这本书从问题解决到生活方式方面都进行了作者的经验介绍。思维方式很重要，做出初始假设很重要，寻找事实也很重要，分解事情也很重要。这里面介绍的东西我觉得可以概括成一句话，以科学研究的方式去做咨询或者做实验，以成长性的思维去提升和应对工作和生活。

能够做事、能够解决复杂问题，是一个人的核心能力。麦肯锡作为世界知名咨询公司，将这种方法进行提炼、固化，将其归纳为三个主要能力。包括 MECE、二八原则。麦肯锡除了专业分析能力、信息 / 知识共享外，其对组织里政治、权利分布也非常明白，并且有各种的应对方案，这也保证了麦肯锡的方案可以有效实施。不光是咨询行业，其他行业也可以从麦肯锡工作方法中学到很多 。

麦肯锡方法：1. 解决问题一定要基于事实。经验越多，束缚越多，要基于事实，分析事实。事实基于可信度。2. 结构性分析。一个问题由若干个不重合的小问题，分析每一个小问题，大问题就解决了。一开始分问题，不要分得太系统，慢慢深入去解决。大胆假设，小心求证。列好每一个可能的原因，一个一个小心求证，不要一团糟去解决问题。

著名咨询公司麦肯锡，有一套解决问题的理论模型，今天的解读围绕模型中的分析和汇报展开。我们了解到，麦肯锡分析问题时，是在以事实为基础、以假设为导向的基础上，经历四步：界定问题、设计分析内容、数据收集和解释结果。它们组合在一起，就像一套加工体系，最终生成一个认知产品，麦肯锡人都会使用这套固定流程，针对客户的问题，给出精炼的解决方案。

麦肯锡方法的详细介绍书籍，里面讲的，项目管理的三个重要法则：MECE 法则，要能全面分析理解问题；二八法则，要找到解决事情的关紧点；电梯法则，需要能系统整理表达。

作为全球顶尖的咨询公司，麦肯锡一直是大家学习的榜样，这次读了这本书更是能明白，为什么一个年轻人进入麦肯锡之后可以快速成长，确实值得我们学习，让我印象深刻的是以下三点：1、MECE 原则：相互独立，穷尽，保证分析的足够全面；2、借力：寻找合适的信源的能力，有些已经做过类似行业的案例相关信息能够极大提高自身工作效率；3、找一个导师：人家走过的路，犯过的错，我们没必要重复去犯，节省成本，加快成长。总之，一本充满方法论的书，管理者推荐阅读。

这个故事与麦肯锡和你的职业生涯或者事业有什么关系呢？我不是希勒尔，这本书也不是《圣经》，但这本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前 100 家公司中有 70% 左右都是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。这本《麦肯锡方法》将告诉你：麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。通过学习麦肯锡的思考方法，能帮助你高效地解决问题。

以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

想想那时从不认错的自己，也挺耿直的。全用到工作上就好了

书名为《麦肯锡方法》多多少少还是有点标题党的意思。书中的提到得个关键点 MECE，假设思维，关键驱动因素却还是解决问题有效的思维工具，但是不是只属于麦肯死到不一定。同时在适用步骤和技巧也说明的不深入。  不像是非喜规范和学术化的书籍，更像是做着自己的随笔

以事实为基础；系统化的；大胆假设，小心求证。主要应用思维工具：MECE 法则用以解决公司问题。