当作者的好处之一就是，在自己作品的范围内，可以写最后一句话。在必要的地方，我已经努力用我和麦肯锡校友的亲身经历，阐述了本书的关键点。在最后一个故事里，我还想往前追溯。在古代的以色列，有一天，一位异教徒来到大拉比煞买那里问他：“告诉我一只脚站立的法则吧！” 虽然煞买是个学者，但他很没有耐心；他认为这个异教徒太无理，于是把他赶走了。异教徒带着这个问题去找煞买的学术对手拉比・希勒尔。希勒尔毫不犹豫地告诉那个人要单腿站好。他站稳后，希勒尔告诉他：“你愿意别人怎样对你，你也要怎样对别人。一切都源于此，去学习吧。” 这个故事与麦肯锡和你的职业生涯或者事业有什么关系呢？我不是希勒尔，这本书也不是《圣经》，但这本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

思考问题，解决问题。从来都是看起来简单，实践起来超级复杂的课题。多思考、多分析，是作为一个智慧人必备的素质。还是基本素质。

麦肯锡四洗：“洗心”“洗脑”“洗手”“洗脚”。所谓 “洗心”，说的是受到麦肯锡文化的熏陶，对于专业服务和帮助企业的理解与承诺，在知其然也要知其所以然的过程中，积极地影响（改变）商业实践。关于这一点，《麦肯锡传奇》一书给出了极好的诠释。从这家公司的奠基者马文・鲍尔追求完美、缔造卓越的传奇一生，我们能够更好地理解麦肯锡公司的精神实质，甚至更广义地，让所有从事专业服务的同人，都保持着一种谦卑和敬畏。《麦肯锡传奇》是我们的 “麦肯锡学院” 丛书之四，尽管不是我们所说的这两位作者的作品。“洗心” 费时费力，也并不是总能成功。有些人离开麦肯锡，是因为始终不能脱胎换骨似的被这样一种很强势的文化所命中，以其作为自己的信仰。难说好坏，不适便是。但是，离开麦肯锡的人，甚至那些成为大公司掌舵者、拯救者（这种说法显然太夸大个体英雄主义了，此处只是从俗）的麦肯锡校友，除了麦肯锡精神、文化和价值观对他们的影响让他们与众不同之外，还有很重要的一条，便是他们的工作方式、运作方式、合作方式，甚至生活中的劳作方式、动作方式，都被他们曾经服务过的这家公司 “定型”（Shape）过了。而这个 “定型” 过程，靠的是洗脑、洗手、洗脚，改变的则是意识、方法和工具。所谓 “洗脑”，即《麦肯锡意识》，讲的是怎样从思维方式上，真正成为一个团队合作的、面向对象（也许是客户）的、强调改善与结果的问题解决者。而 “洗手”——《麦肯锡方法》，实际上是这三本书中最先问世并一炮打响的畅销书，强调的是一些不管在什么工作环境下，都可以更有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门，不过小窍门却能派上大用场。最后说说 “洗脚”——《麦肯锡工具》，这一本想从更有研究和证据的角度，把这些方法、打法、套路上升为方法论、工具箱、武器库，是对那些更尊重逻辑、寻求道理的学习者和阅读者的深入满足。这 “三洗”，骨子里高度一致，就是要你变得 “训练有素、行动得法”。这三本书兜售、传播的到底是什么？通俗一些说，我们平时喜欢夸别人说话办事 “靠谱”“上道”“挺是那么回事儿”，这三本书就是 “靠谱” 的 “谱”、“上道” 的 “道” 和 “挺是那么回事儿” 的 “那么回事儿”。呵呵，所以，认真学习和掌握了这些，你就能成为一个总是被上述赞誉围绕的人，即使你不是也不打算成为一个咨询顾问，即使你只是个热衷于学习管理的蓝领师傅或者掌权主妇。

一切从事实出发，而非主观臆断。用大胆假设，小心求证的结构化思考替代拍脑袋决策，让结论经得起推敲。拒绝平均用力，遵循 80/20 法则，集中所有精力去识别并攻克那些能带来 80% 效果的 20% 关键问题。认识到所有问题最终都由人来解决，并为人所接受。因此，极度重视团队的士气与协同，强调解决方案必须适配人的认知与能力，以确保最终能落地生效。1. 以事实为基，系统思考；大胆假设，小心求证。尊重事实、结构化解构问题、用严谨的假设驱动整个分析流程。别瞎猜，看数据。先大胆想路子，再小心去验证。别一拍脑袋就下结论，得用事实和逻辑一步步来。就像侦探破案。侦探会先根据线索（事实）提出几个嫌疑最大的猜想（假设），然后不会直接抓人，而是去一个个查证这些人的不在场证明、寻找新证据（小心求证），最后锁定真凶。2. 与其追求面面俱到，不如聚焦关键驱动因素。在复杂问题中识别并优先解决能产生 80% 效果的核心 20%，避免把海水烧干。打蛇打七寸，做事抓重点。别平均用力，找到最能出效果的那个关键点，往死里干。就像医生急救。病人被送进来，浑身是泥，还有多处伤口。好医生不会先给他擦脸，而是立刻检查呼吸、心跳和大出血点（关键驱动因素），先保住命。把主要资源（医疗力量）用在最要命的地方。3. 团队的成功，建立在相互尊重、清晰沟通和共同认可的工作价值之上。尊重人性、明确方向、让每个人看到自己工作的意义，而非单打独斗。带团队，要让人知道活儿没白干，心里痛快。多沟通，尊重人，让大家觉得自己的工作有价值、有奔头。就像一起划龙舟。鼓手（领导）不仅要喊号子（派活），更要让大家知道现在领先还是落后（工作价值），每一桨下去都对胜利有贡献。如果鼓手只顾自己敲，不看队员累不累，不告诉大家划得多快，队伍很快就没劲了，甚至各划各的。4. 解决方案的价值，不仅在于其优秀，更在于它能被客户理解、接受并付诸实施。必须考虑客户的局限，通过有效沟通将方案推销到各个层面，确保落地。好方案，得让大家听懂、接受，最后能用起来才行。方案再牛，落不了地也是白搭。得说服关键的人，考虑到执行的难处。就像推销一款革命性的新产品。不能只跟工程师讲它有多高科技（方案本身多牛），得对投资者讲它能赚多少钱（商业价值）。对消费者讲它多么简单、好用、能解决他们什么麻烦（用户接受度）。对渠道商讲它好不好卖、利润如何（落地可行性）。所有人都觉得这玩意儿有好处，它才能真正卖出去、用起来。总之，一套高效解决问题的务实哲学，其核心是实事求是、抓大放小、以人为本。

当然看了这本书肯定不能具备像麦肯锡人一样的工作能力，通过一本书改变自己的工作能力也不太现实。这本书最吸引我的就是思考模型和思维方式，在自己的工作场域里一样受用，其他的部分我个人觉得当作见识部分的开拓也就够了。

知道三大黄金法则: MECE, 最佳翻译 不重不漏；二八原则，电梯法则：较短时间条理阐述要点 + 神奇数字 3 重点介绍 “以事实为基础的；系统化的；大胆假设，小心求证” 的理念。麦肯锡建议团建时间是午餐，以不占用员工私人空间。

吴卫军的推荐序写的非常好，如果时间紧张只读这个序就能拿到一多半的精华。如果按照二八规则来看第一部分就是百分之八十的核心在这里了，推荐阅读第一部分，我在第一部分是最有收获的。我读本书的目的是学习麦肯锡解决问题的方法的，希望迁延到我的工作和生活中。Mece 原则相对比较容易理解。我难以理解的是假设作为工作的起点，并且是贯穿整个过程的核心。无论假设是否正确都有着提纲挈领的作用。阅读完第一部分解决了我的疑问，我现在认为很有道理，以后应该付诸应用。如果一句话总结：就是节约时间节约精力。抓住关键问题寻找最重要的目标主动放弃完美放弃全面。

这本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

这本书从问题解决到生活方式方面都进行了作者的经验介绍。思维方式很重要，做出初始假设很重要，寻找事实也很重要，分解事情也很重要。这里面介绍的东西我觉得可以概括成一句话，以科学研究的方式去做咨询或者做实验，以成长性的思维去提升和应对工作和生活。

能够做事、能够解决复杂问题，是一个人的核心能力。麦肯锡作为世界知名咨询公司，将这种方法进行提炼、固化，将其归纳为三个主要能力。包括 MECE、二八原则。麦肯锡除了专业分析能力、信息 / 知识共享外，其对组织里政治、权利分布也非常明白，并且有各种的应对方案，这也保证了麦肯锡的方案可以有效实施。不光是咨询行业，其他行业也可以从麦肯锡工作方法中学到很多 。

麦肯锡方法：1. 解决问题一定要基于事实。经验越多，束缚越多，要基于事实，分析事实。事实基于可信度。2. 结构性分析。一个问题由若干个不重合的小问题，分析每一个小问题，大问题就解决了。一开始分问题，不要分得太系统，慢慢深入去解决。大胆假设，小心求证。列好每一个可能的原因，一个一个小心求证，不要一团糟去解决问题。

著名咨询公司麦肯锡，有一套解决问题的理论模型，今天的解读围绕模型中的分析和汇报展开。我们了解到，麦肯锡分析问题时，是在以事实为基础、以假设为导向的基础上，经历四步：界定问题、设计分析内容、数据收集和解释结果。它们组合在一起，就像一套加工体系，最终生成一个认知产品，麦肯锡人都会使用这套固定流程，针对客户的问题，给出精炼的解决方案。

麦肯锡方法的详细介绍书籍，里面讲的，项目管理的三个重要法则：MECE 法则，要能全面分析理解问题；二八法则，要找到解决事情的关紧点；电梯法则，需要能系统整理表达。

作为全球顶尖的咨询公司，麦肯锡一直是大家学习的榜样，这次读了这本书更是能明白，为什么一个年轻人进入麦肯锡之后可以快速成长，确实值得我们学习，让我印象深刻的是以下三点：1、MECE 原则：相互独立，穷尽，保证分析的足够全面；2、借力：寻找合适的信源的能力，有些已经做过类似行业的案例相关信息能够极大提高自身工作效率；3、找一个导师：人家走过的路，犯过的错，我们没必要重复去犯，节省成本，加快成长。总之，一本充满方法论的书，管理者推荐阅读。

这个故事与麦肯锡和你的职业生涯或者事业有什么关系呢？我不是希勒尔，这本书也不是《圣经》，但这本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前 100 家公司中有 70% 左右都是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。这本《麦肯锡方法》将告诉你：麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。通过学习麦肯锡的思考方法，能帮助你高效地解决问题。

以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

想想那时从不认错的自己，也挺耿直的。全用到工作上就好了

书名为《麦肯锡方法》多多少少还是有点标题党的意思。书中的提到得个关键点 MECE，假设思维，关键驱动因素却还是解决问题有效的思维工具，但是不是只属于麦肯死到不一定。同时在适用步骤和技巧也说明的不深入。  不像是非喜规范和学术化的书籍，更像是做着自己的随笔

《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》精华总结  作者：【美】艾森・拉塞尔（Ethan M. Rasiel）一、作者背景与书籍定位作者简介艾森・拉塞尔（Ethan M. Rasiel），普林斯顿大学本科毕业，沃顿商学院 MBA，曾任投资银行家和基金经理人。他通过亲身经历和对麦肯锡方法的深入研究，将这一世界顶级咨询公司的核心方法论系统化地呈现给读者。书籍定位不是居高临下的说教：本书提供的是解决实际问题的有效方法论不是泛滥的煽情和励志：专注于实用工具和技巧不是专业知识的堆砌：而是思维框架和工作方法的传授二、核心理念：用简单方法解决复杂问题极简主义思维 "简约而不简单，用简单方法做复杂之事。" 在目的地 A 与目的地 B 之间，找到一条捷径把复杂问题简单化，有条理地思考和解决问题通过系统化方法，将工作速度和效率提升到极致麦肯锡的核心价值与客户合作（work with client），而不是为客户工作（work for client）寻找顶尖精英中的精英全球排名前 200 家超级大企业中，147 家是麦肯锡的客户三、麦肯锡七步问题解决法第一步：定义问题明确问题的本质和范围确保所有相关方对问题有一致的理解避免解决错误的问题第二步：分解问题运用 MECE 原则（相互独立、完全穷尽）将复杂问题拆解将大问题分解为可管理的小问题确保问题分解的逻辑性和完整性第三步：优先排序识别最关键的问题和因素确定解决问题的先后顺序集中资源解决最重要的问题第四步：制定计划设计详细的解决方案实施计划明确时间表、责任人和资源需求预测可能的挑战和风险第五步：验证假设以事实为基础，验证解决方案的假设通过数据和证据支持决策及时调整和优化方案第六步：综合提炼整合各个部分的解决方案形成系统性的整体方案确保方案的可行性和有效性第七步：高效沟通清晰、简洁地呈现解决方案与相关方进行有效沟通获得支持和认可四、核心原则与方法 MECE 原则 Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive（相互独立、完全穷尽）相互独立：各个部分之间没有重叠完全穷尽：所有部分加起来涵盖全部内容应用：问题分解、方案设计、数据分析以事实为基础，以假设为驱动事实是砖：它是铺成通往解决方案的康庄大道隐瞒事实将导致失败：必须基于真实数据和信息假设驱动：通过假设快速验证和迭代金字塔原理结论先行：先给出核心结论以上统下：上层观点统领下层论据归类分组：将相关信息归类分组逻辑递进：按照逻辑顺序组织内容五、麦肯锡工作方法高效沟通技巧电梯演讲：在 30 秒内清晰表达核心观点简洁明了：避免冗长复杂的表达视觉化呈现：通过图表和图像增强理解团队协作原则明确分工：每个人都有清晰的职责及时沟通：保持信息的透明和流畅相互支持：团队成员之间相互帮助时间管理方法优先级管理：区分重要和紧急的任务批量处理：将相似任务集中处理避免拖延：设定明确的截止日期六、实践应用指南个人工作提升问题解决：运用七步法解决日常工作问题决策制定：基于事实和数据做出决策沟通表达：提高沟通效率和影响力团队管理应用项目管理：运用麦肯锡方法管理团队项目问题诊断：快速识别和解决团队问题绩效提升：通过系统方法提升团队绩效企业经营优化战略制定：运用麦肯锡框架制定企业战略流程优化：简化和优化业务流程变革管理：推动组织变革和创新七、关键启示思维框架的重要性 "复杂问题并非无解，而是缺乏系统化的拆解与聚焦。" 建立系统化的思维框架是解决问题的关键通过框架化思考，可以避免思维混乱和决策失误框架化思维可以提高工作效率和质量事实与数据的价值事实是决策的基础，数据是判断的依据避免主观臆断和情绪化决策通过数据验证假设，确保解决方案的有效性持续改进的必要性方法论需要在实践中不断优化和完善通过反馈和反思，持续改进工作方法保持学习和创新的心态八、实践建议新手入门建议从一个小问题开始：运用七步法解决一个具体问题建立思维习惯：将麦肯锡方法融入日常思考持续练习：通过反复练习掌握核心方法进阶提升策略深度理解原则：深入理解每个原则背后的逻辑灵活应用：根据不同场景灵活运用方法创新改进：在实践中创新和改进方法长期发展路径建立个人方法论：形成适合自己的工作方法培养团队能力：帮助团队成员掌握麦肯锡方法 推动组织变革：在组织层面推广系统化思维总结《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》不仅是一本方法论书籍，更是一本关于如何系统化思考和高效工作的指南。这本书告诉我们：复杂问题并非无解，而是缺乏系统化的拆解与聚焦；高效工作并非天赋，而是可以通过学习和练习掌握的技能；成功并非偶然，而是正确方法和持续努力的结果。在当今快速变化的商业环境中，麦肯锡方法为我们提供了一套经过实践检验的思维框架和工作方法。通过掌握这些方法，我们可以更高效地解决问题、做出决策、管理团队，最终实现个人和组织的成功。正如书中所说："把复杂的问题简化，在最短的时间内，取得最大效果。" 这不仅是麦肯锡的核心理念，也是我们每个人都应该追求的工作目标。