思考问题，解决问题。从来都是看起来简单，实践起来超级复杂的课题。多思考、多分析，是作为一个智慧人必备的素质。还是基本素质。

麦肯锡四洗：“洗心”“洗脑”“洗手”“洗脚”。所谓 “洗心”，说的是受到麦肯锡文化的熏陶，对于专业服务和帮助企业的理解与承诺，在知其然也要知其所以然的过程中，积极地影响（改变）商业实践。关于这一点，《麦肯锡传奇》一书给出了极好的诠释。从这家公司的奠基者马文・鲍尔追求完美、缔造卓越的传奇一生，我们能够更好地理解麦肯锡公司的精神实质，甚至更广义地，让所有从事专业服务的同人，都保持着一种谦卑和敬畏。《麦肯锡传奇》是我们的 “麦肯锡学院” 丛书之四，尽管不是我们所说的这两位作者的作品。“洗心” 费时费力，也并不是总能成功。有些人离开麦肯锡，是因为始终不能脱胎换骨似的被这样一种很强势的文化所命中，以其作为自己的信仰。难说好坏，不适便是。但是，离开麦肯锡的人，甚至那些成为大公司掌舵者、拯救者（这种说法显然太夸大个体英雄主义了，此处只是从俗）的麦肯锡校友，除了麦肯锡精神、文化和价值观对他们的影响让他们与众不同之外，还有很重要的一条，便是他们的工作方式、运作方式、合作方式，甚至生活中的劳作方式、动作方式，都被他们曾经服务过的这家公司 “定型”（Shape）过了。而这个 “定型” 过程，靠的是洗脑、洗手、洗脚，改变的则是意识、方法和工具。所谓 “洗脑”，即《麦肯锡意识》，讲的是怎样从思维方式上，真正成为一个团队合作的、面向对象（也许是客户）的、强调改善与结果的问题解决者。而 “洗手”——《麦肯锡方法》，实际上是这三本书中最先问世并一炮打响的畅销书，强调的是一些不管在什么工作环境下，都可以更有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门，不过小窍门却能派上大用场。最后说说 “洗脚”——《麦肯锡工具》，这一本想从更有研究和证据的角度，把这些方法、打法、套路上升为方法论、工具箱、武器库，是对那些更尊重逻辑、寻求道理的学习者和阅读者的深入满足。这 “三洗”，骨子里高度一致，就是要你变得 “训练有素、行动得法”。这三本书兜售、传播的到底是什么？通俗一些说，我们平时喜欢夸别人说话办事 “靠谱”“上道”“挺是那么回事儿”，这三本书就是 “靠谱” 的 “谱”、“上道” 的 “道” 和 “挺是那么回事儿” 的 “那么回事儿”。呵呵，所以，认真学习和掌握了这些，你就能成为一个总是被上述赞誉围绕的人，即使你不是也不打算成为一个咨询顾问，即使你只是个热衷于学习管理的蓝领师傅或者掌权主妇。

当然看了这本书肯定不能具备像麦肯锡人一样的工作能力，通过一本书改变自己的工作能力也不太现实。这本书最吸引我的就是思考模型和思维方式，在自己的工作场域里一样受用，其他的部分我个人觉得当作见识部分的开拓也就够了。

知道三大黄金法则: MECE, 最佳翻译 不重不漏；二八原则，电梯法则：较短时间条理阐述要点 + 神奇数字 3 重点介绍 “以事实为基础的；系统化的；大胆假设，小心求证” 的理念。麦肯锡建议团建时间是午餐，以不占用员工私人空间。

吴卫军的推荐序写的非常好，如果时间紧张只读这个序就能拿到一多半的精华。如果按照二八规则来看第一部分就是百分之八十的核心在这里了，推荐阅读第一部分，我在第一部分是最有收获的。我读本书的目的是学习麦肯锡解决问题的方法的，希望迁延到我的工作和生活中。Mece 原则相对比较容易理解。我难以理解的是假设作为工作的起点，并且是贯穿整个过程的核心。无论假设是否正确都有着提纲挈领的作用。阅读完第一部分解决了我的疑问，我现在认为很有道理，以后应该付诸应用。如果一句话总结：就是节约时间节约精力。抓住关键问题寻找最重要的目标主动放弃完美放弃全面。

这本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

这本书从问题解决到生活方式方面都进行了作者的经验介绍。思维方式很重要，做出初始假设很重要，寻找事实也很重要，分解事情也很重要。这里面介绍的东西我觉得可以概括成一句话，以科学研究的方式去做咨询或者做实验，以成长性的思维去提升和应对工作和生活。

能够做事、能够解决复杂问题，是一个人的核心能力。麦肯锡作为世界知名咨询公司，将这种方法进行提炼、固化，将其归纳为三个主要能力。包括 MECE、二八原则。麦肯锡除了专业分析能力、信息 / 知识共享外，其对组织里政治、权利分布也非常明白，并且有各种的应对方案，这也保证了麦肯锡的方案可以有效实施。不光是咨询行业，其他行业也可以从麦肯锡工作方法中学到很多 。

麦肯锡方法的详细介绍书籍，里面讲的，项目管理的三个重要法则：MECE 法则，要能全面分析理解问题；二八法则，要找到解决事情的关紧点；电梯法则，需要能系统整理表达。

作为全球顶尖的咨询公司，麦肯锡一直是大家学习的榜样，这次读了这本书更是能明白，为什么一个年轻人进入麦肯锡之后可以快速成长，确实值得我们学习，让我印象深刻的是以下三点：1、MECE 原则：相互独立，穷尽，保证分析的足够全面；2、借力：寻找合适的信源的能力，有些已经做过类似行业的案例相关信息能够极大提高自身工作效率；3、找一个导师：人家走过的路，犯过的错，我们没必要重复去犯，节省成本，加快成长。总之，一本充满方法论的书，管理者推荐阅读。

这个故事与麦肯锡和你的职业生涯或者事业有什么关系呢？我不是希勒尔，这本书也不是《圣经》，但这本书包含了一个核心，那就是：以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球排名前 100 家公司中有 70% 左右都是它的客户，这里汇聚了世界上最聪明的大脑，培养了许多顶尖的管理思想家和商界领袖。这本《麦肯锡方法》将告诉你：麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。通过学习麦肯锡的思考方法，能帮助你高效地解决问题。

以事实为基础，系统化的思维，再加上职业准则，会让你顺利实现目标。一切都源于此，去学习吧。

想想那时从不认错的自己，也挺耿直的。全用到工作上就好了

书名为《麦肯锡方法》多多少少还是有点标题党的意思。书中的提到得个关键点 MECE，假设思维，关键驱动因素却还是解决问题有效的思维工具，但是不是只属于麦肯死到不一定。同时在适用步骤和技巧也说明的不深入。  不像是非喜规范和学术化的书籍，更像是做着自己的随笔

1. 大胆假设，小心求证 2. 分解问题，找到核心点 3.MECE 法则相互独立，完全穷尽 4. 二八法则 5. 电梯法则 6. 一次只做一件事 7. 只求最优，不求完美 8.work with clients rather than work for clients9. 小的成功要及时反馈

喜欢 “麦肯锡校友” 这个称呼，比 “前同事” 的意义更深远。

无用，没有实用的工具！

最经典的结构化思考书籍之一，将麦肯锡的思考问题解决问题和推荐解决方案的方法介绍的非常明白，可以反复研读

麦肯锡需要学习，我们需要学习麦肯锡，本书在疫情最艰难的时刻读的，很多都没有读，只是听的。听的效果没有读的好，所以遗漏了很多的知识。