作者为小团队主管们提供了大量行之有效的方法和建议，从主管职责到日常工作重点，还介绍了能够帮助主管提高下属工作热情、让下属人尽其才的性格分析理论。全书没有高屋建瓴的长篇大论，浅显易懂，作者就像一位睿智而高效的朋友，使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。看完对自己比较有启发的是培养思考力的方法，“四行日记” 应用还有主管日常工作中的一个管理技巧：“别讲做什么，要讲为什么！有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，并且讲得面面俱到。当然，也可能有的员工不教那么细就不知道自己应该怎么做。但是，这种 “只见树木不见森林” 的做法培养不出优秀的人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。明确了业务的整体情况，了解到自己负责的工作在其中的意义，员工的积极性也会提升起来。”

对于十人以内的管理问题，这是我看过针对性，操作性，启发性极强的手册，简单却不平凡，读了一遍仍然想要再去读一遍，即便是不去读，就放着，即便是当做管理字典来查也没有什么问题，同时如果承接品控手册，两个册子完美结合在一起，自己就是一支队伍吗？

领导人数较少的小团队最考验主管的用人能力。因为在小团队中，下属希望主管既要具备令人敬佩的人格魅力，还要具备带领团队取得成绩的工作能力。本书从职责、心胸和气魄等角度出发，为小团队主管们提供了大量行之有效的方法和建议，还介绍了能够帮助主管提高下属工作热情、让下属人尽其才的性格分析理论。全书没有高屋建瓴的长篇大论，堀之内先生就像一位睿智而高效的朋友，使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。