團隊合作夥伴關係的發展，不知道怎麼做才對，那麼我們可以去看看他人怎麼做

不是自己喜欢的类型，表达无理论支撑，找不到中心论据。暂定不喜欢，等后面读完本书的人反馈，如果可以再来读

领导应从这个角度出发，尝试分析沟通的成分。从我的经验来看，遇到问题的原因大多是因为缺乏自由讨论。以 “A 项目的进展情况汇报会” 的名义将成员聚集起来，各自汇报进展情况，“好，大家下周继续努力”，这样的流水会议不管开多少次也不算进行了真正的沟通。成员们会开始想，“虽然每周都在开进展汇报会，但什么才是关键点呢？” 类似这样的问题使人心情烦闷又得不到解决，而那些看起来像是自由讨论的杂谈，则净是在谈论些 “最近，那家店的午餐变好吃了” 这种无关紧要的轻松话题。我每半年会和所有公司职员进行一次面谈，有些人会向我提出他们觉得 “公司的这些地方存在问题”。每当这时我就会问他们，“这个想法很不错，你们对你们的团队领导说过吗？” 这时很多人会回答 “我们没有开口的机会”。这些团队成员都坐在领导旁边，上下级关系也非常好，每天早上都会互相打招呼，即使这样依然 “没有开口的机会”！这让我深切感受到在会议上要保持自由度是多么困难的一件事情，轻松的沟通和自由讨论虽然看上去非常相似，实则却相去甚远。这就要求领导要特意制造用于自由讨论的时间和环境。想让自由讨论顺其自然地发生比较困难，因而推荐采取刻意营造的方式。