职场生存，想要升职加薪，关键在于领导。然而，绝大多数人都存在畏上心理和抱怨心理，害怕与上司打交道，总是想避免与上司接触，或者与上司之间处于对立的状态，互相敌对，看不顺眼，心生抱怨。这样的心态对未来职业生涯是极为危险的，不敢接近领导，不敢和领导打交道，不敢管理领导，又怎么可能得到提拔和重视呢？在职场中，向上管理是一项非常重要的技能，它可以让你更好地与上级合作，快速成长。这里分享五项原则和五个技巧，帮助你更好地掌握向上管理的技能。💞五项原则：1. 保持职业化和专业性，了解自己的角色职责和工作目标，保持专业性，赢得上级的信任和认可。2. 心态要正，积极面对工作和生活中的挑战和困难，以积极的态度面对一切，主动推动上级的工作。3. 位置要明，清楚自己的位置和角色，尊重上级的决策和指示。4. 尊重平等，沟通时不虚夸奉承，也不过于谦恭，任何上下级人格是平等的，不能失去自我。5. 及时复命，了解上级的工作进展和需求，并及时向上级汇报工作进展，以便上级能够做出正确的决策。💞五个技巧：1. 了解上级需求，站在上级角度，看待自己的工作，以便更好地满足上级的需求。2. 辅助上级决策，对多个方案进行排序，请上级决策，让上级更好地了解各个方案的优缺点，从而做出正确的决策。3. 超出上级期望，不断提高自己的工作水平，超出上级的期望，让上级对你更加信任和依赖。4. 提供最新信息，了解行业最新动态，为上级提供最新信息，帮助上级做出正确的决策。5. 学会及时补台，了解上级的不足之处，并及时提供帮助和支持。💞五个方面：1. 产生分歧时，不正面交锋，要迂回沟通，与上级不拼蛮力。2. 感觉委屈时，心胸开阔些，被上级批评不要发火，这样容易激化矛盾。3. 做出成绩时，要居功不傲，衷心感谢上级的支持与帮助。4. 遭受误解时，态度上要示弱，收敛锋芒，主动与上级沟通。5. 请求帮助时，要理解上级，不强上级所难，要提合理要求。杰克・韦尔奇曾经说过: 一个幸运的职业人的必备条件之一，便是支持、欣赏自己的上司。 能在职场上发展得好的人，未必是最有才华的，但一定是最善于 “向上管理” 的。

职场力的差距体现在诸多方面，能否快速升迁有一个很关键的因素，就是向上管理的能力。向上管理的能力就是突破圈层、实现职位晋升的能力，决定你能否在短时间内成为职场精英，成为企业里那 20% 的人。管理学大师德鲁克说：“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键。” 上司之所以能成为上司，肯定有其优势。而向上管理，就是一种借势的能力。 在《向上管理的高手》这本书中，作者近藤悦康向我们分享了很多与自己领导沟通交流，共同进步的方法，总结提出了 5 个步骤、49 个详细的向上管理行动指南。向上管理是一种新型职业观和成长思维，值得我们学习。在工作的过程中，我们需要处理好多方的关系，比如与自己的客户或者与自己的同事。而我们最不能忽略的就是自己与上司之间的关系。可以这么说，我们与领导之间虽然是上下级关系，但与此同时也是一种合作关系。因为我们往往会有共同的目标，比如在公司业绩方面。而人与人之间的相处，总是一个互相影响的过程，而好的沟通方式与管理技巧，可以把领导变成搭档以及不可或缺的伙伴。

现代化的管理实际包含向下（管理下属）、向上（管理上级）、水平（管理平级）、向外（管理外部关系）、向内（管理自己）五个维度。其中，与个人业绩好坏、职位升迁等核心利益息息相关的是向上管理，它决定了你在组织系统中支配资源的能力和目标的完成度。