笔者最初读的是英文版。初看该书的英文标题 Team of Teams，很容易将它看成谈论如何组建最佳团队或顶尖团队的著作。

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实际上，作者想要阐明的一个重要观点是：顶尖团队不是关键，真正的关键是团队与团队的协作网络 —— 要破除组织内的界限，让知识分享、信息流动，让不同部门的团队、上下级团队之间密切配合，这样才能打造出一个高效的创新型组织。

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关于团队问题有这样一个迷思，即最佳团队真的是由能力最强的一组人结合形成的吗？

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回答是否定的。

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美军的联合特种作战部队由各部门的顶尖人才组成，囊括了海豹突击队、游骑兵和三角洲部队等处选拔的精英，这支部队也曾在海湾战争和之前的美国各次局部战事中表现卓越。

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但在面对基地这支看上去是乌合之众拼凑成的组织时，联合特种作战部队却丢盔卸甲，落后的 “命令加控制” 运转模式导致官僚主义肆虐、信息流动迟滞、前线士兵损失惨重。

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作者反思道，要应对当前网络化的、快速多变的战场态势，并不需要团队中的每个成员都是最佳人选。

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在麦克里斯特看来，构建优秀团队有两个必要条件：

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一个是团队成员的专业背景必须多元。多样化的知识结构和思维模式让组员能够互补，持续的相互学习也有益于个人和组织的发展成长；

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另一个条件是人员之间必须充分沟通，在分享共同的核心理念、目标原则的基础上，团队成员密切互动共享信息和想法。