面对 21 世界充满复杂性的商业世界，马利克提出了新的战略观，他认为战略的功能是为了弥补信息的不足。让一家公司可以在信息有限的情况下，依然能做出正确的决策。马利克提醒，制定战略时要避免陷入三个坑：不要把正确的废话当做战略，不要把扩大市场规模当做战略，不要把企业的运营目标当做战略目标。那什么是靠谱的战略呢？马利克给出了两座灯塔：一座是把优先对客户负责当做目标，一座是为提升生产效率而进行创新。由此思考，去制定企业的战略。

战略布局，是把不重要的事情都划出去，在做决策之前首先考虑的是长期主义。在调整认知之前需要从多维度的了解对手，市场，和自己如孙子兵法说的，知彼知己胜算 50 剩下的 50 等对手犯错，也就是说战略在短期只需要比对手多百分之十的成功几率，剩下的交给时间和运气。

战略领域有十大流派，各有不同侧重，各有经典案例，令人目不暇接。特劳特定位战略是其中的佼佼者。而且，本书写的比较符合中国人的阅读习惯，简单、明了、实用 ，逻辑比较自恰，感觉非常有说服力。是一本对战略阐述的清晰的入门书。