- 给这本书评了4.0战略是与众不同和聚焦的结合
战略是与众不同和聚焦的结合关于战略,不同的人有不同的看法。有的人认为,战略是取舍,不是决定做什么,而是决定不做什么。也有的人说,战略就是集中资源,长期聚焦做好一件事情。但这些看法,在本书作者看来,并没有抓住战略的实质。作者在书中从四个方面告诉我们战略是什么。在作者看来,战略首先是一种导向。在作者看来,战略导向并不是说要实现什么样的目标,而是要长期的、持续的占住客户或者说用户的心智,让客户在寻求产品或者说解决方案是,第一时间想到你。其次,战略是一种与众不同。要想占住客户心智,你就必须展现出你的与众不同。这里的关键是 “不同”,在作者看来,“不是什么” 比 “是什么” 更能够加深产品或者服务在客户心智中的分量。第三,战略追求的是简单。战略不仅要占据客户心智,也要易于组织了解,记忆并坚定执行。奥卡姆剃刀原则,在战略上一样是适用的。世界就是这么奇妙,越是简单的食物,力量越大。越简单,越有力。最后,战略是迭代发展的。没有一层不变的战略,只有不断适应发展的战略。调整战略既是需要,也是需求。任何战略在执行过程中,都要实事求是的进行调整。战略发展到现在,已经从精确的模糊,转变为模糊的精确。战略不仅适用用企业,同样也适用于个人。我自己就是一个明证。在我从事公司战略的制定工作之前,我自己对于人生方向,路径,结果的思考都是浅尝即止的。当自己用心去做好战略制定和运营管理时,自己就会不自觉的把这些管理知识运用到自己身上。并且这种运用会让你越来越喜欢去思考人生中长时间维度上的事情。因此,我强烈建议大家阅读此书。该书并不会让你一下子成为战略专家,但本书能够让你知道战略是做什么用的。
1转发同时评论快速转发14分享「微信」扫码分享给这本书评了4.0在大竞争时代,唯一的成功之道就是进入顾客心智。而进入顾客心智的唯一方式,就是做到与众不同。If you don't have a point of difference, you'd better have a low price1. 防御战模型供市场领导者采用。所谓领导者,是指被顾客认知的领导者,而不是自己认为某方面领先的 “领导者”。领导者应该不断地创新,超越自己,并提高竞争门槛。2. 进攻战模型适合市场第二位、第三位的企业。首要的原则是避开领导者的强势,从其存在的弱点攻入,并倾注全力于此一点。3. 侧翼战模型适用于避开主战场的小企业或新企业。选择侧翼战,意味着进入一个没有竞争的领域,创造出战略奇效。4. 游击战模型通常适合于小企业。首先,找一块 “小到足以守得住” 的细分市场,在小池塘中做大鱼。其次,无论多么成功,都要切忌 “自大”,免得自找麻烦。最后,必须准备随时撤退。出现任何不利苗头,小企业应该主动回避以待东山再起,因为自己太小,承受不了损失。
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